施工项目资源管理是对施工项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。（ ）

第1题：

第2题：

施工项目管理是施工阶段建筑企业对工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

第3题：

项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理极其复杂，主要表现在（）。

• A、工程项目实施所需资源的种类多、需用量大
• B、建设过程对资源的消耗极不均衡
• C、资源供应受外界影响太大，具有一定的复杂性和不确定性
• D、资源经常需要在多个项目间进行调配
• E、资源对项目质量的影响最大

第4题：

项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。

第5题：

施工资源管理的内容包括（）资金管理等。

• A、人力资源管理
• B、材料管理
• C、机械设备管理
• D、技术管理
• E、施工组织管理

第6题：

施工项目管理的内容主要包括（）。

• A、编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”
• B、项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制
• C、项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理
• D、项目利润保证

第7题：

项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的（）对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

• A、管理
• B、施工
• C、目标
• D、运营

第8题：

施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、资，资金（）和技术等。

• A、设备
• B、环境因素
• C、交通情况
• D、天气情况

第9题：

建设工程项目管理是组织运用（）理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

• A、系统的
• B、全面的
• C、复杂的
• D、简单的

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

工程项目技术管理，是指对所承包的工程进行各项（）和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制过程的总称。

• A、技术活动
• B、技术管理
• C、技术开发
• D、技术成果

第15题：

财务管理就是在有限的时间、预算等现有资源的条件下，将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，对项目涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的要求的管理活动。

第16题：

项目资源管理是对项目所需人力、材料、机具、设备等进行的（）等活动。

• A、预测
• B、计划
• C、组织
• D、方案
• E、指挥

第17题：

施工项目管理是建筑施工企业运用系统的理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、协调、控制等的专业化活动.

第18题：

（）是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

• A、公司管理
• B、项目管理
• C、班组管理
• D、资源管理

第19题：

工程项目资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。

第20题：

PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

• A、勘察单位
• B、设计单位
• C、施工单位
• D、供货单位
• E、实施单位

第21题：

第22题：

第23题：