个人绩效奖励
可变薪酬
一次性支付的绩效加薪
固定薪酬
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
某寿险公司的绩效考核制度规定,在年终绩效考核中,只有20%的员工被评定为绩效优秀,同时必须有70%的员工和10%的员工被评定为绩效合格和绩效不令人满意。这种绩效考核方法被称为()。
第5题:
下列哪项因素不是目前绩效考核结果所出现的问题?()
第6题:
某寿险公司一位部门经理在对员工进行绩效评价时,倾向于把同等绩效水平的女员工的绩效评价得比男员工低,因为他总认为,男性应该是比女性能干的。这种绩效评价误差被称为()。
第7题:
H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间,但是人力资源部门近期通过总结之后发现,公司在绩效管理方面仍然存在一些问题:比如,很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系,同时为下属制定的目标不够科学,到最后很难进行考核;有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈,结果导致要么面谈流于形式,要么不欢而散;还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后,一味地责怪员工工作不积极,导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当通过培训让自己的管理人员能够全面且正确地理解绩效评价面谈有,下列关于绩效评价面谈的说法中,正确的是()。 ①.为了保证绩效评价面谈的效果,管理者需要在平时就经常向员工提供绩效反馈 ②.绩效评价面谈应当选择适当的时间和地点 ③.在举行正式的绩效评价面谈之前,应当要求员工先对本人的绩效做出自我评价 ④.绩效评价面谈不仅要肯定员工的成绩,同时还要与员工一起制订绩效改善目标
第8题:
绩效评价结果的反馈是为了()。
第9题:
2
4
6
8
第10题:
排序法
分类法
强制分布法
图尺度等级评价法
第11题:
绩效评价的主体多元化
采用以员工行为为导向的绩效评价方法
适当拉长绩效考核的周期
将绩效考核的结果充分应用于成本改进
第12题:
界定工作本身的要求
为绩效考核做准备
确保员工与公司在任职要求上达成一致
促进员工改进绩效
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
一个公司的年终奖以及员工的奖励金额应该公开的。
第17题:
某寿险公司为实施绩效管理,邀请一家知名的管理咨询公司设计了绩效管理方案,结果在推行半年之后却不了了之。该公司经过调查和分析发现,公司的绩效管理方案之所以失败,主要原因在于绩效考核内容过于抽象,没有与员工的日常工作活动以及员工在工作中的行为表现结合起来。为纠正这方面的问题,在新的绩效评价中可以考虑采用()。 ①图尺度评价法 ②关键事件法 ③行为锚定等级评价法 ④配对比较法
第18题:
A公司成立十多年来,业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理,其中,绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工,该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表,然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部,除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外,公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 A公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的,决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会,即开展绩效评价面谈。为了确保绩效评价面谈起到应有的作用,A公司需要做到的是()。 ①上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通,不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论 ②只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时,才能开展绩效评价面谈 ③在绩效评价面谈时,上级应当尽可能地肯定员工的绩效,同时尽量不要提员工存在的问题 ④上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节,从而为绩效评价面谈提供依据
第19题:
某公司在评价员工时,将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类,通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%,在绩效考评末期,部门主管通常与员工有一次正式的评价会见,对于不合格员工,给予必要的培训和指导,并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险,同时,公司每年对部门主管开展绩效评价的培训,根据上述材料回答以下问题:下列关于绩效考核说法错误的是()。
第20题:
晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工
盲点效应是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异
刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工
近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工
第21题:
所有员工号是“201”的金额
第1个员工号是“201”的金额
所有记录的金额
员工号是“201”的记录的累积金额
第22题:
①②
②③
①④
③④
第23题:
绩效评价结果反馈不及时或没有反馈
绩效评价与员工的切身利益结合不紧密
绩效考核结果应用形式化倾向严重
绩效考核结果应用方式多样化,缺乏绩效管理的有效手段