第1题:
项目在测定了各管理岗位的成本考核指标后,由()商定并签订岗位成本考核指标。
第2题:
简述项目在合同管理中,各部门合同管理职责主要有哪些?
第3题:
明确界定厨房各层级、各岗位人员在厨房组织当中的组织位置和应承担的责任,这项管理活动是()。
第4题:
客户经理的岗位职责主要有哪些?
第5题:
岗位职责
岗位权力
岗位权利
岗惋描述
第6题:
第7题:
在项目管理工作中不同部门和人员所承担的任务
在项目管理工作中不同部门和人员的职能
在项目管理工作中特定部门或人员的岗位职责
在项目管理工作中特定岗位的工作目标
第8题:
第9题:
管理程序文件中应包含项目部与公司确定的成本管理目标
管理程序文件应把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核
管理程序文件为了方便检查可以将考核指标具体化,通过责任考核表的形式体现
管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责
第10题:
第11题:
第12题:
第13题:
项目经理部各岗位的设置应根据项目的()、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定,并明确相应职责和权限。
第14题:
验收人员岗位职责主要有哪些?
第15题:
项目经理部及各岗位的主要成本管理职责
第16题:
某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂,通过内部竞标,由第一项目部进场施工,并与公司签订了合同。为加强成本管理,落实奖惩制度,项目部制定了有关人员的岗位职责制度,并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中,要求工程技术人员根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范,确保工程质量,减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中,要求根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,保证施工项目顺利进行,防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费,提高利用率,根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d,质量标准为合格,但该项目经理将工期定为190d,质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。 问题: (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理,应做的基础工作有哪些?
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
第21题:
第22题:
第23题:
项目经理
技术负责人
岗位责任人
成本核算员
施工员
第24题: