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单选题项目管理主要包括（）顺序步骤。A 项目立项、预算、招标（规定额度以上）、施工组织、投资管理、竣工验收、决算、交付使用等。B 项目立项、投资管理、招标（规定额度以上）、施工组织、竣工验收、决算、交付使用等。C 投资管理、项目立项、预算、施工组织、竣工验收、决算、交付使用等。D 项目立项、预算、投资管理、招标（规定额度以上）、施工组织、决算、交付使用等

题目
单选题
项目管理主要包括（）顺序步骤。
A

项目立项、预算、招标（规定额度以上）、施工组织、投资管理、竣工验收、决算、交付使用等。

B

项目立项、投资管理、招标（规定额度以上）、施工组织、竣工验收、决算、交付使用等。

C

投资管理、项目立项、预算、施工组织、竣工验收、决算、交付使用等。

D

项目立项、预算、投资管理、招标（规定额度以上）、施工组织、决算、交付使用等

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1.建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计书1；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是()。A．①～②～③～④～⑤～⑥B．①～⑥～③～⑤～②～④C．①～③～⑥～④～⑤～②D．①～⑥～③～④～②～⑤

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参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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    A.⑤→①→②→④→③→⑦→⑥

    B.⑤→②→①→④→③→⑦→⑥

    C.⑤→①→②→③→④→⑦→⑥

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    正确答案：B

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    A:①—②—③—④
    B:②—①—③—④
    C:①—②—④—③
    D:②—①—④—③

    答案：D
    解析：
    工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

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    A.①-②一③-④
    B.②-①-③-④
    C.①-②-④-③
    D.②-①-④-③

    答案：D
    解析：
    工程项目综合管理计划的主要步骤如下:①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包:③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横过图等表现形式表示各项任务和工作表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调-致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源、消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安 排上部有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，是应留有余地;⑧对计划进行评审，确定后 下达基层执行。

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    B.④②⑤①③
    C.②③④①⑤
    D.②④⑤①③

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    解析：
    施工项目成本控制的步骤为：比较、分析、预测、纠偏、检查

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    • A、①-④-③-⑥-⑤-②
    • B、①-⑥-③-④-⑤-②
    • C、①-④-②-③-⑤-⑥
    • D、①-⑥-④-③-⑤-②

    正确答案:D

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    • A、⑤→①→②→④→③→⑦→⑥
    • B、⑤→②→①→④→③→⑦→⑥
    • C、⑤→①→②→③→④→⑦→⑥
    • D、⑤→②→①→③→④→⑦→⑥

    正确答案:B

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    A

    ①②③④ 

    B

    ①③②④ 

    C

    ①③④② 

    D

    ①④③②


    正确答案： A
    解析： 请看《系统集成项目管理工程师教程》P237、P238。

  • 第12题：

    多选题
    管理程序的要素包括（）。
    A

    权限

    B

    步骤

    C

    顺序

    D

    方式

    E

    时限


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：

    ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；

    ② 确认项目主要交付成果的组成要素；

    ③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；

    ④ 核实分解的正确性。

    这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。

    A.①②③④
    B.①③②④
    C.①③④②
    D.①④③②

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    （2007年真题）建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合 WBS 分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( )

    A.①～②～③～④～⑤～⑥
    B.①～⑥～③～⑤～②～④
    C.①～③～⑥～④～⑤～②
    D.①～⑥～③～④～②～⑤

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（　）。

    A.①—②—③—④
    B.②—①—③—④
    C.①—②—④—③
    D.②—①—④—③

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

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    A.①③④⑤⑥⑦②
    B.①③⑥⑤④⑦②
    C.①⑥⑤④⑦③②
    D.①⑦⑥⑤④③②

    答案：C
    解析：
    工程量清单的编制程序：①招标文件；②确定项目名称；③确定项目编码；④确定项目特征；⑤确定计量单位；⑥计算工程量；⑦编制工程量清单。

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    • A、编制采购计划
    • B、确定招标工作各环节的顺序
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    • D、编制进度计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）

    • A、①②③④ 
    • B、①③②④ 
    • C、①③④② 
    • D、①④③②

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目风险管理的系统过程包括哪几个步骤？


    正确答案: 风险识别，风险分析和评价，规划并决策，实施决策，检查。

  • 第20题：

    施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（）。

    • A、①②③④⑤
    • B、②①③④⑤
    • C、③④⑤①②
    • D、②①③⑤④

    正确答案:B

  • 第21题：

    建立健康安全环境（HSE）管理体系的主要步骤包括： ①领导决策。 ②HSE管理体系文件编制。 ③初始状态评审。 ④人员培训。 ⑤体系策划与设计。 ⑥成立工作组。 正确的顺序是（）。

    • A、①④③⑥⑤②
    • B、④⑥③④⑤②
    • C、①④②③⑤⑥
    • D、①⑥④③⑤②

    正确答案:D

  • 第22题：

    项目管理主要包括（）顺序步骤。

    • A、项目立项、预算、招标（规定额度以上）、施工组织、投资管理、竣工验收、决算、交付使用等。
    • B、项目立项、投资管理、招标（规定额度以上）、施工组织、竣工验收、决算、交付使用等。
    • C、投资管理、项目立项、预算、施工组织、竣工验收、决算、交付使用等。
    • D、项目立项、预算、投资管理、招标（规定额度以上）、施工组织、决算、交付使用等

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    项目管理主要包括（）顺序步骤。
    A

    项目立项、预算、招标（规定额度以上）、施工组织、投资管理、竣工验收、决算、交付使用等。

    B

    项目立项、投资管理、招标（规定额度以上）、施工组织、竣工验收、决算、交付使用等。

    C

    投资管理、项目立项、预算、施工组织、竣工验收、决算、交付使用等。

    D

    项目立项、预算、投资管理、招标（规定额度以上）、施工组织、决算、交付使用等


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    物业管理投标程序包括 ：①准备投标文件，②项目评估与风险防范， ③评标，④接受招标方的资格审查， ⑤获取招标信息，⑥签约并执行合同， ⑦收到中标通知书等主要步骤。这几个步骤的正确顺序是（　）。
    A

    ⑤→①→②→④→③→⑦→⑥

    B

    ⑤→②→①→④→③→⑦→⑥

    C

    ⑤→①→②→③→④→⑦→⑥

    D

    ⑤→②→①→③→④→⑦→⑥


    正确答案： B
    解析： 物业管理招标的程序。

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