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问答题差异化战略的误区是什么？
题目
问答题
差异化战略的误区是什么？
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第1题：
（）不属于产品差异化战略。
- A、产品质量差异化战略
- B、产品可靠性差异化战略
- C、产品价格差异化战略
- D、产品制造差异化战略
正确答案:C -
第2题：
常见的战略选择误区包括（）
- A、利润误区
- B、规模误区
- C、购并误区
- D、多元化误区
- E、一体化误区
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
单选题（）不属于产品差异化战略。A产品质量差异化战略
B产品可靠性差异化战略
C产品价格差异化战略
D产品制造差异化战略
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题对工作分析的认识误区是什么？正确答案： 1.过于重视工作分析的技术，轻视工作分析过程中的管理理念
2.单纯重视工作分析的结果，轻视工作分析的过程
3.无视企业的具体特点和个性需求，生搬硬套
4.只重形式不重应用
5.只注重对企业现状的描述而忽略对企业未来发展的前瞻性调整解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题战略性薪酬管理四大误区是哪些？正确答案： ①没有薪酬沟通环节；
②高薪就是高激励；
③加班加点不加钱；
④盲目开展培训；解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题差异化战略有哪些具体类型？正确答案： ①产品差异化战略
②服务差异化战略
③人事差异化战略
④形象差异化战略解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述差异化战略的途径。正确答案： 产品差异化、服务差异化、形象差异化、人员差异化、分渠道差异化解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题设计思维中产生误区的原因是什么？走出误区有哪些措施？正确答案： 原因：
设计活动中有时存在着明显的误区，这是设计文化的正常现象。由于社会潮流的制约性所致，如经济利益、功利心理、政治目的等等，以及设计家的个人文化素质的局限，导致设计思维中常常出现盲点。（设计家和社会公众对设计作品的认知，也常常出现理解上的分歧，有仁者见仁，智者见智的不同。）设计家的设计误区与其生活的时代亦有关系。
措施：
（设计活动中误区的解脱一般有偶然性和必然性两种情况。偶然性是因社会的突发事件影响，而改变设计的格局，走出误区。必然性的因素出现，是社会规律的发展结果，任何事物都有本身特殊的内在规律机制。必然性的存在和发生是解决事物的根本方法。）解决设计活动中误区的方法很多，简单地说，基本上可以有两种：局部修改和推到重来。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题差异化战略如何实施产品差异化？正确答案： 企业努力寻求在产品的功能与外观、产品的服务和产品的市场营销等方面，与竞争对手有所差异，以自己的特色和优势，来吸引顾客的战略。首先，在产品功能和外观上以新取胜，或在产品质量上高过对手，以优取胜；其次，在销售服务上为顾客提供多种方便，以诚取胜；最后，在市场营销上有所创新，或以杰出的引人入胜的广告宣传产品特色，或以质优价廉的产品吸引顾客，或以著名商标、驰名商标来突出本企业产品的地位。实施差异化战略，就是产品及其营销的特色化战略，努力使企业以特取胜或以奇取胜。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述战略选择中常见的几种误区？正确答案： ①盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情况，而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。盲目跟随的一种表现形式是片面仿效行业中领先企业的做法，而忽视了行业中同类产品市场可能已趋饱和、很难再打入的现实情况。
②墨守成规。这种做法是指因循过去成功的战略，在开拓新业务时，不加创新，采取守株待兔的做法，希望能够再次取得成功，结果往往是令人失望的。
③针锋相对。这种做法是指企业为了增加市场份额，而置可能引发的价格大战于不顾，针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战。这样做的结果或许能够为企业带来销售收入的增长，但却可能由于广告、促销、研究开发、制造成本等方面费用的更大增长而使得企业的盈利水平反而下降，结果两败俱伤、得不偿失。
④过度多元。在面临许多有发展前途的机会时，企业往往会自觉或不自觉地希望抓住所有的机会，以实现广种薄收的目的，从而走上多元发展之路。但是，由于企业内部时间、精力、资金等方面的制约，实际上很难同时兼顾所有项目的发展需要，最终必然是蜻蜓点水、面面俱到。尽管企业在许多市场上建立了弱小地位，但却没有一个市场的地位是强大巩固的，从而导致经营业绩的恶化。
⑤孤注一掷。当企业在某一战略上投入大量资金之后，企业高层管理者往往难以接受战略不成功的现实，总希望奇迹出现。所以，在战略决策上就倾向于认为既然已经投入了这么多资金，就决不能随便放弃、半途而废，而应该再投入一些力量以争取成功，结果在最后失败时浪费了更多的资源。
⑥本末倒置。在市场开拓与产品促销上投入大量的资金，而不在解决产品质量及性能上下功夫。将研究开发精力放在企业力量单薄的产品上，而不是放在企业有实力的产品上。将降低现有产品成本摆在中心工作地位上，而忽视了怎样抓住机会，以便在选定的市场面中建立较强的竞争地位。
⑦顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点，而不是想方设法利用自己的优点来获益。这种顾此失彼的做法，最终导致企业浪费大量的资源，加剧企业面临的困境。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题什么是差异化战略，企业实施差异化的途径是什么？正确答案： 差异化战略是指企业为获取竞争优势，在产品、服务、人员、形象等方面塑造与竞争对手相区别的差异性的战略。企业实施差异化的途径主要有以下几个方面：
（1）产品差异化战略：产品差异化是指某一企业生产的产品，在质量、性能、款式等方面明显优于同类产品的生产厂家，从而形成独自的市场。
（2）服务差异化战略：服务差异化是指企业向目标市场提供与竞争者不同的优质服务。尤其是难以突出有形产品的差别时，竞争成功的关键常常取决于服务的数量与质量。
（3）人员差异化战略：人员差异化是指通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取竞争优势。市场竞争归根结底是人才的竞争，人员素质的培养和提高对扩大企业差异化优势有着越来越重要的作用。
（4）形象差异化战略：形象差异化即企业通过实施通常所说的品牌战略和CI战略而产生的差异。企业通过强烈的品牌意识、成功的CI战略，借助媒体的宣传，使企业在消费者心目中树立起优异的形象，从而对该企业的产品发生偏好，一旦需要，就会毫不犹豫地选择生产这一企业的产品。如，海尔公司一句“海尔真诚到永远”，并佐以优良的产品质量，自然就使消费者产生真诚可信的形象。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题差异化战略面临的风险是什么？正确答案： （1）可能丧失部分客户；
（2）用户所需的产品差异的因素下降；
（3）大量的模仿缩小了感觉得到的差异。解析： 暂无解析 -
第13题：
差异化战略面临的风险是什么？
正确答案: （1）可能丧失部分客户；
（2）用户所需的产品差异的因素下降；
（3）大量的模仿缩小了感觉得到的差异。 -
第14题：
问答题企业集团品牌战略的误区有哪些？正确答案： 实施品牌战略一个最大的误区是品牌的过度延伸，可能导致其市场占有份额、成本控制、利润增加等等的不利，使企业集团陷入品牌延伸的误区。主要内容有：
（1）损害原品牌的高品质形象
（2）品牌个性淡化
（3）心理冲突
（4）跷跷板效应解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题简述实施差异化战略方案获得差异化、特色化优势的两大关键正确答案：解析： -
第16题：
问答题经理人常见的几个误区是什么？正确答案： 关注问题忘了目标；
深恶而不能痛绝；
与下属竞争才智；
讲效率不讲效果；
讲哥们不讲权威；
顾小团队不顾全局。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述差异化战略措施。正确答案： （1）有形差异化；（2）无形差异化；（3）维持差异化优势。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题差异化战略的缺陷与风险分析是什么？正确答案： 企业提供的差异化特征不被市场认可、差异化的溢价过高、企业的差异化被模仿、技术突破消弱了差异化的效果等。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题试述差异化战略。正确答案： （1）概念：差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。若一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，则拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。
（2）优势：形成品牌忠诚；给企业产品带来较高的溢价；削弱顾客的讨价还价能力；比对手处于优势地位。
（3）风险：企业未能正确确定顾客真正需要；企业过度差异化，使产品定价过高；对手的模仿可缩小顾客的感觉。
（4）措施：有形差异化；无形差异化；维持差异化优势。
（5）组织与实施：组织结构：从业务层看，通常实施差异化战略时，往往采取的是注重分权与协调的职能制结构；管理控制体系；报酬政策。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题试述差异化战略的适用条件？正确答案： （1）有多种使产品或服务差异化的途径，而且这些差异化被某些用户视为是有价值的；
（2）用户对产品的使用和不同的；
（3）奉行差异化战略的竞争对手不多。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题差异化战略是指什么？正确答案： 企业通过提供独特的产品，或通过技术、品牌形象、附加特性和特性服务等来强化产品的特点。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述差异化战略下对人力资源开发战略的要求。正确答案： 差异化战略是指企业努力使其提供的产品或服务于竞争对手有所不同，具有自己的特色。在实现差异化战略的过程中，需要加强产品的独特性或对产品设计进行改进，这就需要进行人力资源开发，加强员工的研究开发能力，加强员工创造性能力的开发。培养具备创造性思维和分析能力的优秀的研发队伍。
在服务业的差异化战略中很大意义上取决于直接面对顾客的员工是否具有了解和满足顾客需求的能力。因此在人力资源开发中，通过对员工进行细分化的培训，使员工具备推行差异化战略所应具备的知识、能力、技能。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业在采用差异化战略时应注意哪些问题，如何有效实施差异化战略。正确答案： 注意问题：无价值的差异化；差异化成本过高；竞争者模仿；买方的差异需求下降；
如何实施：差异化战略的关键是企业能以竞争对手无法模仿或抗衡的方式创造为顾客感知的价值，这就需要企业将顾客的需求和偏好于其自身创造独特性的能力相匹配，并通过某种方式体现出其产品或服务的差异化通过以下方面建立独特性-----政策选择（选择什么样的政策，什么产品特点）；联系（价值链内部的联系和企业与供应商和销售渠道）时间性（第一个）位置；相互关系（业务单位合作，如共用销售渠道）一体化；规模；制度因素。解析： 暂无解析