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若安倩要帮该公司进行人力培训，其方法是（）。A.讲授法 B.讨论法 C.角色扮演法 D.阶梯技术

题目
若安倩要帮该公司进行人力培训，其方法是（）。

A.讲授法
B.讨论法
C.角色扮演法
D.阶梯技术
相似考题

1.若该公司要进行现场审核收集信息，则应采用( )等方法。A．召开部门会议B．面谈C．实际操作D．对活动的观察

2.作为人力资源培训开发专员，张某在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，可采用如下方法( )。A．经营战略规划和人力资源规划分析B．工作分析C．绩效管理D．人力资源培训开发调查

3.安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没有多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但将费用压得很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说：“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做的更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。”经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。若安倩要帮该公司进行人力培训，其方法是（）。A.讲授法 B.讨论法 C.角色扮演法 D.阶梯技术

4.张某作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从以下层次进行分析( )。A．与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求B．该公司整体的人力资源培训开发需求C．该公司中的部门，团队，职能或职位进行人力资源培训开发的需求D．该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

更多“若安倩要帮该公司进行人力培训，其方法是（）。”相关问题

  • 第1题：

    材料题
    根据以下材料，回答题
    安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但价钱压的很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说：“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。”经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。

    人力资源培训与开发的程序包括（　　）。查看材料

    A.人力培训开发需求分析
    B.人力培训开发的实施
    C.人力培训开发效果的评估
    D.人力培训开发计划的制订

    答案：A,B,C,D
    解析：
    人力资源培训与开发的程序包括：①培训与开发的需求分析；②计划制定；③实施；④效果评估。同时，还必须对培训与开发的整个过程进行监督。

  • 第2题：

    材料题
    根据下面资料，回答题：
    某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测．下面是该公司近年来的人员变动情况表。



    若该企业进行人力资源需求预测，可以采取的方法有( )。查看材料

    A.比率分析法
    B.人员核查法
    C.德尔菲法
    D.马尔科夫分析法

    答案：A,C
    解析：
    本题考查人力资源需求预测的方法。选项B、D属于人力资源供给预测的方法。

  • 第3题：

    7月底前，人力资源部和安健环监察部要集中培训一批能够指导本安体系建设，担任培训任务的业务骨干，举办（）的本安体系培训班，全年培训人数要达到500人次。

    • A、适用不同岗位人员
    • B、各级安全监察人员
    • C、安健环小区代表
    • D、生产技能人员

    正确答案:A

  • 第4题：

    进行人力资源规划时要考虑的重要因素是（）。

    • A、实施培训课程
    • B、招聘面试
    • C、人力资源规划与企业规划相统一
    • D、学习风格

    正确答案:C

  • 第5题：

    安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但价钱压的很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说：“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。”经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。 若安倩帮该公司进行人力培训，其应采用的培训方法有（）

    • A、讲授法
    • B、讨论法
    • C、角色扮演法
    • D、视听法

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但将费用压得很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说："我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。"经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。根据以上资料，回答下列问题：人力资源培训的程序有（）。

    • A、人力培训开发需要分析
    • B、人力培训开发的计划制订
    • C、人力培训开发效果的评估
    • D、人力培训开发的反馈

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    多选题
    若安倩帮该公司进行人力培训，其应采用的培训方法有（　　）。
    A

    讲授法

    B

    讨论法

    C

    角色扮演法

    D

    视听法


    正确答案： A,D
    解析：
    培训与开发的效果在很大程度上取决于培训与开发方法的选择。采用合适的方法，可以提高受训人员的兴趣与注意力，从而取得培训与开发的最佳效果。安倩对该公司进行人力培训，其受训对象属于群体，因此可以选择的方法包括：讲授法、讨论法、操作示范法、案例研讨法、角色扮演法、管理游戏法和视听法。

  • 第8题：

    多选题
    安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但价钱压的很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说：“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。”经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。若安倩帮该公司进行人力培训，其应采用的培训方法有()。
    A

    讲授法

    B

    讨论法

    C

    角色扮演法

    D

    视听法


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    某电信公司今年要招收一批新员工。除了招聘工作，员工培训也是人力资源部今年重点工作内容。不但要考虑新员工入职培训，还应当全面、妥善安排整体培训工作。 请帮该公司设计培训服务制度。

    正确答案： 答：至少包括三大要点（具体参第162页和163页）：一是起草与修订培训制度的三方面要求（3分），二是企业培训制度五项基本内容（5分），三是培训服务制度的起草具体要分两部分，各包括3小项和8小项（11分）。
    另外要注意结合题目中提示的具体要点，有针对性答题并注意格式（3分），如：电信公司属于技术型企业，一个包括规划、招聘、培训及考核等内容的全面的人力资源管理制度非常重要，培训包括新员工和在职员工的培训，培训要有一个整体的制度和工作计划，等等。
    分析：培训制度草案的设计，是第三章的重要知识点。
    本题为上一题分析中提到的“综合一问式”考题如何回答提供了思路，就是：还是要拆成几个小问题，还是要结合考题本身，还是要先分析后提供建议或设计。这本身也是操作技能的具体体现，希望学员理解、掌握。
    解析： 见答案

  • 第10题：

    多选题
    安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但将费用压得很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说："我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。"经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。根据以上资料，回答下列问题：安倩劝说经理的理由可能是（）。
    A

    能加强员工彼此协作

    B

    能提高组织和个人绩效

    C

    增强组织和个人的适应与应变能力

    D

    提高和增强职工对组织的认同感


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    人力资源管理中进行培训的方法中，对于简单的任务培训效果很好的方法是（）
    A

    工作指导培训法

    B

    授课法

    C

    角色扮演法

    D

    行为模拟法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    人力资源开发是指运用（），对人力进行合理的培训，提高其智力、激发其活力。

    正确答案： 现代化的科学方法
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    材料题
    根据以下材料，回答题
    安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但价钱压的很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说：“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。”经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。

    对案例中经理“把公司所有人集合起来听一下课”的思想，你的评价是（　　）。查看材料

    A.节约成本，功效很大
    B.节约成本，功效不大
    C.应该把公司人员分为不同类别来进行培训
    D.无所谓

    答案：C
    解析：
    案例中经理的上述思想是不正确的，应该把公司人员分为不等类别来进行培训，这样才能有的放矢，收到效果，让员工和组织都受益。

  • 第14题：

    人力资源部每（）应对申请的工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行培训，考试合格后安健环部以正式文件公布其资格。


    正确答案:年

  • 第15题：

    某电信公司今年要招收一批新员工。除了招聘工作，员工培训也是人力资源部今年重点工作内容。不但要考虑新员工入职培训，还应当全面、妥善安排整体培训工作。 请帮该公司设计培训服务制度。


    正确答案: 答：至少包括三大要点（具体参第162页和163页）：一是起草与修订培训制度的三方面要求（3分），二是企业培训制度五项基本内容（5分），三是培训服务制度的起草具体要分两部分，各包括3小项和8小项（11分）。
    另外要注意结合题目中提示的具体要点，有针对性答题并注意格式（3分），如：电信公司属于技术型企业，一个包括规划、招聘、培训及考核等内容的全面的人力资源管理制度非常重要，培训包括新员工和在职员工的培训，培训要有一个整体的制度和工作计划，等等。
    分析：培训制度草案的设计，是第三章的重要知识点。
    本题为上一题分析中提到的“综合一问式”考题如何回答提供了思路，就是：还是要拆成几个小问题，还是要结合考题本身，还是要先分析后提供建议或设计。这本身也是操作技能的具体体现，希望学员理解、掌握。

  • 第16题：

    人力资源管理中进行培训的方法中，对于简单的任务培训效果很好的方法是（）

    • A、工作指导培训法
    • B、授课法
    • C、角色扮演法
    • D、行为模拟法

    正确答案:A

  • 第17题：

    安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但价钱压的很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说：“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。”经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。 安倩劝说经理的理由可能是（）

    • A、人力资源管理培训能使员工胜任工作
    • B、能提高组织和个人绩效
    • C、增强组织和个人的适应与应变能力
    • D、提高和增强职工对组织的认同感

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    人力资源管理中进行培训的方法中，将培训项目的标准解决方法和技巧制成录像存在录像带或光盘上，培训时，通过播放录像的形式进行培训，这种方法是（）

    • A、电脑化指导
    • B、电教培训
    • C、授课法
    • D、案例法

    正确答案:B

  • 第19题：

    不定项题
    该公司人力资源部所进行的培训与开发需求分析内容包括（  ）。
    A

    培训与开发调查

    B

    组织分析

    C

    工作绩效评估分析

    D

    工作任务分析


    正确答案： C
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但将费用压得很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说："我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。"经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。根据以上资料，回答下列问题：对经理的"把公司所有人集合起来听一下课"思想的评价包括（）。
    A

    节约成本，功效很大

    B

    节约成本，功效不大

    C

    应该把公司人员分为不同类别来进行培训

    D

    无所谓


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    若该公司要进行现场审核收集信息，则应采用（　　）等方法。
    A

    召开部门会议

    B

    面谈

    C

    实际操作

    D

    对活动的观察


    正确答案： D,C
    解析： 现场审核收集信息常用且有效的方法包括:面谈、对活动的观察、文件评审。

  • 第22题：

    单选题
    安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下，经理勉强答应，但价钱压的很低，其要求是把公司所有人，不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。安倩强调说：“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。”经理听后很感动，于是答应了安倩的请求。 对案例中经理“把公司所有人集合起来听一下课”的思想，你的评价是（）
    A

    节约成本，功效很大

    B

    节约成本，功效不大

    C

    应该把公司人员分为不同类别来进行培训

    D

    无所谓


    正确答案： D
    解析： 案例中经理的上述思想是不正确的，应该把公司人员分为不等类别来进行培训，这样才能有的放矢，收到效果，让员工和组织都受益。

  • 第23题：

    多选题
    安倩劝说经理的理由可能是（　　）。
    A

    人力资源管理培训能使员工胜任工作

    B

    能提高组织和个人绩效

    C

    增强组织和个人的适应与应变能力

    D

    提高和增强职工对组织的认同感


    正确答案： C,B
    解析：
    培训与开发和人力资源管理招聘、绩效考核、薪酬管理等环节是密不可分的，贯穿于人力资源管理的各个环节。组织实施培训与开发主要的目的包括：①帮助员工胜任本职工作；②提高组织或个人的绩效；③增强组织或个人的适应能力；④增强员工对组织的认同感和归属感。

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