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单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）A 直线制B 职能制C 事业部制D 矩阵制

题目
单选题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）
A

直线制

B

职能制

C

事业部制

D

矩阵制

相似考题

1.传统的组织结构形式有()A、矩阵制B、事业部制C、直线制D、直线职能制E、职能制

2.组织结构的形式有()。A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制E、直线职能制

3.在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是()。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制

4.如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：()A.经历了一个由分权到集权的过程B.经历了一个由集权到分权的过程C.保持了分权的传统D.保持了集权的传统

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
更多“单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）A 直线制B 职能制C 事业部制D 矩阵制”相关问题

  • 第1题：

    在试制新型卡车过程中，公司采取的组织结构形式是（ ）。

    A.直线制

    B.直线一职能制

    C.矩阵制

    D.事业部制


    正确答案：C
    本题所考查的考点是企业组织结构形式。该公司原来的组织结构形式是事业部制，但是在新卡车开发过程中，公司采取了新的研发模式，即矩阵管理制，也就是成员是各职能部门的有关人员的组织形式。正确答案是C。

  • 第2题：

    “在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、矩阵式组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:D

  • 第3题：

    （）是以组织产品、地域和服务对象等为基础把组织划分为若干部门而组成的组织结构。

    • A、纯粹直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、矩阵制组织结构
    • D、事业部制组织结构

    正确答案:D

  • 第4题：

    （）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。

    • A、直线制
    • B、直线职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵式

    正确答案:C

  • 第5题：

    （）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部。

    • A、直线职能型
    • B、事业部制
    • C、矩阵制
    • D、多维立体制

    正确答案:B

  • 第6题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）

    • A、组织规模的扩大
    • B、组织活动的分散化
    • C、维护命令的统一
    • D、培训管理人员的需要

    正确答案:C

  • 第7题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（　）

    • A、降低决策质量
    • B、降低组织的适应能力
    • C、降低组织成员的工作热情
    • D、保证指挥的统一

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）
    A

    组织规模的扩大

    B

    组织活动的分散化

    C

    维护命令的统一

    D

    培训管理人员的需要


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：（　）
    A

    经历了一个由分权到集权的过程

    B

    经历了一个由集权到分权的过程

    C

    保持了分权的传统

    D

    保持了集权的传统


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部。
    A

    直线职能型

    B

    事业部制

    C

    矩阵制

    D

    多维立体制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：（　）
    A

    第一个环节

    B

    第二个环节

    C

    第三个环节

    D

    全部环节


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ()又称为分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。

    A:事业部制
    B:矩阵制
    C:直线制
    D:职能制

    答案：A
    解析：
    本题考查的是事业部制的相关知识。

  • 第14题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）

    • A、直线部门
    • B、职能部门
    • C、非正式组织
    • D、无法确定

    正确答案:B

  • 第15题：

    合于大件小批、高新技术产品或大工程的组织结构形式是（）

    • A、直线制
    • B、直线一职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:D

  • 第16题：

    在总公司领导下，拥有相应的独立自主权，独立核算，自负盈亏，这种组织形式是（）

    • A、直线职能制
    • B、事业部制
    • C、距阵制
    • D、虚拟组织结构

    正确答案:B

  • 第17题：

    常见的组织结构形式有（　）

    • A、直线制
    • B、事业部制
    • C、矩阵制
    • D、直线职能制
    • E、子公司和分公司

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第19题：

    （）是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织形式，也称分权制结构。 

    • A、矩阵制
    • B、事业部制
    • C、直线职能制
    • D、直线制

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（　）
    A

    降低决策质量

    B

    降低组织的适应能力

    C

    降低组织成员的工作热情

    D

    保证指挥的统一


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）
    A

    直线部门

    B

    职能部门

    C

    非正式组织

    D

    无法确定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    “在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    矩阵式组织结构

    D

    事业部制组织结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是以组织产品、地域和服务对象等为基础把组织划分为若干部门而组成的组织结构。
    A

    纯粹直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    矩阵制组织结构

    D

    事业部制组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    组织结构的形式有（　　）。
    A

    直线制

    B

    直线职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制

    E

    子公司和分公司


    正确答案： C,E
    解析：
    一个组织能正常运行，要合理的组织结构形式相配合，企业的组织结构形式有很多，主要包括：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司等五种情况。

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