辅导训练
活动管理
表报管理
会议经营
第1题:
()是指企业在经营管理过程中,有计划、有目的、有步骤地对其成员进行培养、训练活动,通过这种活动提高成员的协作精神、合作意识,使其成为企业的发展目标而努力工作。
第2题:
大早会是全体销售人员每天早晨需要参加的会议,是对业务员进行培训和激励的最佳时机。以下不是大早会的功能是()。
第3题:
对销售团队的管理是团队主管对自己及属员的日常工作进行计划、分析、执行和控制,从而使团队形成良好的工作习惯和行为,最终达到经营规范与经营目标。销售团队管理包括多部分内容,其中早会、夕会等属于()。
第4题:
主管在管理团队时,需要进行各项管理工作,主管集中解决团队共性问题的主要途径是()。 ①会议经营; ②报表管理; ③活动管理; ④督导; ⑤辅导训练; ⑥团队文化建设。
第5题:
营业部要做好经营会议的管理,包括()等。
第6题:
全体人员夕会
销售团队夕会
管理团队夕会
营业团队夕会
第7题:
检讨阶段目标及具体行动方案的合理性
销售成功个案的分享
营造团队氛围,塑造独特的职场文化,使销售人员主动参与其中,提高团队士气及经营能力等
检查管理工具的填写
第8题:
大早会
二次早会
夕会
爱心交流会
第9题:
会议经营
督导
辅导训练
团队文化建设
第10题:
会议经营
督导
辅导训练
团队文化建设
第11题:
为保证团队发展、训练和推动的顺利进行,作为主管,需要对工作进行全面的规划,对每件事的计划都是为了既定目标的实现
团队的目标规划之后,接下来就是组织达到这些目标所需要的人力、物力、方法及程序。良好的组织是其他一切管理活动的保证和依托
规划和组织工作做好后,管理者需要协调团队成员合作中产生的各种矛盾和冲突,运用激励、沟通等管理方式,解决矛盾,创造良好的工作氛围,使组织的目标得以实现
有了良好的组织和协调,目标和计划自然就会实现,销售团队主管无需花很大的精力对队员进行监督和控制
第12题:
管理团队夕会
销售团队夕会
全体人员夕会
营业团队夕会
第13题:
李某领导的幸福理财中心是某人寿保险公司北京分公司的一个团队,李某认为幸福理财中心之所以能保持队伍的稳定性和战斗力,很大程度在于一直以来把团队作为“家”来经营,其团队经营理念“家和万事兴”属于销售团队管理的()。
第14题:
李某领导的幸福理财中心是某人寿保险公司北京分公司的一个团队,为了配合公司新推出的一款健康税优产品,李某聘请专家对该产品为其销售团队进行专门的讲解和学习。这属于销售团队管理做法中的()。
第15题:
销售团队主管的基本管理职能包括规划、组织、协调和控制,各项职能之间交叉渗透,循环不息,把工作不断地推进向前。以下关于基本职能的说法错误的是()。
第16题:
李某领导的幸福理财中心是某人寿保险公司北京分公司的一个团队,李某深刻认识到会议经营是个险经营管理的重要手段,在各种形式的会议中,()是由主管主持召开的小组会议,是为了帮助属员确定具体拜访计划并达成目标的会议,是主管进行团队销售活动管理的重要途径,可以促进每日活动管理的落实。
第17题:
()由团队经理组织召开,主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为团队内所有成员。
第18题:
①②④⑤⑥
①②③④⑤⑥
①②③⑤⑥
①②③④⑤
第19题:
团队成员周例会
团队经理周例会
月度经营分析会
公司年会
第20题:
团队成员周例会
团队经理周例会
月度经营分析会
公司年会
第21题:
团队成员周例会
团队经理周例会
月度经营分析会
公司年会
第22题:
交通与公用设施情况调查
确定管理计划目标
进行严密的经济论证
组建精干的经营管理团队,确定合理的经营目标
第23题:
团队作用
团队精神
团队利益
团队建设