供应链伙伴的()是选择供应链伙伴的重要考察指标。A.业务能力B.经营理念C.理解能力D.沟通能力

（1）直观判断法 （2）招标法 （3）协商选择法 （4）采购成本比较法 （5）层次分析法 （6）神经网络算法

企业环境评价;生产能力评价;质量系统评价;企业业绩评价

选择合作伙伴的方法较多,一般要根据供应单位的多少、对供应单位的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。比较常用的方法包括: (1)直观判断法。直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合专家的分析判断,对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。 (2)招标法。当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,可采用招标法来选择适当的合作伙伴。 (3)协商选择法。在供货方较多、企业难以抉择时,也可以采用协商选择的方法,即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴,同他们分别进行协商,再确定适当的合作伙伴。 (4)采购成本比较法。对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴,则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同合作伙伴的采购成本,选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。 (5)ABC成本法。基于活动的成本分析法,通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴。 (6)层次分析法。根据具有递阶结构的目标、子目标(准则)、约束条件、部门等来评价方案,采用两两比较的方法确定判断矩阵,然后把判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的分量为相应的系数,最后综合给出各方案的权重(优先程度)。

正确

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