绩效反馈是指绩效考核人员对公司领导的反馈
绩效反馈没有什么积极意义
绩效反馈有助于提升员工绩效
绩效反馈是指被考核人对考核结果的异议
第1题:
Y 寿险公司必须理解, 绩效管理是一个由四个环节构成的完整过程, 如果忽略了其中的一些环节, 很容易造成员工的不良感受。 绩效管理的四个环节从头到尾的排列顺序应该是( )。
A. 绩效评价-绩效辅导-绩效反馈-绩效计划
B. 绩效计划-绩效辅导-绩效评价-绩效反馈
C. 绩效计划-绩效评价-绩效反馈-绩效辅导
D. 绩效反馈-绩效计划-绩效辅导-绩效评价
第2题:
以下选项中,对客服的意义理解正确的是()
A.信息的反馈
B.提高销售业绩
C.提高店铺的回购率
D.提升品牌和店铺的形象
第3题:
能够通过多种渠道向考核人员提供绩效信息反馈,从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的是( )。
A.自我反馈
B.360度绩效反馈
C.绩效反馈面谈
D.绩效监控
第4题:
第5题:
在绩效促进环节,对员工绩效过程的反馈与指导的是()
第6题:
政府绩效评估是按照绩效指标体系,对政府工作做出评价和判断的活动。下面对政府绩效评估理解不正确的是()
第7题:
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中,正确的是() ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用
第8题:
以下属于对绩效概念正确理解的是()
第9题:
能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈,从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是( )。
第10题:
②①③④⑤
③①②④⑤
①②③④⑤
②③①④⑤
第11题:
绩效评估
绩效沟通
绩效反馈
绩效指导
第12题:
绩效考评结果与培训
绩效考评结果与管理
绩效考评薪酬
绩效考评人员配置
第13题:
A、绩效计划属于前馈控制阶段,绩效沟通属于过程控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于反馈控制阶段
B、绩效计划属于反馈控制阶段,绩效沟通属于过程控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于前馈控制阶段
C、绩效计划属于反馈控制阶段,绩效沟通属于前馈控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于过程控制阶段
D、绩效计划属于前馈控制阶段,绩效沟通属于反馈控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于过程控制阶段
第14题:
A.绩效评估
B.绩效沟通
C.绩效反馈
D.绩效指导
第15题:
第16题:
第17题:
从管理者在反馈过程中的角色看,绩效反馈可分为()。
第18题:
绩效管理的正确步骤是()。
第19题:
以下对绩效反馈的理解中,正确的是()。
第20题:
企业在进行人力资源绩效管理的过程中,极易出现()。
第21题:
绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
绩效反馈面谈最终必然能促使小李改进绩教
人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
绩效反馈面谈实际上没有能够使得管理者和被管理者就绩效现状达成一致
第22题:
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化
绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬
绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点
绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
第23题:
绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
第24题:
在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见
绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果