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84 力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，()A 在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。B 让员工对公司的发展变革进行讨论。C 秘密地进行变革的取证和决策的过程。D 小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
题目
84 力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，()
A 在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。
B 让员工对公司的发展变革进行讨论。
C 秘密地进行变革的取证和决策的过程。
D 小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
相似考题
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第1题：
根据以下材料，回答89-92题
T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：
说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是（ ）。A.人力资源部长最好是一个值得他人信任的人
B.在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办
C.人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
D.人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些答案：B解析：说服者的可信度，主要取决于专家资格和说服者可靠性。在某些方面具有专长的人在说服他人的时候比较有效。说服者是否值得他人信任也对说服效果产生影响。如果人们认为说服者能从自己倡导的观点中获益，人们便会怀疑说服者的可靠性。说服者的吸引力，则由说服者的外表、是否可爱以及与被说服者的相似性来决定。一般来说，外表漂亮的人在说服方面更有优势。 -
第2题：
设计师给我家设计的“拉毛”效果挺好，但实施中工人应该怎样做才最好呢？
正确答案: “拉毛”抹灰是用硬毛棕刷往墙面上垂直拍拉，或用麻刷子沾砂浆向墙面上一点一带，使部分砂浆留在墙面上；或用剪成若干条的棕毛刷，使面层刷出线条等方法使面层抹灰形成拉毛的效果，待面层装饰性抹灰干后再刷色浆或涂料。 -
第3题：
某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，以下的分析中错误的是（ ）。
- A、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B、自尊心较弱的人容易被说服
- C、家里有喜事的员工容易被说服
- D、年龄越大的员工越难被说服
正确答案:A -
第4题：
怎样进行说服宣传才能取得良好效果？
正确答案:1.实事求是地提供信息。在进行说服宣传时，宣传者所提供的信息必须实事求是，既不过分夸大，也不过分缩小。
2.说服宣传要晓以利害。说服宣传必须晓以利害，但又必须理智地实事求是地提供信息。
3.双方面宣传和单方面宣传。单方面宣传或双方面宣传对人们态度的转变作用不是绝对的，要根据对象的特点有针对性地进行宣传。当人们和宣传者所提倡的方向保持一致时，并且他们在这方面的知识经验不足时，单方面宣传比较合适。当人们早已具备比较充分的知识经验，而且习惯于思考和比较时，双方面宣传可以向他们提高更多信息，以权衡利弊得失。
4.逐步提出要求。实验社会心理学研究表明，要转变一个人的态度就必须了解他原先的态度，然后再估计一下两者的差距是否过于悬殊，若差距过大、操之过急反而会发生反作用；如果逐步提出要求，不断缩小差距，才使人们能够接受。
5.积极参加活动。要转变一个人的态度，必须引导他们积极参与有关活动。引导人们参加实践活动有助于改变其原来的态度。
6.团体规定。团体的公约、规则可以有效地改变人们的态度。 -
第5题：
在离职面谈的过程中，适当的时候可是施加一些压力，打消被面谈者的疑虑。（）
正确答案:错误 -
第6题：
某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（ ）
- A、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。
- B、让员工对公司的发展变革进行讨论。
- C、秘密地进行变革的取证和决策的过程。
- D、小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
正确答案:A,B -
第7题：
不定项题对不同的员工，人力资源部部长说服的效果也可能不一样，下列表述中错误的是（ ）。A家里有喜事的员工容易被说服
B自尊心较弱的人容易被说服
C认知需求高的员工容易被说服
D年龄越大的员工越难被说服
正确答案： C解析： -
第8题：
单选题T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是（）。A人力资源部长最好是一个值得他人信任的人
B在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办
C人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
D人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是()。A在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
B让员工对公司的发展变革进行讨论
C秘密地进行变革的取证和决策的过程
D不向员工透露任何信息，防止员工阻扰
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题关于说服信息影响说服效果的说法，正确的是（ ）。A说服信息要求的态度与实际态度差距越大，态度改变也越大
B一开始就同意说服者的观点时，单面说服效果好
C在说服信息很复杂的时候，听觉信息的效果最好
D说服信息唤起的恐惧程度越大，态度改变也越大
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题怎样进行说服宣传才能取得良好效果？正确答案： 1.实事求是地提供信息。在进行说服宣传时，宣传者所提供的信息必须实事求是，既不过分夸大，也不过分缩小。
2.说服宣传要晓以利害。说服宣传必须晓以利害，但又必须理智地实事求是地提供信息。
3.双方面宣传和单方面宣传。单方面宣传或双方面宣传对人们态度的转变作用不是绝对的，要根据对象的特点有针对性地进行宣传。当人们和宣传者所提倡的方向保持一致时，并且他们在这方面的知识经验不足时，单方面宣传比较合适。当人们早已具备比较充分的知识经验，而且习惯于思考和比较时，双方面宣传可以向他们提高更多信息，以权衡利弊得失。
4.逐步提出要求。实验社会心理学研究表明，要转变一个人的态度就必须了解他原先的态度，然后再估计一下两者的差距是否过于悬殊，若差距过大、操之过急反而会发生反作用；如果逐步提出要求，不断缩小差距，才使人们能够接受。
5.积极参加活动。要转变一个人的态度，必须引导他们积极参与有关活动。引导人们参加实践活动有助于改变其原来的态度。
6.团体规定。团体的公约、规则可以有效地改变人们的态度。解析： 暂无解析 -
第12题：
不定项题说服者本人对说服效果存在着影响，下列表述中错误的是（ ）。A人力资源部部长最好是一个值得他人信任的人
B在说服他人时，人力资源部部长要尽量正式、公事公办
C人力资源部部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
D人力资源部部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
正确答案： C解析： -
第13题：
共用题干
T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，下列分析错误的是()。
A:学历越高的员工一般越不容易被说服
B:自尊心较弱的人容易被说服
C:家里有喜事的员工容易被说服
D:年龄越大的员工越难被说服答案：A解析：说服者的可信度，主要取决于专家资格和说服者可靠性。在某些方面具有专长的人在说服他人的时候比较有效。说服者是否值得他人信任也对说服效果产生影响。如果人们认为说服者能从自己倡导的观点中获益，人们便会怀疑说服者的可靠性。说服者的吸引力，则由说服者的外表、是否可爱以及与被说服者的相似性来决定。一般来说，外表漂亮的人在说服方面更有优势。
说服信息的因素即说服者说话的内容，与说话内容有关的因素可以总结为差距、恐惧和信息呈现方式。差距是指说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距。一般说来，差距越大促使态度改变的潜在压力越大，实际态度改变也较大。但是也有两种例外情况，分别是：①当差距过分大时，被说服者会发现自己的态度不可能改变到消除这种差异的地步；②差异太大会使人产生怀疑，从而贬低信息而不是改变态度。
被说服者的因素包括被说服者的人格、心情、介入程度等。A项属于智商的范畴，与说服关系不大，只是在论点很难时，智商才起作用。所以学历高低与员工被说服无正相关关系。
影响说服效果的情境因素包括预先警告和分散注意。当个体对问题了解得很多时，预先警告会引起抗拒；而当人们对该问题了解较少时，预先警告反而有助于态度改变。分散注意能减少抗拒，对改变态度有利。所以在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息以及让员工对公司的发展变革进行讨论有助于取得较好的说服效果。 -
第14题：
在就业的压力面前，变革观念才可以更好的对应社会问题。
正确答案:正确 -
第15题：
在（）的时候，使用偏差报警比高低报警效果更好。
正确答案:SV随工艺情况变化较大 -
第16题：
在忏悔的时候，我们的身语意应该怎样做才如理如法？
正确答案: 首先将十方诸佛（包括自己的传承上师、根本上师）迎请在前方的虚空中作为所依对治力，在他们面前，自己身体五体投地恭敬顶礼，双手以莲花待放式合掌；心中充满强烈的惭愧、追悔之心；语言上念诵“合掌怙主前，以畏罪苦心，再三礼诸佛，忏除一切罪”。 -
第17题：
某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 说服者本人对|兑服效果存在着影响，以下陈述中错误的是（ ）。
- A、人力资源部长最好是一个值得他信任的人
- B、在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办
- C、人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
- D、人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
正确答案:B -
第18题：
多选题说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是（ ）。A人力资源部长最好是一个值得他人信任的人
B在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办
C人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
D人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
正确答案： D,C解析：
说服者的可信度，主要取决于专家资格和说服者可靠性。在某些方面具有专长的人在说服他人的时候比较有效。说服者是否值得他人信任也对说服效果产生影响。如果人们认为说服者能从自己倡导的观点中获益，人们便会怀疑说服者的可靠性。说服者的吸引力，则由说服者的外表、是否可爱以及与被说服者的相似性来决定。一般来说，外表漂亮的人在说服方面更有优势。 -
第19题：
多选题为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是（ ）。A在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
B让员工对公司的发展变革进行讨论
C秘密地进行变革的取证和决策的过程
D不向员工透露任何信息，防止员工阻扰
正确答案： A,B解析：
影响说服效果的情境因素包括预先警告和分散注意。当个体对问题了解得很多时，预先警告会引起抗拒；而当人们对该问题了解较少时，预先警告反而有助于态度改变。分散注意能减少抗拒，对改变态度有利。所以在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息以及让员工对公司的发展变革进行讨论有助于取得较好的说服效果。 -
第20题：
不定项题人力资源部部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好（ ）。A在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
B让员工对公司的发展变革进行讨论
C秘密地进行变革的取证和决策的过程
D不向员工透露任何信息
正确答案： A解析： -
第21题：
问答题在忏悔的时候，我们的身语意应该怎样做才如理如法？正确答案： 首先将十方诸佛（包括自己的传承上师、根本上师）迎请在前方的虚空中作为所依对治力，在他们面前，自己身体五体投地恭敬顶礼，双手以莲花待放式合掌；心中充满强烈的惭愧、追悔之心；语言上念诵“合掌怙主前，以畏罪苦心，再三礼诸佛，忏除一切罪”。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，下列分析错误的是（ ）。A学历越高的员工一般越不容易被说服
B自尊心较弱的人容易被说服
C家里有喜事的员工容易被说服
D年龄越大的员工越难被说服
正确答案： B,A解析：
被说服者的因素包括被说服者的人格、心情、介入程度等。A项属于智商的范畴，与说服关系不大，只是在论点很难时，智商才起作用。所以学历高低与员工被说服无正相关关系。 -
第23题：
多选题某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（ ）A在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。
B让员工对公司的发展变革进行讨论。
C秘密地进行变革的取证和决策的过程。
D小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。
正确答案： B,C解析： 暂无解析