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单选题在以下项目周期的阶段中，最需要获得高级管理层支持的是：（）A 项目开始阶段B 计划和设计阶段C 执行和生产阶段D 完成和评估阶段

题目
单选题
在以下项目周期的阶段中，最需要获得高级管理层支持的是：（）
A

项目开始阶段

B

计划和设计阶段

C

执行和生产阶段

D

完成和评估阶段

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1.项目执行管理层委托的融资咨询是项目周期中()的工作。A．实施阶段B．完工阶段C．准备阶段D．策划阶段

2.风险管理过程要想有效,应当:()A、主要用在概念形成与收尾阶段B、在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用C、集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略D、重点集合在高级管理层认为最关键的风险上

3.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：A、 假定B、 限制条件C、 通过约束优化选择项目D、 一个技术要求

4.()是项目成功的关键因素A. 高级管理层的支持B. 项目预算C. 项目计划编制D. 项目监督

更多“在以下项目周期的阶段中，最需要获得高级管理层支持的是：（）”相关问题

  • 第1题：

    培训计划制定过程中的注意事项包括()。

    A.注意投入与产出的效益分析

    B.寻求获得高级管理层对培训的支持

    C.直线管理层对培训计划制定的参与

    D.获得知识，提高技能


    正确答案：A,B,C,D

  • 第2题：

    在以下项目周期的阶段中，最需要获得高级管理层支持的是：

    A.项目开始阶段
    B.计划和设计阶段
    C.执行和生产阶段
    D.完成和评估阶段

    答案：A
    解析：
    在项目开始阶段，获得高级管理层的支持至关重要，而如果管理层在这一阶段支持项目，通常在其他阶段也会支持。

  • 第3题：

    设置目标是网站分析和优化过程中重要的开端，以下说法正确的是：（）

    • A、设置目标需要和内部项目成员沟通
    • B、设置目标需要和外部项目成员沟通
    • C、设置目标和高级管理层沟通即可
    • D、关键绩效指标的设定在目标之前

    正确答案:A,B

  • 第4题：

    在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段？（）

    • A、启动和计划阶段
    • B、计划和实施阶段
    • C、实施和收尾阶段
    • D、启动和收尾阶段

    正确答案:C

  • 第5题：

    在以下项目周期的阶段中，最需要获得高级管理层支持的是：（）

    • A、项目开始阶段
    • B、计划和设计阶段
    • C、执行和生产阶段
    • D、完成和评估阶段

    正确答案:A

  • 第6题：

    以下哪个是建议的质量评审团队中的角色？（）

    • A、高级用户
    • B、演讲人
    • C、项目支持
    • D、项目保证

    正确答案:B

  • 第7题：

    为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（）

    • A、高级管理层
    • B、职能部门经理
    • C、其他项目经理
    • D、外部资源供应商

    正确答案:D

  • 第8题：

    负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）

    • A、更新风险管理计划。
    • B、与供应商开会。
    • C、与高级管理层讨论。
    • D、更新采购计划。

    正确答案:D

  • 第9题：

    什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审？（）

    • A、一个里程碑的完成
    • B、每一个生命周期阶段的完成
    • C、当某个职能团队完成他们的任务时
    • D、当达到某个活动接口点的时候

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    风险管理过程要想有效，应当：（）
    A

    主要用在概念形成与收尾阶段

    B

    在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用

    C

    集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略

    D

    重点集合在高级管理层认为最关键的风险上


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）
    A

    更新风险管理计划。

    B

    与供应商开会。

    C

    与高级管理层讨论。

    D

    更新采购计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在以下项目周期的阶段中，最需要获得高级管理层支持的是：（）
    A

    项目开始阶段

    B

    计划和设计阶段

    C

    执行和生产阶段

    D

    完成和评估阶段


    正确答案： D
    解析： 在项目开始阶段，获得高级管理层的支持至关重要，而如果管理层在这一阶段支持项目，通常在其他阶段也会支持。

  • 第13题：

    生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括___________及_____________（ ）

    A．RD持有操作及支持

    B．RD生产操作及支持

    C．获得操作维护

    D．生产操作维护


    正确答案：B

  • 第14题：

    在以下项目周期的哪个阶段需要开展计划工作？Ⅰ．构思阶段。Ⅱ．执行阶段。Ⅲ．终止阶段。

    A.只有Ⅰ是对的。
    B.只有Ⅰ和Ⅱ是对的。
    C.只有Ⅱ和Ⅲ是对的。
    D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都对。

    答案：D
    解析：
    项目是一项有计划的任务。但不是按照预先计划的任务实施的过程，开展计划工作贯穿于整个项目周期。

  • 第15题：

    高级计量法要求银行采用任何系统和模型时必须获得哪些人的认可与支持：（）。

    • A、只有董事会
    • B、只有高级管理层
    • C、高级管理层与董事会
    • D、高级管理层与所有股东

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（）

    • A、实施阶段
    • B、终止阶段
    • C、概念阶段
    • D、计划阶段

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持（）

    • A、项目经理
    • B、高级管理层
    • C、发起人
    • D、客户

    正确答案:C

  • 第18题：

    高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）

    • A、类比估算
    • B、自下而上估算
    • C、三点估算
    • D、无法估算

    正确答案:A

  • 第19题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第20题：

    选派项目经理的理想时间是：（）

    • A、在项目初始阶段
    • B、在项目计划阶段
    • C、住项目生命周期中的概念阶段结束后
    • D、在项目生命周期中的计划阶段开始之前

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）
    A

    类比估算

    B

    自下而上估算

    C

    三点估算

    D

    无法估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    高级计量法要求银行采用任何系统和模型时必须获得哪些人的认可与支持：（）。
    A

    只有董事会

    B

    只有高级管理层

    C

    高级管理层与董事会

    D

    高级管理层与所有股东


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审？（）
    A

    一个里程碑的完成

    B

    每一个生命周期阶段的完成

    C

    当某个职能团队完成他们的任务时

    D

    当达到某个活动接口点的时候


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    最需要谈判技巧的3种项目情景是（）
    A

    与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）

    B

    制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更

    C

    启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

    D

    从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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