niusouti.com

与内部招聘相比，更适合采用外部招聘的情况是( )。A.企业计划用于招聘的费用非常有限 B.拟补充的是初级岗位人员 C.拟获取的技能是目前公司现有人员所不具备的 D.希望招聘到的人员熟悉本公司企业文化 E.希望招聘的员工具有大量的新思想及不同于现有人员的背景

题目
与内部招聘相比，更适合采用外部招聘的情况是( )。

A.企业计划用于招聘的费用非常有限
B.拟补充的是初级岗位人员
C.拟获取的技能是目前公司现有人员所不具备的
D.希望招聘到的人员熟悉本公司企业文化
E.希望招聘的员工具有大量的新思想及不同于现有人员的背景
相似考题

1.一般来说,人员招聘的来源可以分为()。A.自我推荐与他人引荐B.学校招聘与社会招聘C.广告招聘与机构招聘D.内部招聘与外部招聘

2.什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。

3.与内部招聘相比，更适合采用外部招聘的情况是()。A:企业计划用于招聘的费用非常有限 B:拟补充的是初级岗位人员 C:拟获取的技能是目前公司现有人员所不具备的 D:希望招聘到的人员熟悉本公司企业文化 E:希望招聘的员工具有大量的新思想及不同于现有人员的背景

4.内部招聘与外部招聘相比,具有()的缺点。A、影响现有员工的积极性B、选择范围小C、近亲繁殖D、难以掌握应聘者的充分信息，增加招聘失败的可能性E、有利于避免内部竞争矛盾

更多“与内部招聘相比，更适合采用外部招聘的情况是( )。”相关问题

  • 第1题：

    内部招聘更适合在()情况下采用。

    A:时间和经费有限
    B:组织需要变革的时候
    C:易变的外部环境
    D:稳定的外部环境
    E:人才紧缺

    答案：A,D
    解析：
    组织获取人力资源的途径有两种：内部招聘和外部招聘。其中，内部招聘的适应场合包括：①稳定战略；②稳定的外部环境；③时间和经费有限。

  • 第2题：

    关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法，正确的有()。

    A:内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度
    B:内部招聘容易导致“近亲繁殖”
    C:内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用
    D:外部招聘能为企业带来新的思想和理念
    E:外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾

    答案：A,B,C,D
    解析：
    选项E，内部招聘容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾。

  • 第3题：

    内部招聘与外部招聘的主要特点有哪些？


    正确答案: （1）内部招聘的特点：内部招聘对于企业来说，可以准确掌握员工的性格、能力和心理状态，招聘的结果可靠性高；可以节省招聘宣传费、场地租赁费和岗前培训费等，更有利于企业节省招聘成本。对于员工来说，对于组织运作模式和企业文化都比较熟悉，适应性强；而且，内部招聘可以为员工提供良好的晋升、发展空间，从而增强了员工对于企业的忠诚度，对于工作的责任感；还有助于在企业内部形成竞争争优的优良工作氛围，激励作用十分明显。同时，需要注意的是，内部招聘还存在着明显的不足。这种招聘形式可能因为内部竞争，影响落选者的工作积极性；而且，在相同的工作氛围和企业文化背景下，容易产生同化思维，抑制新想法的萌生，进而不利于企业的长远发展。
    （2）外部招聘的特点：相比于内部招聘来说，外部招聘需要花费更多的时间筛选应聘者的资料，招聘成本大，招聘时间长；招聘的员工有可能不符合企业的招聘需求，录用结果受面试官主观影响较多，存在一定的风险性和不确定性；外部招聘的员工需要花费较长的时间适应新环境，而且对于内部员工来说，相对剥夺了其晋升的机会，容易影响内部员工的积极性和企业的效益。但是外部招聘的优点也是内部招聘无法比拟的。外部招聘的员工可以为企业带来崭新的发展视角和工作理念，刺激老员工创优争先，活跃企业工作状态；可以为企业吸引到一流的、专业的、稀缺的复合型人才；在招聘过程中，还可以间接宣传企业的工作理念，树立良好的企业形象。

  • 第4题：

    员工招聘的方式包括内部招聘和外部招聘。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    内部招聘与外部招聘的优缺点是什么？


    正确答案: 内部招聘优点：有利于提高员工的士气和发展期望。对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速展开工作。对企业目标认同感强，辞职的可能性小。有利于个人和企业的长期发展。风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。 节约时间和费用
    缺点：容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。 竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气。新上任者面对的是“老人”，难以建立起领导声望。容易近亲繁殖，思想、观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。
    外部招聘优点：为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力。避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛。 给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力。 选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才。
    缺点：对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情。外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应。 对外部人员不是很了解，不容易做出客观的评价，可靠性较差。 外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业的稳定造成影响。

  • 第6题：

    典型的“砌石墙”招聘模式是（）。

    • A、猎头招聘
    • B、内部招聘
    • C、外部招聘
    • D、外部补偿

    正确答案:B

  • 第7题：

    内部招聘与外部招聘相比人才获取成本较高


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    小规模的招聘更适合哪种招聘方法？（）
    A

    毛遂自荐

    B

    猎头招聘

    C

    内部招聘

    D

    外部招聘


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    内部招聘与外部招聘相比人才获取成本较高
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    典型的“砌石墙”招聘模式是（）。
    A

    猎头招聘

    B

    内部招聘

    C

    外部招聘

    D

    外部补偿


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    与外部招聘相比，企业更适合采用内部招聘的情形是(  )。
    A

    招聘经费非常有限

    B

    需要招聘的是初级岗位人员

    C

    现有人员不具备岗位所需的技术

    D

    缺少能提供新思想且具有不同背景的员工


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。

    正确答案： (1)人员招聘与配置的定义
    人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。
    人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
    (2)内部招聘与外部招聘的利弊
    ①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
    内部招聘具有如下优点:
    a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。
    b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。
    c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。
    d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。
    内部招聘的缺点:
    a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。
    b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。
    c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。
    ②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。
    外部招聘的优点:
    a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。
    b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。
    c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
    外部招聘的缺点:
    a.筛选难度大,时间长。
    b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。
    c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。
    d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。
    e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。
    解析： (1)人员招聘与配置的定义<br />  人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。<br />  人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。<br />  (2)内部招聘与外部招聘的利弊<br />  ①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。<br />  内部招聘具有如下优点:<br />  a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。<br />  b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。<br />  c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。<br />  d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。<br />  内部招聘的缺点:<br />  a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。<br />  b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。<br />  c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。<br />  ②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。<br />  外部招聘的优点:<br />  a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。<br />  b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。<br />  c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。<br />  外部招聘的缺点:<br />  a.筛选难度大,时间长。<br />  b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。<br />  c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。<br />  d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。<br />  e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。

  • 第13题：

    与内部招聘相比，更适合采用外部招聘的情况有()。

    A:企业计划用于招聘的费用非常有限
    B:拟补充的是初级岗位人员
    C:拟获取的技能是目前公司现有人员所不具备的
    D:希望招聘到的人员熟悉本公司企业文化
    E:希望招聘的员工具有大量的新思想及不同于现有人员的背景

    答案：B,C,E
    解析：
    如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数，就需由外部招聘。一般在下列情况下，更适合采用外部招聘：①补充初级岗位；②获取现有员工不具备的技术；③获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。

  • 第14题：

    员工招聘的途径分为（）

    • A、内部招聘
    • B、校园招聘
    • C、外部招聘
    • D、公开招聘
    • E、单位招聘

    正确答案:A,C

  • 第15题：

    内部招聘和外部招聘所采用的方法是一致的。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    内部提升和外部招聘的费用相比（）

    • A、内部提升高
    • B、外部招聘高
    • C、二者相当
    • D、无法确定

    正确答案:B

  • 第17题：

    小规模的招聘更适合哪种招聘方法？（）

    • A、毛遂自荐
    • B、猎头招聘
    • C、内部招聘
    • D、外部招聘

    正确答案:C

  • 第18题：

    内部招聘与外部招聘相比应聘者能更快适应工作。（）


    正确答案:正确

  • 第19题：

    与内部提升相比，外部招聘费用高，且容易导致“近亲繁殖”。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    问答题
    内部招聘与外部招聘的优缺点是什么？

    正确答案： 内部招聘优点：有利于提高员工的士气和发展期望。对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速展开工作。对企业目标认同感强，辞职的可能性小。有利于个人和企业的长期发展。风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。 节约时间和费用
    缺点：容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。 竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气。新上任者面对的是“老人”，难以建立起领导声望。容易近亲繁殖，思想、观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。
    外部招聘优点：为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力。避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛。 给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力。 选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才。
    缺点：对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情。外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应。 对外部人员不是很了解，不容易做出客观的评价，可靠性较差。 外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业的稳定造成影响。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    内部招聘和外部招聘所采用的方法是一致的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    与内部提升相比，外部招聘费用高，且容易导致“近亲繁殖”。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    内部招聘与外部招聘的主要特点有哪些？

    正确答案： （1）内部招聘的特点：内部招聘对于企业来说，可以准确掌握员工的性格、能力和心理状态，招聘的结果可靠性高；可以节省招聘宣传费、场地租赁费和岗前培训费等，更有利于企业节省招聘成本。对于员工来说，对于组织运作模式和企业文化都比较熟悉，适应性强；而且，内部招聘可以为员工提供良好的晋升、发展空间，从而增强了员工对于企业的忠诚度，对于工作的责任感；还有助于在企业内部形成竞争争优的优良工作氛围，激励作用十分明显。同时，需要注意的是，内部招聘还存在着明显的不足。这种招聘形式可能因为内部竞争，影响落选者的工作积极性；而且，在相同的工作氛围和企业文化背景下，容易产生同化思维，抑制新想法的萌生，进而不利于企业的长远发展。
    （2）外部招聘的特点：相比于内部招聘来说，外部招聘需要花费更多的时间筛选应聘者的资料，招聘成本大，招聘时间长；招聘的员工有可能不符合企业的招聘需求，录用结果受面试官主观影响较多，存在一定的风险性和不确定性；外部招聘的员工需要花费较长的时间适应新环境，而且对于内部员工来说，相对剥夺了其晋升的机会，容易影响内部员工的积极性和企业的效益。但是外部招聘的优点也是内部招聘无法比拟的。外部招聘的员工可以为企业带来崭新的发展视角和工作理念，刺激老员工创优争先，活跃企业工作状态；可以为企业吸引到一流的、专业的、稀缺的复合型人才；在招聘过程中，还可以间接宣传企业的工作理念，树立良好的企业形象。
    解析： 暂无解析

相关内容