问答题组织设计中要考虑哪些权变因素？这些因素是如何影响组织设计的？

第1题：

第2题：

企业物流管理组织设计应考虑哪些因素？

正确答案: ①企业所属类型因素；
②企业的战略因素；
③企业的规模因素；
④企业的技术因素；
⑤企业环境的因素。

第3题：

权变组织设计的基本因素是什么？

正确答案: 西拉季等人认为组织设计的权变因素有四个：环境、战略、技术和组织结构。而韦克、马奇、彼得斯、沃特曼和麦金斯等人对如何有效地进行组织设计提出了七个权变因素，即著名的“7S理论”，这“7S”是指：战略、技术、结构、制度、作风、人员和共同的价值观。在进行组织设计时，既要考虑战略与组织结构这些组织的硬件，又要考虑人员、作风、价值观等类型的软件。只有软件和硬件相结合，才能使组织发挥更好的效益。

第4题：

组织设计的影响因素有哪些？

正确答案:影响组织设计的主要因素有以下五个：环境、战略、技术、规模、生命周期。
环境都是复杂和变动的，都具有不确定性。组织设计应提高组织对环境的应变能力，包括适应环境、影响环境和选择新环境。
战略是决定和影响组织的根本目标和实现目标途径的重要因素。战略决定结构，结构服从战略。
技术是指将投入转化为产出的过程。任何组织都需要通过技术，得到产出，而技术在不断的进步变化。因此，组织设计应随着技术的变化而变化。
组织规模直接影响到组织结构的复杂程度。大规模会提高组织的复杂性程度，并连带提高专业化和规范化的程度。
组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征，因此，组织结构、内部控制系统以及管理目标在各个阶段都可能是不相同的。

第5题：

组织设计的任务是什么？组织设计受到哪些因素的影响？

正确答案: 任务：
（1）职能与职务的分析与设计。
（2）部门设计。
（3）层级设计。
因素的影响
（1）环境的影响。
（2）战略的影响
（3）技术的影响。
（4）组织规模与生命周期的影响。

第6题：

什么是组织设计？影响组织设计的因素有哪些？

正确答案:组织设计，就是对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划，以保证这些要素和部门所组成的组织是一个有机的整体，能够协调地运作。
组织设计是组织实体的建构过程，主要集中在对组织结构的设计、调整和安排上。影响组织设计的因素有：组织环境；组织战略；组织规模；权力体制。

第7题：

组织设计需要考虑哪些因素？

正确答案:1.管理者决定如何将一项任务分解成工作单元。管理者将整项任务的活动分成很多相关的小单元活动。
2.管理者决定如何将个体工作以小组形式进行组织。此决策如同任何一中分类决策一样，它能够导致相对一致的工作或不同工作的群体的形成。
3.管理者决定每一名监管者负责的群体的规模，即控制跨度的大小。
4.管理者决定在工作中的权力分配。权力是指在所授权范围内能够独立地做出决策而不需要更高管理者批准，以及允许范围内其他人的服从。所有工作都包括某种程度的在允许范围内决策权力。

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

影响组织设计的因素主要有哪些？
（1）企业发展战略；
（2）企业规模与成长阶段；
（3）企业技术水平；
（4）企业人员条件；
（5）企业外部条件。
略

第14题：

城市建设中必须考虑哪些地质因素？这些地质因素是如何影响城市建设的？

正确答案: （1）工程地质：地质基础关系到城市建筑及其日益增强的承载力问题。
（2）水文地质：影响施工、建筑物安全和寿命；影响城市用水；影响城市卫生条件；过分开采地下水影响地面沉降。
（3）地质构造：影响城市布局；影响建筑施工；影响建筑物的安全。
（4）地壳升降活动：引起潮进海退；引起水陆变迁、沧海桑田；引起海岸侵蚀、洪涝灾害、风暴潮等。
地震：地震产生滑坡、崩塌、沉降、地面破坏、地裂缝、海啸等，使城市大量建筑物倒塌，导致城市人工地貌与自然地貌形态发生明显变化。

第15题：

组织设计的任务是什么设计时要考虑哪些因素的影响根据哪些基本原则

正确答案: 设计组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。
组织设计的影响因素包括经营环境、经营战略、技术及其变化、企业发展阶段和企业规模。
组织所处的环境，采用的技术、制定的战略、发展的规模不同，所需的职务和部门及其相互关系也不同，但任何组织在进行机构和结构的设计时，都需遵守一些共同的原则。
⑴因事设职与因人设职相结合的原则；
⑵权责对等的原则；
⑶命令统一的原则。

第16题：

简答组织设计的影响因素有哪些？

正确答案:（1）战略。
（2）规模。
（3）技术。
（4）环境。
（5）权力控制。

第17题：

组织设计要考虑到哪些因素的影响，要遵循哪些基本原则？

正确答案: 管理职务及其结构的设计是为了合理组织管理人员的劳动，而需要管理的组织活动总是在一定的环境中利用一定的技术条件，并在组织总体战略的指导下进行的。组织设计不能不考虑到这些因素的影响。此外，组织的规模及其所处阶段不同，也会要求与之相应的结构形式。
组织设计要遵循的基本原则：
1）因事设职和因人设职相结合的原则。因事设职是使活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位上去，确保“事事有人做”。另外，组织中的每一项活动总是要有人去完成，组织设计就必须考虑人员的配置情况，使得“人尽其能”、“人尽其用”。
2）权责对等原则。就是要求在组织设计中保障为完成工作职责所需要的相应的人力物力和财力以及信息等权力的可获性。权责要对等，如果有责无权，或者权力过于狭小，责任方就有可能会因无权而导致无法履行责任，无法完成任务。如果有权无责，权力人就有可能不负责任地滥用权力。
3）命令统一原则。就是要求组织设计要遵循一个下级只能服从一个上级领导的原则，将管理各个职务形成一条连续的等级链，明确规定链中每个职务之间的责任、权力关系，禁止越级指挥或越权指挥。

第18题：

在组织设计的过程中，应该遵循哪些最基本的原则？同时有哪些影响组织设计的因素？

正确答案:①原则：统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则
②影响因素：组织战略、技术、组织规模、组织环境与组织结构

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：