第1题:
第2题:
第3题:
小吴的总经理让团队中的每个人都思考一个问题——如何提高客户的满意度,客户的满意度对于公司的经营与利益都至关重要。可以间接地提高客户满意度的方法是()。
第4题:
项目经理得知,因为未得到足够的支持,一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员,但因其超负荷无法完成,组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做?()
第5题:
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?()
第6题:
一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能,然而,该开发人员并未事前咨询项目团队,团队应该怎么做?()
第7题:
行动学习
案例研究法
情景模拟法
行为示范法
第8题:
教练
行动学习
师带徒
初级董事会
第9题:
对
错
第10题:
管理人员个体
中层管理人员
工作团队
基层管理人员
企业决策层
第11题:
组织一个团队建设活动,改进团队士气
与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺
检查人员管理计划
将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力
第12题:
师带徒
情景模拟
行动学习
行为示范
第13题:
第14题:
管理人员培训的实施模式可以建立在工作团队的构建基础之上,由受训的()几个层次构成。
第15题:
营销人员是企业利润的创造者,是企业的“内部客户”,如果营销人员对企业的满意度高,他们就会努力工作,为企业创造更多价值,以企业为家。因此,一个追求成功的企业应当重视提高营销人员的满意度。
第16题:
某企业成立一个研发小组负责某新产品研发,该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队()
第17题:
一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标,团队应如何答复?()
第18题:
师带徒
情景模拟
行动学习
行为示范
第19题:
更新风险登记
要求团队在项目期间以相同的风格工作
修订沟通管理计划
为团队设置一个虚拟协作工作,以便每天签到
第20题:
行动学习法
案例研究法
情景模拟法
行为示范法
第21题:
师带徒
情景模拟
行动学习
行为示范
第22题:
客户应该参加迭代计划
项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
产品负责人应与项目团队合作,梳理产品待办事项
第23题:
行动学习法
案例研究法
情景模拟法
行为示范法
第24题:
制订完美的计划
实行良好的售后服务措施
具备激励和满足员工的措施
对消费者的商品进行记录、定期回访