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晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目，晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时，由()负责对晓舟的绩效考核更为合适。A:技术部经理 B:销售部经理 C:技术部和销售部经理 D:更高层的管理者

题目
晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目，晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时，由()负责对晓舟的绩效考核更为合适。

A:技术部经理
B:销售部经理
C:技术部和销售部经理
D:更高层的管理者
相似考题

1.某技术部员工参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。A．技术部经理B．项目经理C．技术部经理和项目经理D．更高层的管理者

2.甲公司委托丁晓开发了一个软件，该软件的著作权（）A.依法由甲公司享有B.依法由丁晓享有C.依法由甲公司和丁晓共有D.依法由甲公司和丁晓协议约定

3.刘晓今年7岁，随小姨到邻居家玩。当小姨与邻居等人打麻将时，刘晓一不小心将邻居的一个陶瓷花瓶打碎。关于邻居的该损失赔偿责任的承担，下列说法错误的是（ ）A．刘晓B．刘晓的父母C．刘晓的小姨D．刘晓的父母与刘晓的小姨承担连带责任

4.某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。A.资源的使用和资源的评估B.活动清单和WBSC.时间的压缩和模拟D.进度的滑移和待处理工作的数量

参考答案和解析
答案：C
解析：
晓舟虽然是技术部的员工，但他现在加入了销售部所执行的项目，在业务上接受销售部经理的管理，因此在对该项目进行考核时，技术部经理和销售部经理都对他的工作行为和结果非常熟悉，故应让两个部门的经理同时考核其绩效，这样考核才会更全面、更公正。
更多“晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目，晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时，由()负责对晓舟的绩效考核更为合适。”相关问题

  • 第1题：

    晓峰公司依法进入重整程序，依照《企业破产法》的规定，下列说法或做法错误的是（ ）

    A．在晓峰公司自行管理财产和营业事务的情况下，由管理人朱某制作了重整计划草案

    B．晓峰公司制作的重整计划草案没有包括如下内容：公司经营方案；债权调整方案；债权受偿方案；有利于公司重整的其他方案

    C．人民法院裁定批准重整计划后，重整计划由管理人朱某负责执行，但在重整计划规定监督期内，晓峰公司监督重整计划的执行

    D．由于晓峰公司拒不执行重整计划，经管理人朱某请求，法院裁定终止执行重整计划，宣告晓峰公司破产


    正确答案：ABC

    《企业破产法》第80条规定：“债务人自得管理财产和营业事务的，由债务人制作重整计划草案。管理人负责管理财产和营业事务的，由管理人制作重整计划草案。”可知，A项当选。
    《企业破产法》第81条规定：重整计划草案应当包括下列内容：（一）债务人的经营方案；（二）债权分类；（三）债权调整方案；（四）债权受偿方案；（五）重整计划的执行期限；（六）重整计划执行的监督期限；（七）有利于债务人重整的其他方案。因此，B项当选。
    《企业破产法》第89条规定：“重整计划由债务人负责执行。人民法院裁定批准重整计划后，已接管财产和营业事务的管理人应当向债务人移交财产和营业事务。”第90条规定：“自人民法院裁定批准重整计划之日起，在重整计划规定的监督期内，由管理人监督重整计划的执行。在监督期内，债务人应当向管理人报告重整计划执行情况和债务人财务状况。”故，C项当选。
    《企业破产法》第93条规定：“债务人不能执行或者不执行重整计划的，人民法院经管理人或者利害关系人请求，应当裁定终止重整计划的执行，并宣告债务人破产。”故，D项不当选。本题应选ABC。

  • 第2题：

    设有一个员工关系EMP（员工号，姓名，部门名，职位，薪资），若需查询不同部门中担任“项目主管”的员工的平均薪资，则相应的SELECT语句为： SELECT 部门名，AVG（薪资） AS 平均薪资 FROM EMP GROUP BY （ ） HAVING （ ） 将员工号为“10058”、姓名为“黄晓华”、部门名为“开发部”的元组插入EMP关系中的SQL语句为：Insert （ ）

    A.员工号 B.姓名 C.部门名 D.薪资 A.职位=&39;项目主管&39; B.&39;职位&39;=&39;项目主管&39; C.&39;职位&39;=项目主管 D.职位=项目主管 A.into EMP Values(10058,黄晓华,开发部,,) B.into EMP Values(10058,&39;黄晓华&39;,&39;开发部&39;,,) C.set to EMP Values(10058,黄晓华,开发部,,) D.set to EMP Values(10058,&39;黄晓华&39;,&39;开发部&39;,,)


    正确答案：C,A,B

  • 第3题：

    文静是技术部的员工，由于销售部正在争取一个大项目，文静加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理，在对该项目进行考核时，由()负责对文静的绩效考核更为合适。

    A:技术部经理
    B:销售部经理
    C:两个部门经理
    D:更高层的管理者

    答案：C
    解析：
    文静虽然是技术部的员工，但她现在加入了销售部所执行的项目，在业务上接受销售部经理的管理，因此在对该项目进行考核时，技术部经理和销售部经理都对她的工作行为和结果非常熟悉，故应让两个部门的经理同时考核其绩效，这样考核才会更全面、更公正。

  • 第4题：

    某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业采用的绩效考核方法是（ ）。

    A、民主评议法
    B、关键事件法
    C、评级量表法
    D、行为锚定法

    答案：A
    解析：
    考察民主评议法的定义。民主评议法是指在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。

  • 第5题：

    关于大型IT项目的范围管理，下列做法中， （ ） 是最合适的。

    A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
    B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
    C. 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
    D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

    答案：C
    解析：
    由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。
    在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。

  • 第6题：

    甲公司委托丁晓开发了一个软件，该软件的著作权（）

    • A、依法由甲公司享有
    • B、依法由丁晓享有
    • C、依法由甲公司和丁晓共有
    • D、依法由甲公司和丁晓协议约定

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目组织外部，由（）负责发送和接受各参建单位的文件和资料。

    • A、 项目经理部
    • B、项目技术部
    • C、信息管理部门
    • D、监理工程师

    正确答案:C

  • 第8题：

    业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。

    • A、派驻机构与委派机构
    • B、派驻机构
    • C、委派机构
    • D、分行人力资源部

    正确答案:C

  • 第9题：

    某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）

    • A、项目经理
    • B、该财务人员
    • C、高级管理层
    • D、财务部经理

    正确答案:D

  • 第10题：

    晓峰岭隧道西口连接鸭蛋山的路是（）。

    • A、宏生大道
    • B、兴舟大道
    • C、昌洲大道

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业采用的绩效考核方法是（   ）。
    A

    民主评议法

    B

    关键事件法

    C

    评级量表法

    D

    行为锚定法


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
    A

    派驻机构与委派机构

    B

    派驻机构

    C

    委派机构

    D

    分行人力资源部


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    请看录像(文字部分即为录像内容)，找出录像中秘书晓红行为及工作环境中的至少10项正确或错误点。(20分) 经理办公室。张总经理：“经理办公会对我公司扩大××新产品生产提出意见，先由你们组织有关人员就此项工作进行市场调查，然后写出可行性研究报告，由经理办公会再做决定。” 晓红：“这应该是生产部和销售部的事，我们办公室这么多工作，哪有时间呀?” 张总经理：“你们可以会同有关部门一起去做，由你们牵头，把办公室的工作合理安排一下。” 晓红：“好。”(不情愿地转身离开。) 晓红的办公室，办公桌上堆放着很多文件，其中有带“机密”字样的文件。 晓红拨打电话：“小李你好，我是晓红，请你到我办公室来。” 小李推门进来。晓红：“小李，总经理布置我们就公司扩大X X新产品生产的问题做市场调查，在这方面你很有经验，我已与生产部和销售部打过招呼，由你负责这项工作。” 小李：“卫秘书，您看采取怎样的调查方法最为合适呢?” 晓红：“我认为，现场调查和召开座谈会的方式都可以。” 小李：“好，我会尽快做出方案向您汇报。” 晓红：“你手头上的工作向新来的王秘书交代一下，特别要提醒她按照工作的轻重缓急去安排工作。” 数日后，晓红在办公室认真整理调查材料，撰写可行性研究报告。 标题：《扩大X X X新产品生产可行性研究报告》 正文分为总论、概况、介绍、分析。


    正确答案：
    1．对领导布置的工作推脱，不能愉快接受。(×)
    2．办公桌不整齐。(×)
    3．保密意识不强，保密文件没有按要求存放。(×)
    4．打电话语言正确。(√)
    5．分配工作时能够考虑员工的工作经验。(√)
    6．指导下属按工作的轻重缓急去安排工作。(√)
    7．了解调查研究的正确方法，给下属以指导。(√)
    8．按要求撰写报告。(√)
    9．报告标题正确。(√)
    10．报告缺少建议和结论部分。(×)

  • 第14题：

    设有一个员工关系EMP(员工号，姓名，部门名，职位，薪资)，若需查询不同部门中担任"项目主管"的员工的平均薪资，则相应的SELECT语句为：

    SELECT部门名,AVG(薪资) AS平均薪资 FROM EMP GROUP BY ( ) HAVING ( )

    将员工号为"10058"、姓名为"黄晓华"、部门名为"开发部"的元组插入EMP关系中的SQL语句为：Insert (请作答此空)

    A.into EMP Values(10058,黄晓华,开发部,,)
    B.into EMP Values(10058,'黄晓华','开发部',,)
    C.set to EMP Values(10058,黄晓华,开发部,,)
    D.set to EMP Values(10058,'黄晓华','开发部',,)

    答案：B
    解析：
    本题考查对SQL语言的掌握程度。
    根据题意，查询不同部门中担任"项目主管"的职工的平均薪资，需要先按"部门名"进行分组，然后再按条件职位='项目主管'进行选取，因此正确的SELECT语句如下：
    SELECT部门名,AVG(薪资) AS平均薪资
    FROM EMP
    GROUP BY部门名
    HAVING职位='项目主管'
    第3小题正确的答案是选项B，因为插入语句的基本格式如下：
    INSERT INTO 基本表名(字段名[,字段名]...)
    VALUES(常量[,常量]...);查询语句
    从上可见，选项C和D显然是不正确的。选项A也是不正确的，因为按照SELECT语句的语法，字符串插入时，需要用单引号括起，可在选项A中"黄晓华"和"研发部"明显是字符串，但是却没有用单引号括起。

  • 第15题：

    某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（ ）。

    A.民主评议法
    B.关键事件法
    C.目标管理法
    D.行为锚定法

    答案：A
    解析：
    本题考查绩效考核的方法。民主评议法是在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。

  • 第16题：

    某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则 （ ） 对张工至关重要。

    A. 资源的使用和资源的评估
    B. 活动清单和WBS
    C. 时间的压缩和模拟
    D. 进度的滑移和待处理工作的数量

    答案：B
    解析：
    活动清单和WBS是进行资源估算的基础。

  • 第17题：

    清末魏学洢的散文《核舟记》，介绍了一个由核桃雕刻而成的小舟，这个核舟再现了“大苏泛赤壁”的情景。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    项目经理负责制定相关规章制度，并对项目建设所有成员进行绩效考核，这体现了项目经理责任制的（）特点。

    • A、全面负责制
    • B、经理负责制
    • C、目标责任制
    • D、风险责任制

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目经理部由项目经理领导，接受（）的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

    • A、组织职能部门；
    • B、建设单位；
    • C、监理单位；
    • D、施工单位

    正确答案:A

  • 第20题：

    在制定年度经营计划时，最合适的负责人是（）

    • A、总经理
    • B、销售部
    • C、行政部
    • D、市场总监

    正确答案:D

  • 第21题：

    晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目，晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时，由（）负责对晓舟的绩效考核更为合适

    • A、技术部经理
    • B、销售部经理
    • C、技术部和销售部经理
    • D、更高层的管理者

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    下列诗句属于相似想象的是（）
    A

    燕山雪花大如席

    B

    春眠不觉晓

    C

    锄禾日当午

    D

    李白乘舟将欲行


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目，晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时，由（）负责对晓舟的绩效考核更为合适
    A

    技术部经理

    B

    销售部经理

    C

    技术部和销售部经理

    D

    更高层的管理者


    正确答案： C
    解析： 晓舟虽然是技术部的员工，但他现在加入了销售部所执行的项目，在业务上接受销售部经理的管理，因此在对该项目进行考核时，技术部经理和销售部经理都对他的工作行为和结果非常熟悉，故应让两个部门的经理同时考核其绩效，这样考核才会更全面、更公正。

  • 第24题：

    单选题
    刘晓是某社会服务机构新录用的社会工作者，机构安排了老李做刘晓的督导。老李每次对刘晓进行督导时，都会用一定的时间了解和关心刘晓的情况及遇到的问题，并表示关心。老李的这种做法属于(    )。
    A

    相互契合

    B

    聆听

    C

    包容

    D

    保持沉默


    正确答案： A
    解析：

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