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作业成本管理的过程观,企业可以利用这些信息优化价值链,改善经营过程,最终实现（）的目标。A.定价决策 B.增加企业盈利 C.提高客户价值 D.降低成本 E.成本战略及战术分析

题目
作业成本管理的过程观,企业可以利用这些信息优化价值链,改善经营过程,最终实现（）的目标。

A.定价决策
B.增加企业盈利
C.提高客户价值
D.降低成本
E.成本战略及战术分析
相似考题

1.作业成本管理的分配观，这一过程提供了资源、作业及成本对象的有关信息，可用于( )。A、成本战略及战术分析B、定价决策C、多种产品生产的决策D、优化价值链

2.企业在实现经营战略决策的过程中，对具体经营问题、管理问题、业务问题等作出的决策是( )决策。A．经营业务B．经营战略C．经营战术D．经营基础

3.关于波特的价值链理论，以下说法不正确的有( )。A．在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标B．同一行业内的企业可能拥有完全不同的价值链C．经营活动不同于经营功能，执行经营功能是企业部门D．价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善

4.绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程，以通过持续()实现企业及个体的效率。A. 改善绩效B. 提高利润C. 改善服务D. 降低成本

参考答案和解析
答案：B,C,D
解析：
更多“作业成本管理的过程观,企业可以利用这些信息优化价值链,改善经营过程,最终实现（）的目标。A.定价决策 B.增加企业盈利 C.提高客户价值 D.降低成本 E.成本战略及战术分析”相关问题

  • 第1题：

    下列有关作业成本法表述错误的是（ ）。

    A．作业成本法可以为价值链分析提供信息支持

    B．作业成本法不符合企业财务会计准则

    C．作业成本法有利于提供管理控制的信息

    D．作业成本法有助于持续降低成本和不断消除浪费。


    正确答案：C
    C
    【解析】价值链分析需要识别供应作业、生产作业和分销作业，并且识别每项作业的成本驱动因素，以及各项作业之问的关系。作业成本法与价值链分析概念一致，可以为其提供信息支持，A正确。采用作业成本法的企业，为了使对外财务报表符合会计准则的要求，需要重新调整成本数据，B正确；作业成本法从成本动因上改进成本控制，包括改进产品设计和生产流程等，可以消除非增值作业、提高增值作业的效率，有助于持续降低成本和不断消除浪费，D正确。完全成本法按部门建立成本中心，为实施责任会计和业绩评价提供了方便，作业成本系统的成本库与企业的组织结构不一致，不利于提供管理控制的信息，C错误。

  • 第2题：

    按照作业成本管理的过程观，生产分析的内容主要包括()

    A.成本动因分析
    B.作业分析
    C.价值链分析
    D.成本考核分析
    E.基于作业分析和价值链分析基础上的业绩评价

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第3题：

    按照作业成本管理的过程观，生产分析的内容主要包括（）。

    A.成本动因分析
    B.作业分析
    C.价值链分析
    D.基于作业分析和价值链分析基础上的业绩评价

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第4题：

    按照作业成本管理的过程观，生产分析的内容主要包括（）。

    A.成本动因分析
    B.作业分析
    C.价值链分析
    D.成本考核分析

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第5题：

    某企业生产经营的产品品种较多，间接成本比重较高，成本会计人员试图推动企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由中适合用于说服管理层的有（　）。

    A.使用作业成本信息有利于价值链分析
    B.使用作业成本法可提高成本准确性
    C.通过作业管理可以提高成本控制水平
    D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量

    答案：A,B,C,D
    解析：
    作业成本法与价值链分析概念一致，可以为其提供信息支持，所以选项A正确。作业成本法可以获得更准确的产品和产品线成本，所以选项B正确。准确的成本信息，可以提高经营决策的质量，包括定价决策、扩大生产规模、放弃产品线等经营决策，所以选项D正确。作业成本法有助于改进成本控制，所以选项C正确。

  • 第6题：

    某企业生产经营的产品品种较多，间接成本比重较高，成本会计人员试图推动企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由中适合用于说服管理层的有（　）。

    A、使用作业成本信息有利于价值链分析
    B、使用作业成本法可提高成本准确性
    C、通过作业管理可以提高成本控制水平
    D、使用作业成本信息可以提高经营决策质量

    答案：A,B,C,D
    解析：
    作业成本法与价值链分析概念一致，可以为其提供信息支持，所以选项A正确；作业成本法可以获得更准确的产品和产品线成本，所以选项B正确；准确的成本信息，可以提高经营决策的质量，包括定价决策、扩大生产规模、放弃产品线等经营决策，所以选项D正确；作业成本法有助于改进成本控制，所以选项C正确。
    【考点“作业成本法的优点”】

  • 第7题：

    关于价值链分析在企业规划中应用的说法，正确的是（　）。

    A.价值链分析不利于提高作业业绩，但可指导企业未来发展
    B.运用价值链分析可引导企业的投资选择
    C.运用价值链分析的关键是对企业正在经营环节中的成本和效益进行平均分配
    D.通过价值链分析可以将收入分配到“低价值的作业”中

    答案：B
    解析：
    本题考查的是企业发展规划的分析方法。在整个价值链分析中要以事实为基础，以假设为导向，反复评估修正，以期得到客观的结论。企业价值链分析的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配，基于价值链分析，企业可以调整和改进公司供应链、实现了成本控制、提高了作业业绩、增加了盈利能力（价值链增值）以后，根据所发生的成本、投资及其项目风险，对该价值链所增加的盈利进行公平分配。参见教材P57～58。

  • 第8题：

    按照作业成本管理的过程观，生产分析的内容主要包括（）

    • A、成本动因分析
    • B、作业分析
    • C、价值链分析
    • D、基于作业分析和价值链分析基础上的业绩评价

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    作业基础管理包括（）。

    • A、作业分析
    • B、作业改进
    • C、利用作业成本信息优化经营决策
    • D、利用作业成本信息决定经营决策

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    多选题
    作业基础管理包括（）。
    A

    作业分析

    B

    作业改进

    C

    利用作业成本信息优化经营决策

    D

    利用作业成本信息决定经营决策


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    某企业生产经营的产品品种繁多，间接成本比重较高，成本会计人员试图推动该企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由中适合用于说服管理层的有（）。
    A

    通过作业管理可以提高成本控制水平

    B

    使用作业成本信息有利于价值链分析

    C

    使用作业成本法可提高成本分配准确性

    D

    使用作业成本信息可以提高经营决策质量


    正确答案： C,B
    解析： 本题的考点是作业成本法的优点。

  • 第12题：

    多选题
    按照作业成本管理的过程观，生产分析的内容主要包括（）
    A

    成本动因分析

    B

    作业分析

    C

    价值链分析

    D

    基于作业分析和价值链分析基础上的业绩评价


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来( )。

    A．提高企业的经营成本

    B．降低企业可以获得的价值

    C．增加企业的利润

    D．减少企业的利润


    正确答案：C
    解析：价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来降低企业的经营成本或者提高企业可以获得的价值，这种变化将增加企业的利润。

  • 第14题：

    作业成本管理的核心是（）。

    A.改进“增值作业”
    B.增加“顾客价值”和”企业价值”
    C.尽可能消除“不增值作业”
    D.优化”作业链”和“价值链”
    E.增加成本作业库

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第15题：

    作业成本管理的分配观，这一过程提供了资源、作业及成本对象的有关信息，可用于()。

    A.成本战略及战术分析
    B.定价决策
    C.多种产品生产的决策
    D.优化价值链

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第16题：

    执行性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业的（）等方面的作业程序安排,为战略成本管理目标的实现提供效率保证。

    A.全面质量管理
    B.技术
    C.劳动力参与
    D.资产利用
    E.生产能力利用

    答案：A,C,E
    解析：
    执行性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业的劳动力参与、全面质量管理、生产能力应用、工厂布局的效率性、产品外观、联系等方面的作业程序安排，为战略成本管理目标的实现提供效率保证。

  • 第17题：

    （2015年）某企业生产经营的产品品种较多，间接成本比重较高，成本会计人员试图推动企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由中适合用于说服管理层的有（ ）。

    A.使用作业成本信息有利于价值链分析
    B.使用作业成本法可提高成本准确性
    C.使用作业管理可以提高成本控制水平
    D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量

    答案：A,B,C,D
    解析：
    作业成本法与价值链分析概念一致，可以为其提供信息支持，所以选项A 正确，作业成本法可以获得更准确的产品和产品线成本，所以选项B 正确，准确的成本信息可以提高经营决策的质量，包括定价决策、扩大生产规模、放弃产品线等经营决策，所以选项D 正确，作业成本法有助于改进成本控制，所以选项C 正确。

  • 第18题：



    作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，作业成本管理含义包括的维度有( )。

    A．成本分配观


    B．成本流程观


    C．成本预算观


    D．成本控制观



    答案：A,B
    解析：
    作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，即与作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。

  • 第19题：

    （）的目的是找出能够创造价值的一系列作业之间的关系，进行优化组合，最终降低成本，提高产品差异。

    • A、增值分析
    • B、价值链分析
    • C、竞争优势分析
    • D、成本动因分析

    正确答案:B

  • 第20题：

    作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，作业成本管理含义包括的维度有（）。

    • A、成本分配观
    • B、成本流程观
    • C、成本预算观
    • D、成本控制观

    正确答案:A,B

  • 第21题：

    多选题
    作业成本管理的分配观，这一过程提供了资源、作业及成本对象的有关信息，可用于（）
    A

    成本战略及战术分析

    B

    定价决策

    C

    多种产品生产的决策

    D

    优化价值链


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理，达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，并最终实现企业财务目标的一系列活动。（　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，作业成本管理包含（　　）。
    A

    成本分配观

    B

    成本流程观

    C

    成本预算观

    D

    成本控制观


    正确答案： C,A
    解析：
    作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，这一流程是作业成本计算的核心；流程观为企业提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息。

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