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目标实施要注重 ______ ,建立健全 ______ ,以使上情能及时下达,下情能及时反馈,从而使上级能及时有效地对下级进行指导和控制,也便于下级能及时掌握不断变化的情况,及时做出判断和采取对策,实现自我管理和自我控制。

题目
目标实施要注重 ______ ,建立健全 ______ ,以使上情能及时下达,下情能及时反馈,从而使上级能及时有效地对下级进行指导和控制,也便于下级能及时掌握不断变化的情况,及时做出判断和采取对策,实现自我管理和自我控制。


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  • 第1题:

    在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。

    A.组织措施
    B.管理措施
    C.经济措施
    D.技术措施

    答案:A
    解析:
    2020/2019教材P146
    项目目标动态控制包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中,①组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;②管理措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;③经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;④技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第2题:

    在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(  )。

    A、组织措施
    B、管理措施
    C、经济措施
    D、技术措施

    答案:A
    解析:
    2018版教材P148
    项目目标动态控制包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中,①组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;②管理措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;③经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;④技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第3题:

    变电所运行人员的三能是:能()、能及时发现故障和排查故障、能掌握一般维修技能。
    分析运行状况

  • 第4题:

    下列控制措施中,属于工程项目目标主动控制措施的是()。

    A.跟踪目标实施情况,发现目标偏离时及时采取纠偏措施
    B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
    C.制订必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标实现的情况
    D.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正

    答案:C
    解析:
    实施主动控制,可以采取以下措施: (1)详细调查并分析研究外部环境条件,以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素,并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。
    (2)识别风险,努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,为风险分析和管理提供依据,并在计划实施过程中做好风险管理工作。
    (3)用科学的方法制订计划。做好计划可行性分析,消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷,保障工程的实施能够有足够的时间、空问、人力、物力和财力,并在此基础上力求使计划得到优化。事实上,计划制订得越明确、完善,就越能设计出有效的控制系统,也就越能使控制产生更好的效果。
    (4)高质量地做好组织工作,使组织与目标和计划高度一致,把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员,做到职权与职责明确,使全体成员能够通力协作,为共同实现目标而努力。

    (5)制订必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况,因有应急措施作保障,从而可以减少偏离量,或避免发生偏离。
    (6)计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”。这样,可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰因素对计划产生影响,减少“例外”情况产生的数量,从而使管理人员处于主动地位。
    (7)沟通信息流通渠道,加强信息收集、整理和研究工作,为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。2020教材P99-106

  • 第5题:

    施工安全措施和应急预案的制订应注意( )。

    A.建立安全保证体系
    B.建立安全防护措施
    C.建立信息及时反馈机制
    D.必要的设备、物资准备,在发生突然情况时能及时控制和调整
    E.建立施工组织方案

    答案:A,B,C,D
    解析:
    施工安全措施和应急预案的制订应注意:建立安全保证体系,建立安全防护措施,建立信息及时反馈机制,必要的设备、物资准备,在发生突然情况时能及时控制和调整。