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当企业人力资源供大于求时，应采取的措施有内部调剂、加强培训、辞退较差职工、减少员工工作时间、工作再设计。()

题目

当企业人力资源供大于求时，应采取的措施有内部调剂、加强培训、辞退较差职工、减少员工工作时间、工作再设计。()

相似考题

1.当组织出现人力资源供不应求的时候，主要采用减少工作时间、永久性地裁减或辞退职工、提前退休等措施。()

2.人力资源过剩时的对策：当企业内部对人力资源的供给大于需求时，表明人力资源过剩，企业应采取什么措施?

3.人力资源供大于求应采取( )种措施A、内部调剂B、工作再设计C、减少冗员D、外部调剂

4.当企业面临人力资源短缺的情况时，可以采取的措施是____A. 进行转岗培训B. 工作分享C. 调整人力资源结构D. 减少工作时间

参考答案和解析
正确答案:错
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  • 第1题：

    当企业人力资源供不应求时，企业可以采取的措施有()。

    A、内部调剂

    B、鼓励内退

    C、外部招聘

    D、工作扩大化

    E、合并机构


    参考答案：ACD

  • 第2题：

    对于人力资源供大于求的情况，企业可以采取的措施有()。

    A、减少冗员

    B、鼓励提前退休

    C、外部招聘

    D、辞退不合格员工

    E、鼓励员工内退


    参考答案：ABDE

  • 第3题：

    163、在企业人力资源短缺的情况下，可以采取的人力资源管理措施有（）

    A．合并精简臃肿机构

    B．提前退休策略

    C．减少员工工作时间

    D．永久性辞退绩效差的员工

    E．加强培训工作

    F．临时雇用工人


    鼓励员工合法的加班加点

  • 第4题：

    企业对人力资源总量平衡，结构不平衡所采取的措施是()。

    A、减少员工工作时间

    B、减少员工工资

    C、制定针对性较强的业务计划

    D、鼓励员工退休


    参考答案：C

  • 第5题：

    162、在企业人力资源供大于求的情况下，可以采取的人力资源管理措施有（）

    A．合并精简臃肿机构

    B．提前退休策略

    C．减少员工工作时间

    D．永久性辞退绩效差的员工

    E．加强培训工作

    F．临时雇用工人


    拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求 ; 撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率 ; 利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退 ; 冻结人员补充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充 ; 加强培训工作，使员工掌握更多技能，增强其择业能力，为员工自谋职业提供便利。

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