项目计划
合同条款
工作描述
项目章程
第1题:
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?()
第2题:
你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是()
第3题:
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?()
第4题:
你在营养鸡公司工作,你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理,你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是:()
第5题:
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()
第6题:
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下哪一个陈述是正确的?()
第7题:
更新项目计划,并继续下一个阶段。
向客户提供阶段可交付成果。
接受可交付成果。
验证可交付成果。
第8题:
项目计划
工作说明
项目章程
资源数据表
第9题:
一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目
一个有多个从属项目的主项目
一个是多个依赖项目的后续项目
一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目
第10题:
团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
项目结束时,团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
第11题:
项目管理计划
项目章程
工作分解结构
项目范围说明书
第12题:
项目计划
合同条款
工作描述
项目章程
第13题:
高级主管希望开始一项计划,将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项?()
第14题:
你们公司正着手开展一个项目,目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理,并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是()。
第15题:
公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。你是项目经理,刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是()。
第16题:
每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是()
第17题:
以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组()
第18题:
工程项目范围定义就是把项目的()(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。
第19题:
确定项目的所有可交付成果
确定主要的项目可交付成果
确定主要的任务
确定项目成本
第20题:
整个项目中持续进行
每个可交付成果完成时
计划里程碑或项目间隙
每个项目阶段结束时
第21题:
项目计划
工作说明书
项目章程
资源电子数据表
第22题:
项目管理计划
工作说明书
项目章程
资源电子数据表
第23题:
项目阶段就是项目管理过程组
一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段
在可交付成果被确认符合技术要求后,就可以结束该项目阶段
项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接
第24题:
项目和产品的详细描述
描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
正式授权一个项目的文件