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文静是技术部的员工，由于销售部正在争取一个大项目，文静加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理，在对该项目进行考核时，由()负责对文静的绩效考核更为合适。A:技术部经理 B:销售部经理 C:两个部门经理 D:更高层的管理者

题目
文静是技术部的员工，由于销售部正在争取一个大项目，文静加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理，在对该项目进行考核时，由()负责对文静的绩效考核更为合适。

A:技术部经理
B:销售部经理
C:两个部门经理
D:更高层的管理者
相似考题

1.某技术部员工参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。A．技术部经理B．项目经理C．技术部经理和项目经理D．更高层的管理者

2.文静的父母在机构改革中下了岗，全家仅靠每个月的低保生活。文静在学校中不和同学攀比，学习也很认真，但成绩却不是很好，父母很着急，向社会工作者王欣求助。王欣与文静的父母一起分析造成这种情况的原因，讨论提高文静学习成绩的方法。王欣发现，虽然文静在学习新知识时领会能力较差，但是她一旦理解就能很好地掌握，以此来增强父母对文静学习的信心。王欣进一步指出，父母应该培养文静独立思考和自主学习的能力。王欣的服务体现了家庭社会工作中的（ ）原则。A．家庭处境B．家庭个别化C．满足家庭成员需要D．帮助家庭成员增能

3.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（ ）。A.民主评议法 B.关键事件法 C.目标管理法 D.行为锚定法

4.某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。A.资源的使用和资源的评估B.活动清单和WBSC.时间的压缩和模拟D.进度的滑移和待处理工作的数量

更多“文静是技术部的员工，由于销售部正在争取一个大项目，文静加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理，在对该项目进行考核时，由()负责对文静的绩效考核更为合适。”相关问题

  • 第1题：

    某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业采用的绩效考核方法是（ ）。

    A、民主评议法
    B、关键事件法
    C、评级量表法
    D、行为锚定法

    答案：A
    解析：
    考察民主评议法的定义。民主评议法是指在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。

  • 第2题：

    某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目级理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则 （ ） 对张工至关重要。

    A. 资源的使用和资源的评估
    B. 活动清单和WBS
    C. 时间的压缩和模拟
    D. 进度的滑移和待处理工作的数量

    答案：B
    解析：
    活动清单和WBS是进行资源估算的基础。

  • 第3题：

    在科研项目执行中，应由（）全面负责课题的进度、经费、人员调配、物质管理等工作，按合同或任务书约定的项目进度完成各项任务并接受检查考核。

    • A、项目组全体成员
    • B、项目出资方
    • C、项目受益者
    • D、项目负责人

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理负责制定相关规章制度，并对项目建设所有成员进行绩效考核，这体现了项目经理责任制的（）特点。

    • A、全面负责制
    • B、经理负责制
    • C、目标责任制
    • D、风险责任制

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理部由项目经理领导，接受（）的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

    • A、组织职能部门；
    • B、建设单位；
    • C、监理单位；
    • D、施工单位

    正确答案:A

  • 第6题：

    业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。

    • A、派驻机构与委派机构
    • B、派驻机构
    • C、委派机构
    • D、分行人力资源部

    正确答案:C

  • 第7题：

    某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）

    • A、项目经理
    • B、该财务人员
    • C、高级管理层
    • D、财务部经理

    正确答案:D

  • 第8题：

    人的性格主要有（）。

    • A、文静、活泼、豪放、温和
    • B、文静、文雅、直爽、豪放
    • C、沉稳、温和、活泼、洒脱
    • D、沉稳、活泼、文雅、直爽

    正确答案:A

  • 第9题：

    在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和（）。


    正确答案:动态管理

  • 第10题：

    单选题
    某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业采用的绩效考核方法是（   ）。
    A

    民主评议法

    B

    关键事件法

    C

    评级量表法

    D

    行为锚定法


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
    A

    派驻机构与委派机构

    B

    派驻机构

    C

    委派机构

    D

    分行人力资源部


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）
    A

    项目经理

    B

    该财务人员

    C

    高级管理层

    D

    财务部经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法（　　）。

    A.民主评议法
    B.关键事件法
    C.评级量表法
    D.行为锚定法

    答案：A
    解析：
    考查民主评议法的特点。

  • 第14题：

    关于大型IT项目的范围管理，下列做法中， （ ） 是最合适的。

    A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
    B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
    C. 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
    D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

    答案：C
    解析：
    由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。
    在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。

  • 第15题：

    舒畅在拯救中所饰演的是？

    • A、康文静 
    • B、唐文静 
    • C、小霞 
    • D、陈文静 

    正确答案:A

  • 第16题：

    在项目组织外部，由（）负责发送和接受各参建单位的文件和资料。

    • A、 项目经理部
    • B、项目技术部
    • C、信息管理部门
    • D、监理工程师

    正确答案:C

  • 第17题：

    验收工作根据商务合约与项目工作单要求，在项目结束后或合约指定的时间进行验收，验收工作由项目组及业务单位共同进行，（）确认。

    • A、项目负责人
    • B、PMO
    • C、项目经理
    • D、项目监理

    正确答案:A

  • 第18题：

    在制定年度经营计划时，最合适的负责人是（）

    • A、总经理
    • B、销售部
    • C、行政部
    • D、市场总监

    正确答案:D

  • 第19题：

    晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目，晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时，由（）负责对晓舟的绩效考核更为合适

    • A、技术部经理
    • B、销售部经理
    • C、技术部和销售部经理
    • D、更高层的管理者

    正确答案:C

  • 第20题：

    以下属于建设工程全寿命管理经理的工作的是（）

    • A、在整个寿命周期内负责总体控制和管理
    • B、负责开发管理、项目管理和设施管理之间的界面管理
    • C、协调不同的管理过程
    • D、负责有关该工程的信息管理
    • E、给予开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理工作指令，并指导其工作

    正确答案:A,C

  • 第21题：

    单选题
    舒畅在拯救中所饰演的是？
    A

    康文静 

    B

    唐文静 

    C

    小霞 

    D

    陈文静 


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目，晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时，由（）负责对晓舟的绩效考核更为合适
    A

    技术部经理

    B

    销售部经理

    C

    技术部和销售部经理

    D

    更高层的管理者


    正确答案： C
    解析： 晓舟虽然是技术部的员工，但他现在加入了销售部所执行的项目，在业务上接受销售部经理的管理，因此在对该项目进行考核时，技术部经理和销售部经理都对他的工作行为和结果非常熟悉，故应让两个部门的经理同时考核其绩效，这样考核才会更全面、更公正。

  • 第23题：

    单选题
    某企业对销售主管进行绩效考核，在听取两个人述职报告后，由销售部经理，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是（　　）。[2014年真题]
    A

    民主评议法

    B

    关键事件法

    C

    目标管理法

    D

    行为锚定法


    正确答案： B
    解析：
    A项，民主评议法，是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。B项，关键事件法，是指通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。C项，目标管理法，是一种程序或过程，它通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。D项，行为锚定评价法，是指把评级量表法与关键事件记录法结合起来，取二者之所长的方法。题中，该企业对销售主管的绩效考核方法就是在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由其他人员对其进行综合评价，得出该考核对象的绩效考核结果，符合民主评议法的做法。

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