第1题:
甲公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,该公司最适宜采取的组织结构是(.)。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
第2题:
某公司自身主要从事产品的研究和开发工作,然后通过自己控股的一家公司进行产品的生产,通过自己参股的另一家公司进行产品的营销和服务。该公司属于( )。 A.合作制企业 B.资本虚拟企业 C.非资本虚拟企业 D.联合企业
第3题:
某公司2006年2月曾公开发行2亿元的公司债券,该公司2007年9月申请再次公开发行1亿元的公司债券。下列情形中.构成本次发行障碍的是( )。
A.2006年发行的公司债券尚未发行完毕
B.2006年发行的公司债券所募集的资金未产生预期效益
C.本次拟发行的公司债券利率高于银行同期利率
D.本次拟发行的公司债券未确定保荐人
第4题:
M公司是一家房地产开发公司,从事房地产开发和建筑业务。根据组织设计的有关原则,M公司应该剥离的业务包括( )。
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
甲公司是M国一家电子商务公司,2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。
第11题:
甲公司拥有良好的办电经验及客户关系,而国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略
甲公司风电产业开发经验不足,但是国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略
甲公司具有率先行动者的机遇优势,但是该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略
甲公司面临中小水电的替代压力,并且该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定进行业务调整,选择进入新型高效风机业务领域,尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
第12题:
横向一体化战略
市场开发战略
产品开发战略
相关多元化战略
第13题:
A公司是我国一家大型有色金属公司,主营业务为铝制品。2006年该公司决定,加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008年上半年,世界各主要金属价格涨势猛烈。2008年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权,从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断,A公司此次国际化经营的动因是( )。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.需求战略性资产
第14题:
封河股份公司决议发行股票募集公司发展所需资金,该公司决议中正确的有( )。
A、决定向公司170位客户不公开发行股票
B、为吸引上述客户积极认购股票,决定在不公开发行时,以广告形式描述公司今后发展的前景
C、若公司决议公开发行股票,可通过承销机构代为发行
D、若公司决议通过承销方式公开发行股票,则必须聘请保荐人为其推荐和辅导
第15题:
甲公司2006年底的注册资本为人民币8000万元,截至2006年初累计已提法定盈余公积3500万元,2006年弥补亏损后净利润800万元。则该公司2006年至少应提取法定盈余公积( )万元。
A.500
B.150
C.100
D.80
第16题:
证券发行的辅导对象为首次公开发行股票的公司,具体接受辅导的为公司各级管理人员,但不包括股东。 ( )
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
第21题:
乙公司为股份有限公司,2006年底的股本为人民币26000万元,截至2006年初累计已提法定盈余公积11200万元,2006年弥补亏损和交纳企业所得税后的净利润9800万元。则该公司2006年应提取法定盈余公积()万元。
第22题:
横向一体化战略
市场开发战略
产品开发战略
相关多元化战略
第23题:
第24题:
该公司可以不通过公开发行方式向特定对象发行公司债券
该公司可以通过证券承销的方式发行,也可以由该公司直接向投资者发行
该公司的净资本应不低于人民币6000万元
若该公司前一次公开发行的公司债券尚未募足的,该公司不得再次发行公司债券