实现项目的目标
享受项目的过程
找到项目的问题
明确项目的目标
第1题:
( )是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。
A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目成本管理
D.项目集成管理
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
为什么要进行项目的范围管理?项目范围管理的过程是什么?
第6题:
()就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理,按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。
第7题:
项目范围管理应作为项目管理的基础工作,并贯穿于项目的全过程。()应确定项目范围管理的工作职责和程序,并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。
第8题:
第9题:
项目质量控制
项目成本管理
项目范围管理
项目时间管理
第10题:
第11题:
对
错
第12题:
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
安全管理
第13题:
论题一 论信息系统项目范围管理
项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作,范围管理主要关注项目内容的定义和控制,即包括什么,不包括什么。
请以“信息系统项目的范围管理”为例,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。
2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识
(1)确认项目范围对项目管理的意义
(2)项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出
(3)项目范围管理使用的工具和技术
3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第14题:
第15题:
第16题:
项目管理的范围是为了(),对项目的工作内容进行控制的管理过程
第17题:
()是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
第18题:
WBS定义项目的所有工作内容,而且仅定义项目的工作内容,并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据,如()与信息管理等。
第19题:
实现项目的目标
享受项目的过程
找到项目的问题
明确项目的目标
第20题:
项目管理工作的对象
项目实施工作的任务
项目实施的工作过程
信息的内容属性
第21题:
项目的沟通管理
项目的范围管理
项目的采购管理
项目的综合管理
第22题:
第23题:
时间范围
成本范围
工作内容
以上都不是
第24题:
项目经理
组织
企业
业主