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单选题下列绩效评估方法缺点对比分析的说法错误的是()。A KPI的指标设定更多地市倾向于定性化的指标B 平衡计分卡为强调从四个角度关注企业的绩效C 目标管理法在实际运用中有短期和长期的区别D 360度绩效评估需要收集不同渠道的考评得分和信息,增加了系统的复杂性

题目
单选题
下列绩效评估方法缺点对比分析的说法错误的是()。
A

KPI的指标设定更多地市倾向于定性化的指标

B

平衡计分卡为强调从四个角度关注企业的绩效

C

目标管理法在实际运用中有短期和长期的区别

D

360度绩效评估需要收集不同渠道的考评得分和信息,增加了系统的复杂性


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  • 第1题:

    下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中,错误的是( )。

    A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点
    B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具
    C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一
    D.以企业战略为导向,从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系

    答案:D
    解析:
    本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡。选项D错误,平衡计分卡以企业战略为导向,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素密切联系的关键绩效指标体系。

  • 第2题:

    ()是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。

    A:绩效管理制度评估
    B:绩效管理系统评估
    C:绩效考评系统
    D:绩效考评指标系统

    答案:B
    解析:
    绩效管理系统评估是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。

  • 第3题:

    下列说法错误的是()

    • A、设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统
    • B、平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
    • C、客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标
    • D、平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工

    正确答案:B

  • 第4题:

    通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系,展现组织战略轨迹,实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为()

    • A、关键绩效指标法
    • B、平衡计分卡
    • C、目标管理法
    • D、工作指标法

    正确答案:B

  • 第5题:

    关键绩效指标和()是比较系统的战略绩效评估方法。

    • A、平衡计分卡
    • B、比较法
    • C、结果法
    • D、行为法

    正确答案:A

  • 第6题:

    关键绩效指标KPI是用于评估被评估者绩效的定性化或行为化标准,它体现对企业有增值作用的指标


    正确答案:正确

  • 第7题:

    下列关于平衡计分卡的说法,错误的是()。

    • A、平衡计分卡以企业战略为核心,以提升企业利润为最终目的
    • B、平衡计分卡将静态的结果(财务指标)和动态的行为过程(非财务指标)有机地结合起来
    • C、平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标
    • D、平衡计分卡既是一个绩效管理系统,又是一个战略管理系统

    正确答案:A

  • 第8题:

    下列绩效评估方法有点对比分析的说法错误的是()。

    • A、KPI关键绩效指标体系是企业战略目标的层层分解
    • B、平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供较少的支持
    • C、目标管理法可以对员工形成有效激励
    • D、360度绩效评估同传统的绩效考评方法相比具有更多的信息渠道

    正确答案:B

  • 第9题:

    单选题
    以下各类绩效考核方法中,强调从员工、上司、同事、客户等多个方面来评估个人绩效的是()。
    A

    关键绩效指标法

    B

    平衡计分卡法

    C

    目标管理法

    D

    360度考核法


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    关键绩效指标和()是比较系统的战略绩效评估方法。
    A

    平衡计分卡

    B

    比较法

    C

    结果法

    D

    行为法


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    关于绩效管理工具的说法,正确的是(  )。
    A

    目标管理法倾向于聚焦企业长期目标

    B

    标杆超越法中的标杆对象主要为其他行业的优秀企业

    C

    关键绩效指标法的指标应该尽量多一些,以更加全面地评价绩效

    D

    平衡计分卡法从战略层面揭示了四个绩效角度之间的因果关系


    正确答案: A
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    在确定了团队或个体的工作产出,得到绩效考评指标之后,应当运用()提取KPI。
    A

    平衡计分卡

    B

    目标管理法

    C

    SMART法

    D

    关键事件法


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    (  )是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。

    A.绩效管理制度评估
    B.绩效管理系统评估
    C.绩效考评系统
    D.绩效考评指标系统

    答案:B
    解析:
    绩效管理系统评估是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。评估的具体内容包括以下五个方面:(1)对管理制度的评估。(2)对绩效管理体系的评估。(3)对绩效考评指标体系的评估。(4)对考评全面、全过程的评估。(5)对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。

  • 第14题:

    下列对绩效评估描述正确的是()

    • A、绩效的目标一定要很清晰
    • B、绩效评估是唯一正式的企业上下沟通的渠道
    • C、KPI是可以自己设计的
    • D、绩效评估由人事部门来设定

    正确答案:A,B,C

  • 第15题:

    最常用于生产工人的绩效考评方法是()

    • A、360评估
    • B、目标管理法
    • C、关键绩效指标法
    • D、工作指标法

    正确答案:D

  • 第16题:

    关健绩效指标(KPI),是用于评估被评估者绩效的定性化或行为化的标准,它体现对企业有增值作用的指标。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    关键绩效指标(KPI),是用于评估被评估者绩效的定性化或行为化的标准,它体现对企业有增值作用的指标。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    以下各类绩效考核方法中,强调从员工、上司、同事、客户等多个方面来评估个人绩效的是()。

    • A、关键绩效指标法
    • B、平衡计分卡法
    • C、目标管理法
    • D、360度考核法

    正确答案:D

  • 第19题:

    下列绩效评估方法缺点对比分析的说法错误的是()。

    • A、KPI的指标设定更多地市倾向于定性化的指标
    • B、平衡计分卡为强调从四个角度关注企业的绩效
    • C、目标管理法在实际运用中有短期和长期的区别
    • D、360度绩效评估需要收集不同渠道的考评得分和信息,增加了系统的复杂性

    正确答案:A

  • 第20题:

    下列属于非系统的绩效考核方法的有()。

    • A、不良事故评估法
    • B、关键绩效指标法
    • C、关键事件法
    • D、平衡计分卡法
    • E、财务管理法

    正确答案:A,C

  • 第21题:

    单选题
    最常用于生产工人的绩效考评方法是()
    A

    360评估

    B

    目标管理法

    C

    关键绩效指标法

    D

    工作指标法


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    下列关于平衡计分卡的说法,错误的是()。
    A

    平衡计分卡以企业战略为核心,以提升企业利润为最终目的

    B

    平衡计分卡将静态的结果(财务指标)和动态的行为过程(非财务指标)有机地结合起来

    C

    平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标

    D

    平衡计分卡既是一个绩效管理系统,又是一个战略管理系统


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下列绩效评估方法有点对比分析的说法错误的是()。
    A

    KPI关键绩效指标体系是企业战略目标的层层分解

    B

    平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供较少的支持

    C

    目标管理法可以对员工形成有效激励

    D

    360度绩效评估同传统的绩效考评方法相比具有更多的信息渠道


    正确答案: C
    解析: 暂无解析