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企业组织变革的先兆有（ ）。A.企业决策效率低下或经常出现决策失误 B.企业沟通渠道不畅 C.企业组织职能难以正常发挥 D.企业此案无报表出现重大异常 E.企业缺乏创新

题目
企业组织变革的先兆有（ ）。

A.企业决策效率低下或经常出现决策失误
B.企业沟通渠道不畅
C.企业组织职能难以正常发挥
D.企业此案无报表出现重大异常
E.企业缺乏创新
相似考题

1.引起组织结构变革的因素有哪些?组织变革的种类有哪些?如何克服组织变革中的阻力?

2.企业组织变革的先兆有()。A:企业决策效率低下 B:经常出现决策失误 C:企业沟通渠道不畅 D:市场占有率变小 E:缺乏技术创新

3.下列不属于企业组织变革先兆的是 ()。A 、 企业决策效率低下或经常出现决策失误 B 、 企业沟通渠道不畅 C 、 企业组织职能难以正常发挥 D 、 企业财务报表出现重大异常

4.下列不属于企业组织变革先兆的是（ ）。A．企业决策效率低下或经常出现决策失误B．企业沟通渠道不畅C．企业组织职能难以正常发挥D．企业财务报表出现重大异常

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  • 第1题：

    企业组织变革的先兆有( ).

    A: 企业决策效率低下或经常出现决策失误
    B: 企业沟通渠道不畅
    C: 企业组织职能难以正常发挥
    D: 企业财务报表出现重大异常
    E: 企业缺乏创新

    答案：A,B,C,E
    解析：
    企业组织变革的先兆包括 ：企业决策效率低下或经常出现决策失误 ;企业沟通渠道不畅;企业组织职能难以正常发挥 ;企业缺乏创新

  • 第2题：

    关于组织变革的征兆，不正确的有()。

    A:企业经营业绩下滑
    B:企业利润有较大的提高
    C:组织结构决策迟缓
    D:员工士气低落

    答案：B
    解析：
    变革的征兆有企业经营业绩下降、组织结构决策迟缓、员工士气低落。

  • 第3题：

    组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？


    正确答案:（1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

  • 第4题：

    组织变革的领域有哪些？


    正确答案: 管理者所能变革的领域或对象不外乎三种选择，即：结构、技术和人员。
    结构变革包括对组织的职权关系、协作机制、集权程度、职位设计、管理跨度等因素的改变；对技术的变革包括对工作的流程、方法、设备、设施的改变；人员变革则是对员工的工作态度、期望、任职和行为的改变。

  • 第5题：

    中国企业组织变革的特点。


    正确答案:第一，组织变革是与政府管理经济形式或手段密切相关的，既受其推动，又受其制约。
    第二，组织变革与宏观经济发展形式和发展政策密切相关。

  • 第6题：

    现代组织变革理论包括（）。

    • A、组织文化理论
    • B、权变的组织变革理论
    • C、学习型组织理论
    • D、企业再造理论

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    试说明企业文化与组织变革的关系。


    正确答案: 企业文化作为组织全体员工共同的价值观体系、信念和行为准则，强有力的影响组织变革的目标的确定，方式、方法的选择以及组织变革的效果。
    组织变革的基础和前提在于人思想观念的变革，重大的组织变革尤其需要创新型的组织文化作为后盾，开放型的思维方式，鼓励尝试和创新，共同的愿景，团结一致的精神，有助于组织变革的开展和成功。

  • 第8题：

    组织变革的目的有（）（）（）（）。


    正确答案:完善组织结构；优化组织管理功能；和谐组织的社会心理气氛；提高组织效能

  • 第9题：

    问答题
    什么是组织变革？组织变革有哪些模式？特点是什么？

    正确答案： 组织变革是一个相当广泛的概念，最初仅是在一般意义商对组织某些部分或某些方面进行变革和修正，随着社会的发展对组织提出越来越高的要求，现在已发展到对全部组织进行有计划，系统的，长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略，措施和方法，成为组织行为学的一个专门的研究领域。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    组织变革并非凭空产生，它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的，我们可以把组织变革的动因分为两大类（）。

    正确答案： 外部环境因素、内部环境因素
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    企业组织变革的先兆有（）
    A

    企业决策效率低下

    B

    经常出现决策失误

    C

    企业沟通渠道不畅

    D

    市场占有率变小

    E

    缺乏技术创新


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。
    A

    使用智能职能式管理结构

    B

    把握组织变革的核心

    C

    明确组织变革的原则和目标

    D

    创建创新型组织


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于组织变革的征兆，不正确的有（　　）。

    A.企业经营业绩下滑
    B.企业利润有较大的提高
    C.组织结构决策迟缓
    D.员工士气低落

    答案：B
    解析：
    变革的征兆有企业经营业绩下降、组织结构决策迟缓、员工士气低落。

  • 第14题：

    我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。

    • A、使用智能职能式管理结构
    • B、把握组织变革的核心
    • C、明确组织变革的原则和目标
    • D、创建创新型组织

    正确答案:B,C

  • 第15题：

    现代国际企业组织变革呈现出哪些特点？


    正确答案: 现代国际企业组织变革呈现出的特点应从两个方面去分析：
    （1）信息技术革命突破了传统组织理念。这表现在两个方面：
    一是信息网的大规模化导致了组织线的模糊化；
    二是“多对多式”的信息传递方式导致了组织的水平化。
    （2）现代国际企业组织结构呈现以下三个方面的调整与创新：
    一是，信息时代将组织结构再造――变“扁”变“瘦”。所谓变“扁”就是指形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减；所谓变“瘦”是指组织部门横向压缩，将原来企业单元中的辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业通称从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。
    二是，现代国际企业出现新型组织结构――全球网络组织结构，这是信息时代的代表性组织结构。
    三是，新型组织结构下适用新的管理体制――横向管理体制。

  • 第16题：

    简述现代国际企业组织变革呈现出的特点？


    正确答案:1.信息时代的组织结构再造变“扁”变“瘦”，所谓变扁就是形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减，比较理想的组织是在最高层只保留一个精干的高级经理小组，以发挥在财务人事方面的辅导作用，所谓变瘦，是组织部门横向压缩，将原来企业单元中的辅助部门抽出来，组成单独的服务公司、使各企业能够从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。
    2.现代国际企业的新型结构全球网络组织结构，其由二个部分组成一、是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心，二是产品地区研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络。
    3.新型体制横向管理体制，在对下属实施有效管理和控制的同时，又最大限度地激发了各子公司的主观能动性，增强了他们的责任感，充分体现了“分散经营、集中调控”的管理原则。

  • 第17题：

    什么是组织变革？组织变革有哪些模式？特点是什么？


    正确答案: 组织变革是一个相当广泛的概念，最初仅是在一般意义商对组织某些部分或某些方面进行变革和修正，随着社会的发展对组织提出越来越高的要求，现在已发展到对全部组织进行有计划，系统的，长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略，措施和方法，成为组织行为学的一个专门的研究领域。

  • 第18题：

    在组织变革中，什么是虚拟企业？


    正确答案: 虚拟企业是跨地区的个体或群体在信息技术的支持下相互联合所形成的一种虚拟存在的企业组织。在真实市场上，它是由多家独立企业，为了抓住和利用迅速变化的市场机遇，通过信息技术联系起来的，共同经营某一业务的临时性网络。
    虚拟企业的特征：
    （1）企业功能专长化；
    （2）企业运作合作化；
    （3）企业位置离散化。
    虚拟企业的形式：
    （1）组织结构虚拟型企业；
    （2）组织位置虚拟型企业；
    （3）功能组织虚拟型企业。

  • 第19题：

    组织变革并非凭空产生，它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的，我们可以把组织变革的动因分为两大类（）。


    正确答案:外部环境因素、内部环境因素

  • 第20题：

    联系实际谈谈为什么要进行组织变革？组织变革有哪些类型？


    正确答案:组织结构变革的原因在于：
    第一，企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
    第二，企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括：技术条件的变化、人员条件的变化、管理条件的变化。
    第三，企业本身成长的要求，企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同。
    组织内变革的四种类型分别是：产品与服务、战略与结构、文化、技术。每个企业都有其独特的产品与服务、战略与结构、文化、技术，它们能够帮助企业在特定市场中获得最大的影响力。

  • 第21题：

    不定项题
    假如该企业进行组织变革，最适合采用以（  ）为中心的组织变革。
    A

    成本

    B

    结构

    C

    技术

    D

    任务


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    现代组织变革理论包括（）
    A

    组织文化理论

    B

    权变的组织变革理论

    C

    学习型组织理论

    D

    企业再造理论


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    中国企业组织变革的特点。

    正确答案： 第一，组织变革是与政府管理经济形式或手段密切相关的，既受其推动，又受其制约。
    第二，组织变革与宏观经济发展形式和发展政策密切相关。
    解析： 暂无解析

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