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你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直没精打采的,只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而,最近你感到情况发生了变化。她的工作表现改善了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应当如何做?()A、继续指导和严密监督她的工作B、继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议C、采纳她的建议，并支持她的想法D、让她对自己的工作承担起责任

题目
你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直没精打采的,只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而,最近你感到情况发生了变化。她的工作表现改善了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应当如何做?()

A、继续指导和严密监督她的工作

B、继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议

C、采纳她的建议，并支持她的想法

D、让她对自己的工作承担起责任

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1.每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,你应该提供()A.绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据

2.案例三：如果你是一位医务社会工作者，你的案主是一位座台小姐，该案主对你很信任，告诉你她已经传染上了艾滋病，但是她依然和别人进行着性交易，以赚取更多的钱来治病。如果没有这个资金来源，她也活不下去了。她坚决要求你替她保密，千万不能让其他人知道她得了艾滋病的消息。面对这样的情况，你会如何做?问题：(1)．作为一名医务社会工作者，你会尊重她的个人意见与选择，还是想方设法公开她的秘密，以保护其他人不受伤害?为什么?(2)．作为医务社会工作者，你认为对此类案主的服务内容通常包括哪些?

3.如果你有一间地段非常不好的店面要出售，正好你的一个外地朋友急着想在你所在的城市 找一问店面，你会不会把你的店卖给他(她)?( )A.肯定卖，并且不告诉他(她)这里地不好B.先卖给他(她)，然后再告诉他(她)这里地不好C.如实告诉他(她)地段不好，让他(她)自己决定D.告诉他(她)这里的地段稍微有点不好，让他(她)自己决定

4.如果你有一间地段非常不好的店面要出售，正好你的一个外地朋友急着想在你所在的城市找一间店面，你会不会把你的店卖给他（她）（ ）？A．肯定卖，并且不会告诉他（她）这里地段不好B．先卖给他（她），然后再告诉他（她）这里地段不好C．如实告诉他（她）地段非常不好，让他（她）自己决定D．告诉他（她）这里地段稍微有点不好，让他（她）自己决定

参考答案和解析
参考答案：B
更多“你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直没精打采的,只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而,最近你感到情况发生了变化。她的工作表现改善了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应当如何做?() ”相关问题

  • 第1题：

    如果你有一间地段非常不好的店面要出售，正好你的一个外地朋友急着想在你在的城市找一间店面，你会不会把你的店卖给他（她）（ ）。

    A.肯定卖，并且不会告诉他（她）这里地段不好
    B.先卖给他（她），然后再告诉他（她）这里地段不好
    C.如实地告诉他（她）地段非常不好，让他（她）自己决定
    D.告诉他（她）这里地段稍微有点不好，让他（她）自己决定

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    真正的爱情，不是一见钟情，而是日久生情；真正的缘份，不是上天的安排，而是你的主动；真正的关心，不是你认为好的就要求她改变，而是她的改变你是第一个发现的；真正的遗忘，不是把一切关于她的东西砸碎，而是心里真正放下她；真正的永恒，不是她时刻在你身边，而是她一直在你心里。（）

    A．比喻式叙述中的SBS

    B．比喻式叙述中的SB

    C．比喻式叙述中的BS

    D．AB


    A

  • 第3题：

    作为航空公司的经理，你发现大雾正在延误着你的飞机的航行。你的乘客陆续到来并且赶不上转乘的航班。一切都杂乱无章的。你的助手捅了一下你的手臂，有一个重要的电话等你去接，扩音器里在喊着你的名字，而你个人呼叫器也在“哗哗“地响。这时，有一位怒气冲冲的妇女在人群中指着你，大声叫喊着说你的公司把她的行李箱丢了，明天她要出席她儿子的婚礼，可是她现在只穿着牛仔裤和汗衫，遇到这种情况，你怎样做呢？（)

    A．把她交给你的助理处理；

    B．在航空公司的休息室里，请她喝一杯酒；

    C．告诉她，正如她所看到的那样，你忙极了，请她稍候；

    D．告诉她将得到赔偿；

    E．请她再重复一遍她的遭遇给你听.


    A

  • 第4题：

    4、4、你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做（）

    A．将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务

    B．同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作

    C．自己但起整编的担子，但积极听取他的建议

    D．将任务交给他，并对他进行严格的监督


    C

  • 第5题：

    4、你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做（）

    A．将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务

    B．同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作

    C．自己但起整编的担子，但积极听取他的建议

    D．将任务交给他，并对他进行严格的监督


    C

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