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简述零存货管理与传统存货管理的区别。
题目
简述零存货管理与传统存货管理的区别。
相似考题
参考答案和解析
参考答案：适时制(JIT)是一种综合性的生产和存货控制方法，即在每个生产阶段，需要多少材料就购进多少。适时制的目标是通过减少乃至消除资源浪费，以进行精益生产，即按照需要量生产生产线零件，而不是持有大量安全存货。适时制要求零存货管理。
传统存货管理是以承认存货存在的合理性为前提的，认为企业为了保证生产持续进行，必须准备足够的原材料以防止供应短缺影响生产;留有一定量的在制片以防止生产过程意外而引起的停工;储存相当适量的产成品以防止顾客的急需而影响企业的信誉;或为了调节市场对产品需求的不稳定性，为了获得折扣优惠以及避免存货未来价格上升带来的不利影响等。
传统存货管理是以承认存货存在的合理性为前提的，认为企业为了保证生产持续进行，必须准备足够的原材料以防止供应短缺影响生产;留有一定量的在制片以防止生产过程意外而引起的停工;储存相当适量的产成品以防止顾客的急需而影响企业的信誉;或为了调节市场对产品需求的不稳定性，为了获得折扣优惠以及避免存货未来价格上升带来的不利影响等。
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第1题：
关于企业存货管理的说法,正确的是（ ）。A、存货管理是要在存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者之间的最佳结合
B、存货管理的目标是最大限度地降低存货成本
C、财务部门存货管理的职责是选择供应单位及筹集订货资金
D、根据存货管理的ABC分析法,应对C类存货实施严格控制答案：A解析：2020版教材P163 / 2019版教材P156
存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。过多的存货要占用较多的资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失；各项开支的增加更直接使成本上升。进行存货管理，就要尽力在各种存货成木与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。这也就是存货管理的目标。 -
第2题：
关于企业存货管理的说法，正确的是（ ）。 2016A、存货管理的目标是最大限度地降低存货成本
B、存货管理是要在存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者之间的最佳结合
C、财务部门存货管理的职责是选择供应单位及筹集订货资金
D、根据存货管理的ABC分析法，应对C类存货实施严格控制答案：B解析：本题考查的是存货的财务管理。进行存货管理，就要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，因此A错误；财务部门的职责是决定进货时间和进货批量，所以C错误；选项D，应对A类材料严格控制。 -
第3题：
存货管理的目标就是权衡存货成本与存货效益，找到平衡点。（）
错 -
第4题：
关于企业存货管理的说法，正确的是（）。（2016）A．存货管理的目标是最大限度地降低存货成本
B．存货管理是要在存货成本与存货效益之前做出权衡，达到两者之间的最佳结合
C.财务部门存货管理的职责是选择供应单位及筹集订货资金
D.根据存货管理的ABC分析法，应对C类存货实施严格控制答案：B解析：进行存货管理，就要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。这也就是存货管理的目标。
存货的决策涉及四项内容:决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。决定进货项目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责。财务部门的职责是决定进货时间和进货批量
从财务管理的角度来看， A 类存货种类虽然较少，但占用资金较多，应集中主要精力，对其经济批量进行认真规划，实施严格控制
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第5题：
由于当前部分企业的存货管理已经实现计算机自动化管理，所以要实现存货为零的目标比较容易。（ ）答案：错解析：生产过程中需要的原材料和在产品，是生产的物质保证，为保障生产的正常进行，必须储备一定量的原材料，否则可能会造成生产中断、停工待料现象，尽管当前部分企业的存货管理已经实现计算机自动化管理，但要实现存货为零的目标实属不易。