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问答题简述矩阵制结构的优点。
题目
问答题
简述矩阵制结构的优点。
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第1题：
（）类型的组织结构的优点是能适应现代化生产技术比较复杂、管理工作比较精细化的企业。
- A、直线制组织结构
- B、职能制组织结构
- C、事业部制组织结构
- D、矩阵制组织结构
正确答案:B -
第2题：
（）组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。
- A、职能制
- B、直线职能制
- C、项目制
- D、矩阵制
正确答案:C -
第3题：
矩阵制的优点有哪些？
正确答案: 矩阵制的优点有：
（1）加强了横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象，专业人员和专用设备得到了充分利用；
（2）具有较大的机动性，人、财、物有较高的利用率；
（3）各种专业人员在同一个组织共同工作一段时间，完成同一任务，能相互帮助、相互激发。 -
第4题：
简述矩阵制的组织结构的形式及优缺点。
正确答案: 矩阵制是由两套管理系统相结合而形成的长方形组织结构，是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，加上一套为完成某项任务而暂时设立的横向项目系统，是一种“非长期固定”的组织，它较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。这种结构在进行产品开发。科研项目攻关时能够发挥各方面专业人才的作用，加强各部门的横向联系，提高组织管理的机动性和灵活性，但具有多头领导和临时观念的倾向。 -
第5题：
矩阵制组织结构的最大优点在于灵活应变能力比较强。
正确答案:正确 -
第6题：
单选题（）组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。A职能制
B直线职能制
C项目制
D矩阵制
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述结构工资制的优点及缺点。正确答案： （1）结构工资制的优点：
1）工资结构反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系成因果关系。劳动结构有几部分，工资结构就有几个相对应的部分，并随前者变动而变动。
2）结构工资的各个组成部分各有各的职能，并分别计酬，可从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，具有比较灵活的调节功能。
3）有利于实行工资的分级管理，从而克服“一刀切”的弊病，为改革工资分配制度开辟了道路。
4）能够适应各行各业的员工工资管理。
（2）结构工资制的缺点：
1）合理确定和保持各工资单元比重的难度较大。
2）由于工资单元多且各自独立运行，工资管理工作较复杂解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？正确答案： 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述委任制的优点。正确答案： （1）治事与用人的统一。
（2）保障公务员队伍相对稳定。
（3）操作简便。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题分析产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点。正确答案：
产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点分析如下:
①产品事业部制结构
优点:a.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;b.各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化;c.易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点:a.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;b.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;c.若产品事业部数量较大,则难以协调;d.若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念。
②M型组织结构
优点:a.便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可以被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。b.由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。c.职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。d.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
缺点:a.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。b.由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。c.当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。
③战略业务单位组织结构
优点:a.降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。b.由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。c.这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。d.由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。
缺点:a.由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;b.战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成职能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。
④矩阵制组织结构
优点:a.由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力。b.能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。c.与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够作出更有质量的决策。d.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。e.双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。
缺点:a.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能T作和项目工作之间产生冲突。b.双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责。c.管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感。d.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题具有命令统一、职责分明、决策迅速等优点的是（）项目监理组织结构形式。A直线制
B职能制
C直线职能制
D矩阵制
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述矩阵制结构的优点。正确答案：
矩阵制结构由横纵两个管理系列组成,一个是职能部门系列,另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列,纵横两个系列交叉,即构成矩阵。
矩阵制结构的最大特点在于其具有双道命令系统,小组成员既要服从小组负责人的指挥,又要受原所在部门的领导,这就突破了一个员工只受一个直接上级领导的传统管理原则。矩阵制结构具有四个方面的优点
(1)将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,及时沟通情况,解决问题。
(2)能在不增加机构和人员编制的前提下,将不同部门的专业人员集中在一起,组建方便。
(3)能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门性工作的执行变得不再困难。
(4)为企业综合管理和专业管理的结合提供了组织结构形式。但是,矩阵制结构组织关系比较复杂,一旦小组与部门发生矛盾,小组成员的工作就会左右为难。此外,有些小组成员可能会被原有工作分散精力,受临时工作观念影响。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述结构工资制的优点及缺点。
正确答案: （1）结构工资制的优点：
1）工资结构反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系成因果关系。劳动结构有几部分，工资结构就有几个相对应的部分，并随前者变动而变动。
2）结构工资的各个组成部分各有各的职能，并分别计酬，可从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，具有比较灵活的调节功能。
3）有利于实行工资的分级管理，从而克服“一刀切”的弊病，为改革工资分配制度开辟了道路。
4）能够适应各行各业的员工工资管理。
（2）结构工资制的缺点：
1）合理确定和保持各工资单元比重的难度较大。
2）由于工资单元多且各自独立运行，工资管理工作较复杂 -
第14题：
具有命令统一、职责分明、决策迅速等优点的是（）项目监理组织结构形式。
- A、直线制
- B、职能制
- C、直线职能制
- D、矩阵制
正确答案:A -
第15题：
简述矩阵制组织结构的适用和优缺点。
正确答案: 优点：
①不会因特殊的临时任务而打乱了日常管理工作，只任命一个或几个领导者就可以把任务很好地完成
②这种组织结构运用灵活，节省人力，便于组织各个部门之间的协作
缺点：
①存在着多头领导现象，常常是有关人员无所适从
②纵向、横向组织之间的冲突往往不可避免，这样就大大降低了组织结构的稳定型
③难以分清各个部门的实际业绩大小，从而也就难于真正实现奖优罚劣
适用于：经常有特殊规划、生产任务的企业 -
第16题：
简述矩阵制结构的优缺点.
正确答案:⑴优点
①加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。
②具有较强的机动性，能根据特定需要和环境活动而变化。
③在发挥人的才能方面具有很大的灵活性，易于促进各种专业人员互相帮助、互相激发、相得益彰。
⑵缺点
①稳定性差，由于成员地位不固定，有临时观念，有时责任心不够强。
②由于人员受双重领导，有时不易分清责任。
③资源分配困难，包括资源在产品部之间及产品与职能部门之间的分配，特别是人员的分配。 -
第17题：
问答题简述矩阵制的优缺点。正确答案： （1）优：使专业任务得到组织上的保证B：加强了部门之间的协调；在不打乱原来垂直系统的情况下，同时双使多项任务能在一个组织中平衡协调的进行；有利于主管领导摆脱是常事务，集中精力抓全局、抓关键。
（2）缺：如果职责划分不清，容易造成指挥混乱、多头领导。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题阐述什么是矩阵制组织结构。正确答案： 矩阵制组织是由一种专门从事某项工作的工作小组发展而来的组织机构，相当于在直线职能制的基础上，再增加一种横向的领导系统，也就是说，矩阵制组织结构是有两套管理系统组成的方形组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的为完成某一项任务而组成的项目系统。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题名词解释：矩阵制组织结构正确答案：解析： -
第20题：
问答题矩阵制组织结构特点？正确答案： 划分的管理部门与项目下组形成矩阵，每个项目小组由项目经理和从各职能部门抽调的专业管理人员组成，项目完成后仍回原所属单位，每个项目经理由公司经理领导，具有一些权、责、利，各项目小组的成员受重双重领导。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。正确答案： 1、直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。2、事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全面型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。3、矩阵制结构，是吧按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点：A、将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点：A、项目负责人的责任大于权利，没有足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练D、耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。正确答案： 优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。
缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述事业部制组织结构的优点。正确答案： （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述矩阵制的组织结构的形式及优缺点。正确答案： 矩阵制是由两套管理系统相结合而形成的长方形组织结构，是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，加上一套为完成某项任务而暂时设立的横向项目系统，是一种“非长期固定”的组织，它较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。这种结构在进行产品开发。科研项目攻关时能够发挥各方面专业人才的作用，加强各部门的横向联系，提高组织管理的机动性和灵活性，但具有多头领导和临时观念的倾向。解析： 暂无解析