niusouti.com
更多“影响企业变革成功的要素有( )。”相关问题
  • 第1题:

    勒温认为,成功的组织变革要经过三个步骤:冻结、变革、再冻结。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:×

  • 第2题:

    影响新产品上市成功的因素有()。

    A.行业类型与创新程度

    B.企业类型与创新程度

    C.创新程度与企业规模


    正确答案:A

  • 第3题:

    当企业组织发展迟缓,内部产生不良问题时,企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时,企业可以从日常管理细节小幅度调整,以适应变化;而当小幅度调整无法适应变化时,企业需要考虑管理变革。需要注意的是,适应性调整和管理变革未必百分百成功,但如果不做调整或变革,那么企业的经营必然走向失败。
    关于这段文字,以下理解准确的是:

    A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题
    B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整
    C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败
    D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素

    答案:B
    解析:
    A项,由“当企业组织发展迟缓,内部产生不良问题时,企业必须改变管理模式”可知,企业发展迟缓是因为内部产生了不良问题,改变管理模式是解决这一问题的措施,由此不能推出企业发展迟缓原因在于管理问题,排除。C项,文段说的是“如果不做调整或变革,那么企业的经营必然走向失败”,而非“企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败”,排除。D项,“外部变化的影响是……决定性因素”无法推出,由首句可知,“内部产生不良问题”是企业改变管理模式的决定性因素,排除。故本题选B。

  • 第4题:

    联系实际,分析影响课程变革的主要因素有哪些。


    答案:
    解析:
    【答案要点】影响课程变革的因素多种多样,既有内部因素也有外部因素,既有直接影响因素也有间接影响因素,但其中主要的因素可概括为以下几个方面:
    (1)课程变革的特征。特定的课程变革的特征是影响课程实施的基本因素,属于这方面的因素主要包括:
    ①课程变革的需要和迫切性。这里的需要和迫切性是指课程实施者所意识到的需要。课程实施者对课程变革的需要越大,课程实施的程度也就越大。
    ②课程变革目标与意义的清晰性。这里的清晰性是指课程变革计划的应用者对课程变革的目标与意义的理解程度。对课程变革的目标与意义的理解程度越高,课程实施的程度也就越大。
    ③课程变革的复杂性。这里的复杂性是指课程实施者所需要的课程变革的难度糍及变革的程度。适合实践者需要的课程变革的复杂性越大,课程实施的程度就越大。倘若课程变革的计划过于简单,就很难调动参与者的积极性,该计划的实施程度也难以提高。
    ④课程变革计划的质量与实用性。
    (2)学区的特征。学区所在的行政区域即“学区”。学区的特征是影响课程实施的又一重要因素,它主要包括以下六个方面;
    ①学区从事课程变革的历史传统。一个学区先前从事课程改革越积极、历史越悠久,对一项新的课程变革计划的实施程度也就越大。反之,对一个保守的学区而言,实施一项新的课程计划则困难重重。
    ②学区对课程计划的采用过程。学区对一项课程变革所作出的人与物的规划质量越高,就越能应对实践中遇到的各种问题,实施该课程变革的程度也就越大。
    ③学区对课程变革的行政支持。学区对课程变革的“真正的”行政支持越犬,课程实施的程度也就越大,这一点已经被许多研究所证明。当学区的组织管理与课程变革的要求不大一致的时候,就会阻碍课程变革的实施。
    ④课程变革人员的发展水平与对变革的参与程度。课程变革人员的发展水平越高、对变革的参与程度越大,课程实施的程度也就越大。研究证明,只在课程实施之前对有关人员进行培训并不能充分保证课程实施的效率,课程变革人员的不断发展、彼此之间的交互作用应贯穿于课程变革的始终。因此,为提高课程实施的程度,学区应不断创造条件,对课程变革人员进行持续培训。
    ⑤课程变革盼时间表与评价机制。这包括两个方面:其一,根据对课程实施的理解而对课程变革时间安排越合理,课程实施的程度就越大。所以课程变革的时间表一定要根据特定的课程变革本身的性质来确定,而不能随意发布行政指令。其二,对课程变革的评价与学校或班级变革课程的需要的联系越密切,课程实施的程度就越大。如果学区对课程变革的评价脱离了课程变革的实际,就会阻碍课程变革的进行。
    ⑥学区教育委员会与社会的特征。学区教育委员会与社区的共同利益越大、越能够互相支持而非彼此争执,课程的实施程度也就越大。
    (3)学校的特征。主要包括:
    ①校长的角色。校长越是积极支持课程变革,课程实施的程度就越大。但校长在课程实施中的领导风格又是多种多样的,主要有三种:反映者、管理者、发动者。
    ②教师与教师之间的关系。教师与教师之间的合作、信任、支持、交互作用和开发性的交往越理想,课程实施的程度越大。人是一种社会的动物,交互作用、彼此信任的气氛能增加课程实施成功的机会。
    ③教师的特征与价值取向。教师的效能感越强,教师参与课程变革的积极性和主动性越高,课程实施的程度就越大。这里的“效能感”是指教师对成功地实施课程计划的自信心和相应的态度,这种自信心和态度是建立在一定的知识、技能和能力的基础上的。
    (4)外部环境的特征。
    ①政府机构的力量。政府机构是影响课程变革的重要力量。学校的课程变革与学校所在地的需要的一致性越大,就越能得到当地政府的支持,课程实施的程度也有可能越大。
    ②社区的支持。课程变革能够与社区文化整合为一体,课程实施的程度就越大。学校教育与社区文化日益相互渗透、日益呈现一体化发展的态势,是当今时代的一大特征。因此,课程变革不应孤立于社区文化之外,而应自觉寻求与社区的整合。

  • 第5题:

    影响压井成功的因素有()。


    正确答案:水侵、气侵、钙侵和水泥侵、盐水侵

  • 第6题:

    影响课程实施的课程变革的特征因素有哪些?


    正确答案: ①、课程变革的需要和适切性;
    ②、课程变革目标与意义的清晰性;
    ③、课程变革的复杂性;
    ④、课程变革计划的质量与实用性。

  • 第7题:

    战略变革的成功要素有()

    • A、企业家精神是驱动变革的决定性动力
    • B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力
    • C、高效的领导团队是变革成功的保证
    • D、创建学习型组织为变革提供持续动力
    • E、树立危机意识是战略变革的前提

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题:

    试论述影响组织成功变革的因素。


    正确答案:组织变革泛指组织的目标、结构、人员、管理技术等方面的一切变化,它被认为是组织采纳的一个新构思或新行为,它可以是局部的、边际的调整,也可能是全局性,根本性的变化,甚至组织创新受挫后,恢复到原来的状态,也叫组织变革。在组织变革的过程中也有种种的阻力,有反对组织变革的种种现象的存在。反对变革的原因有:人们由于历史的惯性;自身的地位和利益受到威胁等原因。组织变革的阻力有两种,个体阻力与组织阻力。
    个体阻力源来自基本的人类特征(如直觉、个性和需要)。包括
    1、习惯。个体都是有习惯的,以惯常方式做出反应的趋向就会成为一种阻力源。
    2、安全感。有较高安全需要的人很可能抵制变革,因为变革会威胁到他们的安全感。
    3、经济因素。个体担心变革会降低收入,如果组织变革会使个人直接或间接的收入降低,人们就会抵制变革。
    4、对未知的恐惧。因为变革所带来的后果是未知的,所以人们便对变革的前途产生怀疑和担心,形成抵制变革的心理。
    5、选择性信息加工。个体在自己的知觉基础上塑造自己的世界,为了保持知觉的完整性,个体会对信息进行选择性加工,就会抵制变革。
    组织阻力来源于组织自身的结构。包括
    1、结构惰性,指组织拥有内在的机制保持其稳定性。当组织面临变革时,结构惰性就会充当反作用力,努力维持原有的稳定状态。
    2、有限的变革关注。组织由一系列相互依赖的子系统组成,在变革时会不可能只对一个子系统实施变革而不影响其他子系统。所以,在子系统中进行有限变革可能会因为更大系统的问题而遭受抵制变得无效。
    3、群体惰性。即使个体想改变自己的行为,群体规范也会成为抵制变革的约束力。
    4、对专业知识的威胁。组织模式的变革可能会对特殊群体的专业知识构成威胁,那么该群体就会抵制对他们造成影响的威胁。
    5、对已有权力关系的威胁。任何决策权力的再度分配,都会威胁到组织长期以来已经形成的权力关系,那么这些权力关系就会成为变革的阻力。
    6、对已有资源分配的威胁。组织中控制一定数量资源帮体,为了避免变革对他们所控资源的影响,常常变为变革的阻力。

  • 第9题:

    影响企业成功变革的因素包括()。

    • A、企业领导
    • B、企业战略
    • C、企业员工
    • D、社会发展
    • E、企业文化

    正确答案:B,D

  • 第10题:

    问答题
    影响引种成功的因素有哪些?

    正确答案: 影响引种成功的因素有:温度、光照、纬度、海拔、栽培水平、耕作制度、土壤情况、植物的发育特性。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    进行成功的组织变革要经过哪些过程?

    正确答案: 成功而有效的组织变革,通常需要经历解冻、改苹、冻结这三个有机联系的过程。
    (1)解冻阶段
    (2)变革阶段
    (3)重新冻结阶段
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    影响课程实施的课程变革的特征因素有哪些?

    正确答案: ①、课程变革的需要和适切性;
    ②、课程变革目标与意义的清晰性;
    ③、课程变革的复杂性;
    ④、课程变革计划的质量与实用性。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    美国学者富兰克林于总结了组织发展成功的企业和失败的企业之间有三个基本不同点,它们是( )。

    A.成功的企业对变革比较开放并且主动去适应

    B.成功的企业比较保守,倾向于保持现状

    C.成功的企业所用的变革专业人员有明显的评价和出谋划策的才能

    D.成功企业的管理部门对组织发展项目特别关心并且愿意承担责任

    E.成功的企业直线不参与组织发展


    参考答案:ABD

  • 第14题:

    56 )关键成功因素对企业成功起关键性作用,下列论述中哪个是不准确的?

    A )不同业务活动关键成功因素有很大的不同

    B )不同时间同一类型业务关键成功因素也会不同

    C )关键成功因素一般会受企业外部环境影响

    D )关键成功因素一般与企业竞争能力无关


    正确答案:D

  • 第15题:

    影响课程变革的因素有哪些?


    答案:
    解析:
    【答案要点】影响课程变革的因素多种多样,其中主要有:
    (1)政治因素对课程变革的影响主要表现在:①政治因素影响课程目标的厘定;②政治因素影响课程变革的内容选择;③政治因素制约着课程的编制过程。
    (2)经济因素对课程变革的影响主要表现在:①经济领域劳动力素质提高的要求制约课程目标;②经济的地区差异性制约课程变革;③市场经济与课程变革:课程价值取向的变化、课程目标综合性、课程结构的优化。
    (3)文化因素与课程变革的关系主要表现在:①文化模式与课程变革,文化模式通常是指民族各部分文化内容之间彼此交错联系而形成的一种系统的文化结构。它是一个民族文化赖以生存和发展的根本特征。②文化变迁与课程变革,文化变迁是指文化内容或结构的变化,通常表现为新文化的增加和旧文化的改变,亦即文化与文化之间的传播或文化自身的创造。③文化多元与课程改革,文化多元(Cultural Pluralism)或多元文化(Multi Culture)是指社会内部多种文化并存的状态。
    (4)科技革新是影响课程变革的一个重要因素,主要表现在:①科技革新制约着课程变革的目标;②科技革新推动课程结构的变革;③科技革新影响着课程变革的速度。
    (5)课程变革必须适应并促进学生的发展,主要表现在:①课程变革必须适应学生身心发展的特征;②课程变革要能满足学生需要;③课程变革着眼点:“最近发展区”——苏联心理学家维果茨基提出在进行教学时必须注意学生有两种发展水平。一是学生现有的发展水平,指由一定的已经完成的系统所形成的儿童心理机能的水平;二是即将达到的发展水平。他把两种水平之间的差异称为“最近发展区(Zone Proximate Development)”,它表现为“在有指导的情况下,凭借成人的帮助所达到的解决问题的水平与在独立活动中所达到的解决问题的水平之间的差异”。

  • 第16题:

    当企业组织发展迟缓,内部产生不良问题,企业必须改变管理模式。 当外部变化影响不 大时,企业可以从日常管理细节小幅度调整,以适应变化;而当小幅度调整无法适应变化时,企 业需要考虑管理变革。 需要注意的是,适应性调整和管理变革未必百分百成功,但如果不做调 整或变革,那么企业的经营必然走向失败。
    关于这段文字,以下理解准确的是:

    A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题
    B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整
    C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败
    D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素

    答案:B
    解析:
    A 项,由“当企业组织发展迟缓,内部产生不良问题,企业必须改变管理模式”可知,企业 发展迟缓是因为内部产生了不良问题,改变管理模式是解决这一问题的措施,由此不能推出企业发展迟缓原因 在于管理问题,排除。 C 项,文段说的是“如果不做调整或变革,那么企业的经营必然走向失败”,而非“企业管理 调整或变革不成功会导致企业经营的失败”,排除。 D 项,“外部变化的影响是…… 决定性因素”无法推出,由首 句可知,“内部产生不良问题”是企业改变管理模式的决定性因素,排除。 故本题选 B。

  • 第17题:

    影响变革的因素有很多,它一般分为内部因素和外部因素。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    进行成功的组织变革要经过哪些过程?


    正确答案: 成功而有效的组织变革,通常需要经历解冻、改苹、冻结这三个有机联系的过程。
    (1)解冻阶段
    (2)变革阶段
    (3)重新冻结阶段

  • 第19题:

    成功的组织变革要经历解冻、变革、再冻结这三个阶段。其中,解冻有三条途径:()、()以及这两种力量的混合。


    正确答案:驱动力;制约力

  • 第20题:

    总结许多成功企业的经验,成功的变革与创新要经历寻找机会、()、迅速行动。


    正确答案:提出构想坚持不懈

  • 第21题:

    填空题
    总结许多成功企业的经验,成功的变革与创新要经历寻找机会、()、迅速行动。

    正确答案: 提出构想坚持不懈
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    试论述影响组织成功变革的因素。

    正确答案: 组织变革泛指组织的目标、结构、人员、管理技术等方面的一切变化,它被认为是组织采纳的一个新构思或新行为,它可以是局部的、边际的调整,也可能是全局性,根本性的变化,甚至组织创新受挫后,恢复到原来的状态,也叫组织变革。在组织变革的过程中也有种种的阻力,有反对组织变革的种种现象的存在。反对变革的原因有:人们由于历史的惯性;自身的地位和利益受到威胁等原因。组织变革的阻力有两种,个体阻力与组织阻力。
    个体阻力源来自基本的人类特征(如直觉、个性和需要)。包括
    1、习惯。个体都是有习惯的,以惯常方式做出反应的趋向就会成为一种阻力源。
    2、安全感。有较高安全需要的人很可能抵制变革,因为变革会威胁到他们的安全感。
    3、经济因素。个体担心变革会降低收入,如果组织变革会使个人直接或间接的收入降低,人们就会抵制变革。
    4、对未知的恐惧。因为变革所带来的后果是未知的,所以人们便对变革的前途产生怀疑和担心,形成抵制变革的心理。
    5、选择性信息加工。个体在自己的知觉基础上塑造自己的世界,为了保持知觉的完整性,个体会对信息进行选择性加工,就会抵制变革。
    组织阻力来源于组织自身的结构。包括
    1、结构惰性,指组织拥有内在的机制保持其稳定性。当组织面临变革时,结构惰性就会充当反作用力,努力维持原有的稳定状态。
    2、有限的变革关注。组织由一系列相互依赖的子系统组成,在变革时会不可能只对一个子系统实施变革而不影响其他子系统。所以,在子系统中进行有限变革可能会因为更大系统的问题而遭受抵制变得无效。
    3、群体惰性。即使个体想改变自己的行为,群体规范也会成为抵制变革的约束力。
    4、对专业知识的威胁。组织模式的变革可能会对特殊群体的专业知识构成威胁,那么该群体就会抵制对他们造成影响的威胁。
    5、对已有权力关系的威胁。任何决策权力的再度分配,都会威胁到组织长期以来已经形成的权力关系,那么这些权力关系就会成为变革的阻力。
    6、对已有资源分配的威胁。组织中控制一定数量资源帮体,为了避免变革对他们所控资源的影响,常常变为变革的阻力。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    影响企业成功变革的因素包括()。
    A

    企业领导

    B

    企业战略

    C

    企业员工

    D

    社会发展

    E

    企业文化


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析