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薪资体系建立的依据是()。A:工作分析与工作评价 B:工作评价 C:薪资结构设计 D:薪资分级和定薪

题目
薪资体系建立的依据是()。

A:工作分析与工作评价
B:工作评价
C:薪资结构设计
D:薪资分级和定薪
相似考题

1.关于薪资设定的陈述，正确的是（ ）。A．人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础B．通过工作评价得出任职者的真实薪资额C．薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系D．薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性

2.薪资制度建立的依据是()。A、薪资分配的政策B、工作设计与工作分析C、薪资结构设计D、薪资制度的执行

3.薪资制度建立的依据是（ ）。A．工作设计与工作分析B．工作评价C．薪资结构设计D．薪资分级和定薪

4.薪资制度建立的依据是薪酬结构设计。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    （ ）是薪资制度建立的依据。

    A．企业付酬原则

    B．工作评价

    C．工作设计与工作分析

    D．薪资结构设计


    正确答案：C

  • 第2题：

    职位薪资体系(名词解释)


    参考答案：是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。

  • 第3题：

    材料题
    根据以下材料，回答题
    某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。
    专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。

    下列关于薪资幅度的陈述正确的是（　　）。查看材料

    A.薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化
    B.薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励
    C.薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率
    D.薪资水平越高，薪资幅度越小

    答案：A,B,C
    解析：
    薪资幅度是指反映薪资差别的最高和最低薪资率间的变化；薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励；薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率；而薪资水平越高，相应的薪资幅度也应当越大。

  • 第4题：

    职位薪资体系的直接排序法的依据是工作量的多少


    正确答案:错误

  • 第5题：

    技能薪资体系的优点是什么？


    正确答案: （1）向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息
    （2）有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解
    （3）一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作
    （4）在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性
    （5）有助于高度参与型管理风格的形成

  • 第6题：

    技能薪资体系


    正确答案: 或技能薪资计划，是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。

  • 第7题：

    关于薪资设定的陈述，正确的是（　）。

    • A、人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础
    • B、通过工作评价得出任职者的真实薪资额
    • C、薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系
    • D、薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性

    正确答案:C

  • 第8题：

    什么是技能薪资体系？它有何种优点及缺点？


    正确答案: 技能薪资体系：是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
    优点：
    1、技能薪资体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息。
    2、技能薪资体系有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解。
    3、技能薪资体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬虽然很高但是并不擅长的管理职位。
    4、技能薪资体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性。
    5、技能薪资体系有助于高度参与型管理风格的形成。
    缺点：
    1、由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。
    2、技能薪资体系要求企业在培训方面付出更多的投资，
    3、技能薪资体系的设计和管理要比职位薪资体系更为复杂，因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构，至少需要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以评估和记录。

  • 第9题：

    集团公司管理“五大体系”是指建立健全组织架构、（）、岗位选聘、财务管控和制度保障等体系。

    • A、薪酬考核
    • B、薪资考核
    • C、绩效考核
    • D、报酬考核

    正确答案:A

  • 第10题：

    判断题
    职位薪资体系的直接排序法的依据是工作量的多少
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    建立职位薪资体系的前提条件是什么？

    正确答案： 1）职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
    2）职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
    3）是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
    4）企业中是否存在相对较多的职级。5企业的薪酬水平是否足够高。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    什么是职位薪资体系？职位薪资体系的优点和缺点分别是什么？

    正确答案： 职位薪资体系：首先对职位本身的坚持作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。
    优点：
    1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
    2、有利于按照职位系列进行薪资管理，操作比较简单，管理成本较低。
    3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力。
    缺点：
    1、由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作性必然会挫，甚至会出现消极怠工或离职的现象。
    2、由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列有关薪资设定的表述，正确的是( )。

    A．人力资源诊断是薪资制度建立的依据

    B．通过工作评价得出任职者的真实薪资额

    C．薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系

    D．薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性


    正确答案：C
    解析：企业内部薪资制度建立的依据应是内部的工作设计与工作分析。工作评价的对象是岗位的相对价值，而不是任职者的薪资水平，这也是保证薪酬制度内在公平性的重要一步。薪资分级是确定企业每一职务具体薪资范围的过程，它保证的是员工个人的公平性。

  • 第14题：

    薪酬体系确定的基础是()。

    A:工作分析与职位评价
    B:职位评价
    C:薪资结构设计
    D:薪资分级和定薪

    答案：A
    解析：
    工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格，因此在确定薪酬体系时首先要进行工作分析。

  • 第15题：

    什么是职位薪资体系？职位薪资体系的优点和缺点分别是什么？


    正确答案: 职位薪资体系：首先对职位本身的坚持作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。
    优点：
    1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
    2、有利于按照职位系列进行薪资管理，操作比较简单，管理成本较低。
    3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力。
    缺点：
    1、由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作性必然会挫，甚至会出现消极怠工或离职的现象。
    2、由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。

  • 第16题：

    薪资制度建立的依据是薪酬结构设计。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    试述职位薪资体系的优缺点？


    正确答案: 优点：
    ①实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制
    ②有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低
    ③晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力
    缺点：
    ①由于薪酬与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象
    ②由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时的激励员工。

  • 第18题：

    某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。 专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。 下列关于薪资幅度的陈述正确的是（）

    • A、薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化
    • B、薪资幅度应足够大，以便对出色的工作表现提供激励
    • C、薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率
    • D、薪资水平越高，薪资幅度越小

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    建立职位薪资体系的前提条件是什么？


    正确答案: 1）职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
    2）职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
    3）是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
    4）企业中是否存在相对较多的职级。5企业的薪酬水平是否足够高。

  • 第20题：

    技能薪资体系设计的基本步骤是什么？


    正确答案: 1）成立技能薪资计划设计小组；
    2）进行工作任务分析
    3）评价工作任务，创建新的工作任务清单
    4）技能等级的确定与定价
    5）技能的分析、培训与认证

  • 第21题：

    判断题
    薪资制度建立的依据是薪酬结构设计。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    薪酬体系确定的基础是（　　）。
    A

    工作分析与职位评价

    B

    职位评价

    C

    薪资结构设计

    D

    薪资分级和定薪


    正确答案： A
    解析：
    工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格，因此在确定薪酬体系时首先要进行工作分析。

  • 第23题：

    名词解释题
    技能薪资体系

    正确答案： 或技能薪资计划，是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
    解析： 暂无解析

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