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单选题你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）A 停止一项任务的资源B 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C 削减项目任务D 把更多的任务同时进行

题目
单选题
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）
A

停止一项任务的资源

B

把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系

C

削减项目任务

D

把更多的任务同时进行

相似考题

1.你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ ）A．停止一项任务的资源B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C．削减项目任务D．把更多的任务同时进行

2.电子仪器开发项目必须先建一个原型机,然后才能进行试验,体现的是项目活动间的()。A.强制性依赖关系B可自由处理的依赖关系C外部依赖关系D.内部依赖关系

3.●在任务分解中已列出每个工作单元与别的工作单元的关系，据此可梳理出各工作单元之间的依赖关系。依赖关系反映了任务顺序。依赖关系可分为:（43）a强制依赖关系b弹性依赖关系c外部依赖关系d内部依赖关系（43）A.abB.bcdC.abcD.abd

4.你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？A、 停止一项任务的资源B、 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C、 削减项目任务D、 把更多的任务同时进行

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
更多“单选题你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）A 停止一项任务的资源B 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C 削减项目任务D 把更多的任务同时进行”相关问题

  • 第1题：

    PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一，它能够（ ）。在PERT图上通过（ ）分析可以计算完成整个项目的最短工期。

    A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性B.反映各个任务之间的依赖关系C.以日历为基准描述项目任务D.用条形表示每个任务的持续时间A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系


    正确答案：B,C

  • 第2题：

    在关键路线上增加资源不会总是错断项目的时间长度，这是因为（）。

    • A、没有活动是依赖时间或依赖资源的
    • B、总是以最佳的资源数量来按安排活动
    • C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源
    • D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低

    正确答案:D

  • 第3题：

    （）就是在产品描述、任务清单的基础上，找出项目任务之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。


    正确答案:任务排序

  • 第4题：

    在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（）。

    • A、没有活动是依赖时间或依赖资源的
    • B、总是以最佳的资源数量来安排活动
    • C、项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源
    • D、增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目的各项活动之间，存在复杂的依赖关系，这项活动被分配给不同部门的资源，公司缺乏经验丰富的资源，且公司经历财务问题，高级管理层没有解决项目的优先级问题，制定风险管理计划时，项目经理应该考虑下列哪一项风险类别？（）

    • A、项目管理
    • B、技术类
    • C、组织类
    • D、外部类

    正确答案:C

  • 第6题：

    一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向该资源提出书面警告。
    • B、聘用额外的资源。
    • C、与该资源及其主管一起分析情况。
    • D、与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系（）


    正确答案:错误

  • 第8题：

    填空题
    （）就是在产品描述、任务清单的基础上，找出项目任务之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。

    正确答案： 任务排序
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（）。
    A

    没有活动是依赖时间或依赖资源的

    B

    总是以最佳的资源数量来安排活动

    C

    项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源

    D

    增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）
    A

    关键链法

    B

    关键路径法

    C

    关键评审技术

    D

    图形路径法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试，这是一个：（）
    A

    强制性依赖关系

    B

    选择性依赖关系

    C

    外部依赖关系

    D

    内部依赖关系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向该资源提出书面警告。

    B

    聘用额外的资源。

    C

    与该资源及其主管一起分析情况。

    D

    与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目组织内部规定，只有当项目经理签字确认后才能够调整某项工作的进度，这种活动之间的依赖关系属于()。

    A:外部依赖关系
    B:强制逻辑关系
    C:自由依赖关系
    D:内部依赖关系

    答案：C
    解析：
    本题考查自由依赖关系。自由依赖关系是由项目团队定义的。如一个项目团队可能遵守一些好的做法，只有当用户签字认可后才开始新信息系统的详细设计。

  • 第14题：

    项目团队必须把原型创建出来才能对其进行测试，这是一个：（）

    • A、强制性依赖关系
    • B、选择性依赖关系
    • C、外部依赖关系
    • D、内部依赖关系

    正确答案:A

  • 第15题：

    你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选方案是什么（）

    • A、停止一项任务的资源
    • B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
    • C、削减项目任务
    • D、把更多的任务同时进行

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）


    正确答案:甘特图；网络计划技术

  • 第17题：

    在以下情形需要修订WBS：（）

    • A、定义了新的项目的可交付成果
    • B、分配了额外资源
    • C、项目限制因素被改变
    • D、定义了的依赖关系

    正确答案:A

  • 第18题：

    为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）

    • A、关键链法
    • B、关键路径法
    • C、关键评审技术
    • D、图形路径法

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    在以下情形需要修订WBS：（）
    A

    定义了新的项目的可交付成果

    B

    分配了额外资源

    C

    项目限制因素被改变

    D

    定义了的依赖关系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）
    A

    停止一项任务的资源

    B

    把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系

    C

    削减项目任务

    D

    把更多的任务同时进行


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在关键路线上增加资源不会总是错断项目的时间长度，这是因为（）。
    A

    没有活动是依赖时间或依赖资源的

    B

    总是以最佳的资源数量来按安排活动

    C

    项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源

    D

    增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选方案是什么（）
    A

    停止一项任务的资源

    B

    把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系

    C

    削减项目任务

    D

    把更多的任务同时进行


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    采用甘特图表示软件项目进度安排，下列说法中正确的是（）
    A

    能够反映多个任务之间的复杂关系

    B

    能够直观表示任务之间相互依赖制约关系

    C

    能够表示哪些任务是关键任务

    D

    能够表示子任务之间的并行和串行关系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目的各项活动之间，存在复杂的依赖关系，这项活动被分配给不同部门的资源，公司缺乏经验丰富的资源，且公司经历财务问题，高级管理层没有解决项目的优先级问题，制定风险管理计划时，项目经理应该考虑下列哪一项风险类别？（）
    A

    项目管理

    B

    技术类

    C

    组织类

    D

    外部类


    正确答案： B
    解析： 公司缺乏经验丰富的资源、有财务问、项目优先级也不明确，所以公司的组织管理方面不确定性比较高，应重点考虑。
    可以按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目工作（如使用工作分解结构）或其他有效分类标准（如项目阶段）对项目风险进行分类，以确定受不确定性影响最大的项目区域。风险也可以根据共同的根本原因进行分类。

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