niusouti.com
更多“矩阵型组织结构”相关问题
  • 第1题:

    矩阵型结构是由职能型结构与()混合而成的组织结构。


    参考答案:产品小组

  • 第2题:

    下图中的项目组织结构属于( )。

    A.项目型组织

    B.职能型组织

    C.弱矩阵型组织

    D.强矩阵型组织


    正确答案:A

  • 第3题:

    下图表示的是( )组织结构。

    A.强矩阵型

    B.弱矩阵型

    C.平衡矩阵型

    D.职能型


    正确答案:B

  • 第4题:

    下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。

    A.职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定

    B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门,同时还具有稳定性好的特点

    C.弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征

    D.平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进

    E.强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征


    正确答案:ACDE

  • 第5题:

    以下哪个选项用来描述矩阵型组织结构最合适()。

    • A、矩阵型组织结构是按照个事业部进行划分的
    • B、矩阵型组织结构是依据专业化分工建立起来的
    • C、矩阵型组织结构式依据其产品和服务建立起来的
    • D、矩阵型组织结构式依据其顾客建立起来的

    正确答案:C

  • 第6题:

    矩阵型组织结构


    正确答案: 是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体,既具有职能型组织的特征又具有项目型组织结构的特征,它是根据项目的需要,从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组,项目结束后,这个项目组也就解体了,然后,各个成员再回到各自原来的部门。

  • 第7题:

    经典的组织结构有直线结构,直线职能结构,事业部结构,矩阵型组织结构,网络型组织结构。()


    正确答案:正确

  • 第8题:

    企业组织按领导关系来划分,大致有()等三种结构。

    • A、树状结构、网状结构、环型结构
    • B、树状结构、网状结构、矩阵结构
    • C、树状结构、环型结构、矩阵结构
    • D、环型结构、网状结构、矩阵结构

    正确答案:B

  • 第9题:

    在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?()

    • A、项目型组织结构
    • B、弱矩阵组织结构
    • C、强矩阵组织结构
    • D、平衡矩阵组织结构

    正确答案:B

  • 第10题:

    众多组织结构中,属于分权型的组织结构有( )。

    • A、直线职能型组织结构
    • B、事业部型组织结构
    • C、模拟分权型组织结构
    • D、矩阵型组织结构
    • E、网络型组织结构

    正确答案:B,C

  • 第11题:

    多选题
    根据项目经理对项目的约束程度,矩阵制组织结构可分为()。
    A

    准矩阵型组织结构

    B

    弱矩阵型组织结构

    C

    强矩阵型组织结构

    D

    平衡矩阵型组织结构

    E

    纯矩阵型组织结构


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    常见的组织结构包括()。
    A

    直线型组织结构

    B

    职能型组织结构

    C

    直线职能型组织结构

    D

    矩阵型组织结构

    E

    事业部型组织结构


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    以下哪项不属于矩阵型组织结构?()

    A.平衡矩阵型组织结构

    B.强矩阵型组织结构

    C.平行矩阵型组织结构

    D.弱矩阵型组织结构


    参考答案:C

  • 第14题:

    矩阵型组织结构又分为( )等。

    A.准矩阵型组织结构

    B.弱矩阵型组织结构

    C.强矩阵型组织结构

    D.平衡矩阵型组织结构

    E.纯矩阵型组织结构


    正确答案:BCD

  • 第15题:

    图8表示的是( )。

    A.项目型组织结构

    B.弱矩阵型组织结构

    C.强矩阵型组织结构

    D.平衡矩阵型组织结构


    正确答案:B

  • 第16题:

    某公司的组织结构如下图所示,该公司采取的是( )组织结构。

    A.强矩阵型
    B.职能型
    C.弱矩阵型
    D.项目型

    答案:A
    解析:
    课本原文,解题的关键在于项目协调箭头的切入点。根据本题我们可以看出现在高级考的越来越细致。如何做到以不变应万变,大家请看老师在讲课中的各种记忆技巧。

  • 第17题:

    根据项目经理对项目的约束程度,矩阵制组织结构可分为()。

    • A、准矩阵型组织结构
    • B、弱矩阵型组织结构
    • C、强矩阵型组织结构
    • D、平衡矩阵型组织结构
    • E、纯矩阵型组织结构

    正确答案:C,D

  • 第18题:

    容易产生本位主义的组织结构是()。

    • A、职能型组织结构
    • B、矩阵型组织结构
    • C、事业部型组织结构
    • D、网络型组织结构

    正确答案:C

  • 第19题:

    经典的组织结构有()、矩阵式组织结构、网络型组织结构。


    正确答案:直线结构、直线职能结构、事业部结构

  • 第20题:

    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。


    正确答案:金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济,使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是,这种结构形式对中低层管理人员的要求较低,一般只要求他们服从、按照规章制度行事,这在某种程度上节约了成本,也使管理人员处理问题比较容易。因此,对于那些希望集权化决策,并且实行标准化操作和高度正规化经营,对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点,一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突,有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于,他们的员工只会按照程序性的规定办事,除非上级甚至上上级点头,否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的,因此,和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于:在组织的各种活动比较复杂,又相互依存时,它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点:①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾,因为他们要争夺有限的资源(人力、资金等)。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如,假若职能经理拥有太大的权力,对项目工作可能不予重视,导致延误了工期;而如果项目经理拥有较大的权力,他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排,而职能经理处于消极被动的境地,使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷,矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作,因此,也都能对整体负责,团队易于接受新观念和新的工作方式,团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题:如果团队领导人不能确立明确的任务,则团队工作就会缺乏明确性;团队工作有赖持续地注意其管理,注意其成员之间的关系,注意其各人职务的分配,注意于解释、筹划、沟通等,因此,所有成员均须耗费许多精力,以维持业务的正常进行;此外,团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务,却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败,且此种失败率很高。

  • 第21题:

    常见的组织结构包括()。

    • A、直线型组织结构
    • B、职能型组织结构
    • C、直线职能型组织结构
    • D、矩阵型组织结构
    • E、事业部型组织结构

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第22题:

    单选题
    在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?()
    A

    项目型组织结构

    B

    弱矩阵组织结构

    C

    强矩阵组织结构

    D

    平衡矩阵组织结构


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    以下哪个选项用来描述矩阵型组织结构最合适()。
    A

    矩阵型组织结构是按照个事业部进行划分的

    B

    矩阵型组织结构是依据专业化分工建立起来的

    C

    矩阵型组织结构式依据其产品和服务建立起来的

    D

    矩阵型组织结构式依据其顾客建立起来的


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。

    正确答案: 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济,使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是,这种结构形式对中低层管理人员的要求较低,一般只要求他们服从、按照规章制度行事,这在某种程度上节约了成本,也使管理人员处理问题比较容易。因此,对于那些希望集权化决策,并且实行标准化操作和高度正规化经营,对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点,一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突,有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于,他们的员工只会按照程序性的规定办事,除非上级甚至上上级点头,否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的,因此,和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于:在组织的各种活动比较复杂,又相互依存时,它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点:①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾,因为他们要争夺有限的资源(人力、资金等)。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如,假若职能经理拥有太大的权力,对项目工作可能不予重视,导致延误了工期;而如果项目经理拥有较大的权力,他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排,而职能经理处于消极被动的境地,使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷,矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作,因此,也都能对整体负责,团队易于接受新观念和新的工作方式,团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题:如果团队领导人不能确立明确的任务,则团队工作就会缺乏明确性;团队工作有赖持续地注意其管理,注意其成员之间的关系,注意其各人职务的分配,注意于解释、筹划、沟通等,因此,所有成员均须耗费许多精力,以维持业务的正常进行;此外,团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务,却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败,且此种失败率很高。
    解析: 暂无解析