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简答人力资源短缺时的对策

题目

简答人力资源短缺时的对策

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1.人力资源管理挑战的对策

2.简答人力资源过剩时的对策

3.简述应对企业人力资源短缺的措施。?

4.人力资源过剩时的对策：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取什么措施?

参考答案和解析
参考答案：(1)加班加点;(2)转包;(3)聘用临时工;(4)租赁或借用员工;(5)重新设计工作和改进技术;(6)培训员工和完善激励计划。
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  • 第1题：

    解决组织人力资源短缺的有效途径。


    答案：
    解析：
    当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。1．将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    2．如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。
    3．如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
    4．提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
    5．制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
    6．制订聘用全日制临时用工计划。总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

  • 第2题：

    在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策？
    短缺时管理对策：
    （1）利用组织的现有人员
    （2）提高劳动生产率
    （3）从组织外部招聘缺少的人员
    过剩时管理对策：
    （1）永久性裁员
    （2）人员的重新配置
    （3）降低劳动力成本
    总之，人力资源规划是将组织经营战略和目标转化成人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。因此，组织的人力资源规划是一个系统的体系，涉及组织管理的方方面面。在具体设计一个组织的人力资源规划时，还必须结合自身特点、历史状况和企业文化，同时注意到中国组织中员工的心理、需求、行为等方面的特点，以取得最大的功效。
    略

  • 第3题：

    【简答题】交通拥堵的原因与对策


    课内揭晓

  • 第4题：

    当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，可采取哪些方案?(P95)


    答案：
    解析：
    (1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。(2)如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。
    (3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
    (4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
    (5)制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
    (6)制定聘用全日制临时用工计划。

  • 第5题：

    【简答题】K对策和r对策在进化过程中各有什么特点？


    K对策：在气候稳定，很少有难以预测的天灾的环境中，生物密度很高，竞争激烈，物种数量达到或接近环境容纳量，因此，称为K选择，这类适应对策成为K对策。r对策：在气候不稳定，难以预测的天灾多的环境中，生物密度很低，基本没有竞争，种群经常处于增长状态，是高增殖率的，称为r选择，这类适应对策成为r对策。r-对策者：个体小，寿命短，存活率低，具有较高的生殖率，具有较大的扩散能力，适应于多变的栖息环境，种群数量经常出现大起大落。k-对策者：个体大，种间竞争能力强，繁殖率低，遭受激烈变动或死亡后，返回平衡水平的自然反映时间长，容易走上灭绝。

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