提高作业效率
增加企业利润
降低企业成本
提高产品质量
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
在企业推行7S管理的根本目的是()。
第6题:
作业成本法要求成本信息不仅要反映企业财务状况和经营成果,还要满足()的要求。
第7题:
从细化的角度,企业做SOP可以()。
第8题:
提高作业效率
增加企业利润
降低企业成本
提高产品质量
第9题:
成本控制和生产分析
产量增加
效率提高
利润提高
第10题:
作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的
作业成本法下,间接费用的分配对象是产品
作业成本法下间接费用责任划分不清
作业成本管理符合战略管理思想的要求
第11题:
降低物流成本
提高物流效率
增加企业利润
满足客户需求
第12题:
成本分配观
成本流程观
成本预算观
成本控制观
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法,作业成本管理含义包括的维度有()。
第18题:
作业成本管理是以提高客户价值、()为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。
第19题:
成本法的主要特点()
第20题:
成本分配观
成本流程观
成本预算观
成本控制观
第21题:
作业成本法是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理,最终计算产品成本,分析作业、改进作业,为企业增加价值的新型战略成本管理方法
在作业成本法下,成本动因可以分为资源动因和作业动因。资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系,而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系
作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计人产品成本,而尽量避免分摊方式
在作业成本法下,成本的计算分为三个阶段
第22题:
作业成本法是以作业为中心,通过对作业作业成本的确认、计量、分析和管理,最终计算产品成本,分析作业,改进作业,为企业增加价值的新型战略成本管理方法
在作业成本法下,成本动因可以分为资源动因和作业动因,资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系,而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系
作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本,而尽量避免分摊方式
在作业成本法下,成本的计算分为三个阶段
第23题:
是否有利于增加股东财富
是否有利于增加顾客的效用
是否有利于降低成本
是否有利于提高产品质量
第24题:
通过作业管理可以提高成本控制水平
使用作业成本信息有利于价值链分析
使用作业成本法可提高成本分配准确性
使用作业成本信息可以提高对外财务报告的需要