编制合同交底方案
事项答疑
合同内容实施
意见反馈及合同完善
第1题:
第2题:
项目部合同签订后关于合同交底及合同交底纪要书是如何规定的?
第3题:
公司市场营销部依据营销员拿回的已生效合同,填写《合同交底表》,将合同复印件以及填写完整的《合同交底表》与公司哪些部门进行合同交底,并在合同交底单上签字(以上流程可通过网上平台流程进行合同交底)?()
第4题:
施工合同交底是指()。
第5题:
施组交底的内容中不包括()
第6题:
合同交底的内容主要包括()
第7题:
合同调查
合同分析
合同管理
合同诊断
第8题:
监理交底
设计交底
施工交底
合同交底
第9题:
合同管理人员职责
合同的文书档案管理要求
合同风险的内容及防范措施
索赔的机会和处理策略
第10题:
合同目标
合同标的物
意见反馈及合同完善
合同履行程序
合同资料管理
第11题:
编制合同交底方案
事项答疑
合同内容实施
意见反馈及合同完善
第12题:
合同目标
合同样本
合同要素
合同履行程序
合同资料整理
第13题:
第14题:
()是合同实施前的必要的沟通活动,一定要给予足够的时间,否则交底不清,急于开工会影响施工秩序和工作效率。
第15题:
技术交底是技术管理的一项重要制度,交底的内容较多,但不包括()
第16题:
公司物资部的管理职责不包括以下哪项评审工作()
第17题:
在设备工程项目中,合同交底一般有()。
第18题:
合同交底的程序不包括()。
第19题:
专项施工方案
专业合同交底
采购合同交底
施工组织设计
第20题:
第21题:
合同目标
合同标的
合同要素
合同履行程序
合同资料整理
第22题:
合同交底通常可以分层次按一定程序进行,层次一般可分为三级
公司合同管理人员向项目负责人进行合同交底时,应全面陈述合同背景、合同工作范围
项目负责人向项目职能部门负责人进行合同交底时,应陈述合同基本情况、合同执行计划
各职能部门负责人向其所属执行人员进行交底,应陈述合同基本情况、合同目标
第23题:
合同交底
合同变更管理
合同信息管理
纠纷处理
第24题:
合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要
合同交底是规范项目部全体成员工作的需要
合同交底有利于发现合同中的问题,有利于合同风险的事中控制
合同交底有利于提高项目全体成员的合同意识,使合同管理的程序、制度及保证体系落实到位