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问答题波士顿矩阵的局限性。
题目
问答题
波士顿矩阵的局限性。
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第1题：
波士顿矩阵
正确答案: 波士顿矩阵或直接简称为“BCG“法，是由波士顿咨询公司在20世纪60年代推出的成长——份额矩阵方法，用来分类和评价企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。市场营销组合，是指企业为在目标市场上实现预期营销目标所使用的一整套营销工具。 -
第2题：
波士顿矩阵又称为（）
- A、产品-服务矩阵
- B、成长-份额矩阵
- C、投入-产出矩阵
- D、效率-时间矩阵
正确答案:B -
第3题：
新“波士顿”矩阵
正确答案: （1）分散化（左上角）：具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身竞争地位差别小。集中化战略。
（2）专业化（右上角）：具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业本身竞争地位差别大。差异化战略。
（3）大量化（左下角）：具有较少的实现竞争优势的途径，企业本身竞争地位差别大。成本领先战略。
（4）死胡同（右下角）：具有较少的实现竞争优势的途径，企业本身竞争地位差别小。转变战略。 -
第4题：
下列关于波士顿矩阵的局限性说法正确的有（）。
- A、波士顿矩阵暗含了一个假设：企业市场份额与投资回报成正比
- B、波士顿矩阵采用两个指标，每个指标仅有两个位级，过于简单
- C、波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源，但在企业内还有很多其他资源
- D、用综合指标来测算产业吸引力，这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致
正确答案:A,B,C -
第5题：
问答题新“波士顿”矩阵把经营单位分为哪几类？正确答案： 分散化
专业化
大量化
死胡同解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？正确答案： 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题波士顿矩阵的基本思路。正确答案： 是根据一个企业的相对竞争地位和业务增长率，分析各项业务对企业价值的贡献程度，由此来判断目前业务组合的合理化程度，从而决定一个企业的整体业务组合及某一特定业务单位应该采取的发展战略。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题波士顿矩阵中的明星类业务正确答案： 这种业务市场发展迅速、市场占有率较高，是企业业务组合中最有发展机会和获利能力的，它代表着企业前景，但从目前情况看，这种业务所获收益较多，所需投入也多，因此现金净收益很少甚至为负数。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。正确答案： 第一区域是问题类战略（市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类）；第二区域是明星类战略（高增长率和高市场占有率）第三区域是现金牛类战略（市场占有率高而增长缓慢，为企业带来大量现金回报）第四区域是瘦狗类战略（投入精力多收效甚微，要作出继续经营或放弃的决策）。解析： 暂无解析 -
第10题：
判断题波士顿矩阵业务具有历史局限性，不包含企业通过融资手段获得发展资金的可能性。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题波士顿矩阵分析的三定量指的是？正确答案： 指的是产品销售率、市场占有率、企业利润率。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述波士顿矩阵分析法的局限性正确答案：解析： -
第13题：
波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似，但由于使用了更多的因素来细化变量，因此波士顿矩阵（麦肯锡矩阵）结构更复杂，分析更准确。
正确答案:错误 -
第14题：
波士顿矩阵业务具有历史局限性，不包含企业通过融资手段获得发展资金的可能性。
正确答案:正确 -
第15题：
简述波士顿咨询公司的增长率－市场占有率矩阵法的局限性。
正确答案: 首先， 以市场增长率合相对市场占有率来决定经营单位的地位及其战略未免过于简单 化。
其次是难以确定综合性产业的市场占有率。 另外， 按增长率－市场占有率矩阵法的 处理方法， 狗不是被清算就是被放弃，但有人指出位于低利润区域的经营单位（狗）可获 得有价值的经 验，这些经验对着有关的高盈利的经营单位（明星或金牛）降低成本是有帮 助的。 -
第16题：
以下关于波士顿矩阵的表述错误的有（）。
- A、波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
- B、波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩
- C、波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
- D、波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
正确答案:B,C,D -
第17题：
单选题以下对波士顿矩阵正确的表述是( )。A波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
B波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
C波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体业绩
D波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
正确答案： A解析： -
第18题：
问答题波士顿矩阵法是指什么？正确答案： 是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题论述波士顿矩阵模型。正确答案： 波士顿矩阵法，或直接简称为“BCG“法，是由波士顿咨询公司在20世纪60年代推出的成长——份额矩阵方法，用来分类和评价企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。
（1）矩阵图介绍：纵坐标表市场成长率，横坐标表示市场占有率，一般采用相对市场占有率。矩阵图中的圆圈代表战略业务单位；圆圈的位置（圆心）是由战略业务单位的市场成长和相对市场占有率所确定的；圆圈的大小表示每项业务所占用的金额（投资额）的多少。
（2）四种业务类型：问题类（Questionmarks）：这类业务的特点是具有较高的市场成长率和较低的相对市场占有率。明星类（Stars）：企业在当前经营得比较成功，具有市场领先地位和较高发展速度的业务。现金牛类（Cashcows）：具有较强的市场竞争能力和市场占有率，但市场成长率下降到10%以下。狗类（Dogs）：市场成长率低，相地市场占有率也很低的业务。
（3）矩阵图分析：从静态上分析：各类业务的位置、数量，以及占用资金多少；从动态上分析：企业的任何一个业务的发展，基本都是沿着从问题类开始，沿着明星类、现金牛类，到狗类的发展轨迹。
（4）为每个战略业务单位确定目标和采取适当的战略。发展战略（BuilD.：加大资金投入，扩大战略业务单位市场占有率，主要适用于有发展前途的问题类、明星类业务；维持战略（HolD.：维持稳定的资金投入，保持相对市场占有率，主要适用于金牛类业务；收割战略（Harvest）：着力于增加战略业务单位短期现金收入，适用于处境不佳的金牛类业务和那些目前还有利可图的问题类业务；放弃战略（Divest）：对某项业务进行清理或出售，尽可能收回投资，适用于狗类和没有发展前途的问题类业务。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题波士顿矩阵中的明星类业务是什么？正确答案： 这种业务市场发展迅速、市场占有率较高，是企业业务组合中最有发展机会和获利能力的，它代表着企业前景，但从目前情况看，这种业务所获收益较多，所需投入也多，因此现金净收益很少甚至为负数。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题企业如何利用波士顿矩阵法来制订产品投资组合决策？正确答案： 波士顿矩阵法是根据产品的相对市场占有率和销售增长率将企业的产品分成四类：
第一类，相对市场占有率低、销售增长率高的产品，此为问号类产品，对于这类产品，企业应注意观察，如有前途可支持其发展成为明星产品；
第二类，相对市场占有率高、销售增长率高的产品，此为明星类产品，企业应投入大量资金支持其发展，促其成为金牛类产品；
第三类，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，此为金牛类产品，它可以为企业带来大量的利润，企业应采取有效措施延长其盈利期；
第四类，相对市场占有率低、销售增长率低的产品，此为狗类产品，对于已经亏损的产品，企业应及时转产。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。正确答案： （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
（2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
（4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述波士顿矩阵的局限性。正确答案：
在把波士顿矩阵作为一种分析方法时,一定要注意到它的局限性,其局限性如下:
(1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的。有时,数据会与现实不符。
(2)波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场份额把企业的市场业务分为四种类型,相对来说有些过于简单。事实上,市场中还存在着很难确切归入某个象限中的业务。
(3)波士顿矩阵中市场地位和获利之间的关系会因行业和细分市场的不同而不同。在有些行业里,企业的市场份额大,会在单位成本上形成优势;而有些行业则不然,过于庞大的市场份额可能会导致企业成本的增加。实际上,市场占有率小的企业,如果采用创新和产品差异化的策略,仍然可能获得很高的利润。
(4)企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价,仅仅依靠市场增长率和相对市场份额是不够的,还需要行业的技术等其他指标。解析： 暂无解析