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把各种备选方案、可能出现的状态和概率以及产生的后果绘制在一张图上,称为( )。A、决策树B、最大流C、最小支撑树D、连通图

题目

把各种备选方案、可能出现的状态和概率以及产生的后果绘制在一张图上,称为( )。

A、决策树

B、最大流

C、最小支撑树

D、连通图

相似考题

1.在概率分析中，常用决策树来确定一个方案多种状态的收益及其概率。()

2.运用决策树决策的步骤()A. 绘制决策树图B. 预计可能事件及其发生的概率C. 计算各策略方案的损益期望值D. 比较各决策方案的损益期望值，进行择优决策。

3.()决策是指决策过程事先能预知各备选方案在几种可能约束状态下产生的几种不同结果及其出现概率情况下作出的决策。A、未确定型B、确定型C、偶遇型

4.已知某方案可能出现三种状态,出现第一种状态的概率为0.2,出现第二种状态的概率为0.5,出现第三种状态的概率为0.3,各种状态下的损益值分别为2.0、3.5、1.8;则该方案的期望损益值为( )。A、7.3B、3.5C、2.69D、2.5

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  • 第1题：

    概率分析的过程包括（ ）。

    A．列出要考虑的各种不确定因素和确定其数值发生变化个数

    B．分别确定各种情况可能出现的概率并保证每个不确定因素可能发生的情况的概率之和等于1

    C．分别求出各种不确定因素发生变化时，方案净现金流量各状态发生的概率和相应状态下的净现值NPV等指标值

    D．求方案净现值等指标的期望值和方差以及方案净现值等指标非负的累计概率

    E．求出离散系数


    正确答案：ABCD

  • 第2题：

    决策树的构成要素是（）。

    A．状态枝、方案枝、决策点、状态结点

    B．方案、概率、期望值、自然状态

    C．决策点、方案枝、状态枝、自然状态

    D．决策点、概率、状态结点


    概率枝、方案枝、决策点、状态节点

  • 第3题：

    •某企业生产A产品，根据市场分析，明年产品的销路有两种可能：畅销和销路一般，且畅销这种情况出现的概率为0.6，销路一般这种情况出现的概率为0.4。为了适应市场需求可能出现的变化，企业提出两种可供选择的方案：①新建生产线（可以满足畅销的需求）；②改进生产线（可以满足销路一般的需求），各方案在各种状态下的收益值如下表所示。你认为企业应该采取哪种方案？请利用决策树方法进行决策，并画出决策树。 方案 畅销（万元） 销路一般（万元） 新建生产线 3000 -200 改进生产线 2000 500


    B

  • 第4题：

    1、某企业在今年有甲乙两种产品方案可以选择，每种方案的状态、收益和概率如下表所示，绘制决策树时，判断哪种方案将有更大收益。 表 每种方案的状态、收益和概率 状态 甲方案 乙方案 滞销 一般 畅销 滞销 一般 畅销 概率 0.2 0.3 0.5 0.3 0.2 0.5 收益/万元 20 70 100 10 50 160


    D

  • 第5题：

    1、•某企业生产A产品，根据市场分析，明年产品的销路有两种可能：畅销和销路一般，且畅销这种情况出现的概率为0.6，销路一般这种情况出现的概率为0.4。为了适应市场需求可能出现的变化，企业提出两种可供选择的方案：①新建生产线（可以满足畅销的需求）；②改进生产线（可以满足销路一般的需求），各方案在各种状态下的收益值如下表所示。你认为企业应该采取哪种方案？请利用决策树方法进行决策，并画出决策树。 方案 畅销（万元） 销路一般（万元） 新建生产线 3000 -200 改进生产线 2000 500


    (1)直接材料成本差异： 直接材料价格差异=实际产量下的实际用量×(实际价格－标准价格)＝(800×O.11)×(140—150)＝－880(元) 直接材料用量差异＝(实际产量下的实际用量－实际产量下的标准用量)×标准价格＝(800×O.11—800×O.1)×150＝1200(元) 直接材料成本差异＝价格差异+用量差异＝(－880)+1200＝320(元) 分析：由于材料实际价格低于标准价格，使材料成本降低880元；由于材料实际用量高于标准用量，使材料成本上升1200元，两者相抵，直接材料成本净上升320元，为不利差异。 (2)直接人工成本差异： 直接人工工资率差异＝实际产量下实际工时×(实际工资率－标准工资率)＝(800×5.5)×(3.9—4)＝－440(元) 直接人工效率差异=(实际产量下实际工时－实际产量下标准工时)×标准工资率=(800× 5.5－800X 5)×4＝1600(元) 直接人工成本差异＝工资率差异+人工效率差异＝(440)+1600＝1160(元) 分析：由于实际工资率低于标准工资率，使直接人工成本降低440元；由于实际工时高于标准工时，使直接人工成本上升1600元。两者相抵，直接人工成本净上升1160元，为不利差异。 (3)变动制造费用成本差异： 变动制造费用耗费差异＝实际产量下实际工时×(变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率) ＝－1280(元) 变动制造费用效率差异＝(实际产量下实际工时－实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率＝(800X5.5—800×5)×6000/(1000×5)＝480(元) 变动制造费用成本差异 ＝变动制造费用耗费差异+变动制造费用效率差异 ＝(－1280)+480＝－800(元) 分析：由于变动制造费用实际分配率低于变动制造费用标准分配率，使变动制造费用降低1280元；由于实际工时高于标准工时，使变动制造费用上升480元。两者相抵，变动制造费用净下降800元，为有利差异。 (4)固定制造费用成本差异： 预算产量下的标准工时＝1000×5＝5000(小时) 实际产量下的标准工时＝800×5＝4000(小时) 实际产量下的实际固定制造费用＝5000(元) 预算产量下的标准固定制造费用＝5000(元) 固定制造费用标准分配率 ＝5000/5000＝1(元/工时) 固定制造费用耗费差异＝实际产量下的实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用=O 固定制造费用能量差异＝预算产量下的标准固定制造费用－实际产量下的标准固定制造费用＝5000－实际产量下的标准工时×固定制造费用 标准分配率＝5000—4000×1＝1000(元) 固定制造费用成本差异＝0+1000＝1000(元) 分析：由于实际固定制造费用与预算数相同，因此，未发生该项费用的耗费差异；但因未能达到预算产量，产生固定制造费用不利差异，差异额为1000元。

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