现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
仍然是基准计划但被注明已有变化
被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
第1题:
若项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更,则下一步应该(64)。
A.估算范围变更的大小
B.以文件的形式记录教训
C.实施批准的范围计划
D.进行预算更新
第2题:
你确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的电子设备项目提出的变更。当设立部门后,你确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()。
第3题:
即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行()
第4题:
在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划()
第5题:
在项目执行中,用户授权变更范围,并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准()
第6题:
项目进度控制的依据是()
第7题:
工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:()
第8题:
现在成为新的进度,包括变更,原进度基准不再适用
仍然是原进度基准,但要给出注释以反应已经发生的变更
需要调整以反映范围变更,但原进度基准仍应维护以备项目后审查
没有任何意义,因为每一次进度的更新都会改变进度基准
第9题:
更新项目进度计划和预算,使之反映必要的变更
向变更控制委员会提交变更申请,并重新制定项目基准计划
依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期
通知高级管理层,以便获得口头承诺,并为变更预算和进度计划采取必要的步骤
第10题:
针对管理哪些变更提供基准计划
为执行项目提供信息
提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题
在整个项目期间变化
第11题:
为项目目标提供信息
定义了项目的范围基准计划
定义所有项目基准计划
为执行范围提供信息
第12题:
提供了变更管理的基准线
提供了有关项目业绩的信息
警示项目团队在将来可能产生问题的方面
被预期在项目整个过程中会变更
第13题:
第14题:
你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。
第15题:
变更控制委员会的作用是()
第16题:
项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以:针对管理哪些变更提供基准计划()
第17题:
变更控制委员会的作用是:基准计划变更()
第18题:
因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理,你的第一个应对措施应该是()
第19题:
大部分项目会有变化,这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响,并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现,除了:()
第20题:
绩效测量基准计划
变更管理计划
质量保证计划
项目管理计划
第21题:
现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
仍然是基准计划但被注明已有变化
被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
第22题:
否决新的变更
批准变更,并将变更融入修订后的基准计划
对基准计划的变更进行持续不断的管理
确保产品范围的变更能反映项目范围的变更
第23题:
基准计划变更
规范和标准变更
项目绩效评审
决定管理储备
第24题:
绩效测量基准计划
变更管理计划
质量保证计划
项目计划