niusouti.com

为了防止变革的失败，库尔特·卢因提出了三步变革模式，即（ ）A.改造、变革和重新解冻 B.解冻、变革和创新 C.解冻、创新和重新解冻 D.解冻、变革和重新冻结

题目
为了防止变革的失败，库尔特·卢因提出了三步变革模式，即（ ）

A.改造、变革和重新解冻
B.解冻、变革和创新
C.解冻、创新和重新解冻
D.解冻、变革和重新冻结
相似考题

1.库尔特卢因(KurtLE.win)的三阶段模式认为,组织变革应包括三个步骤:解冻、变革、再冻结。()此题为判断题(对，错)。

2.明显具有突变式变革的模式是()。A.库尔德卢因模式B.卡斯特变革模式C.约翰科特模式D.施恩的适应循环模式

3.在组织变革的勒温模式中，变革三步骤中不包括以下的()A、解冻B、再冻结C、改进D、变革

4.许多学者提出了不同的企业变革模式，其中将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段的管理学家是（ ）。A．比尔·史密斯B．库特·卢因C．蒙特·斯特D．约翰·科特

更多“为了防止变革的失败，库尔特·卢因提出了三步变革模式，即（ ）”相关问题

  • 第1题：

    心理学家卢因针对组织成员的心理态度和行为提出的变革三步骤是()。

    A解冻

    B变革

    C革新

    D再解冻


    参考答案：ABD

  • 第2题：

    许多学者提出了不同企业变革模式，其中将企业变革过程划分为顺序推进的八个阶段的管理学家是 ()

    A 、 比尔.史密斯
    B 、 库特·卢因
    C 、 蒙特·卡斯特
    D 、 约翰·科特

    答案：D
    解析：
    库特·卢因从组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段;卡斯特将组织变革分为六个步骤。

  • 第3题：

    从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段的企业变革模式是()。

    A:卡斯特变革模式
    B:库特·卢因模式
    C:约翰·科特变革模式
    D:彼得·圣吉模式

    答案：B
    解析：
    库特·卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段：现状的解冻——转变到新的状态——重新冻结新的现状。卡斯特变革模式将组织变革分为回顾和反省、觉察问题、分析问题等六个步骤；约翰·科特变革模式将企业变革过程划分成顺序推进的形成紧迫感、建立联合指导委员会等八个阶段。彼得·圣吉认为学习型组织就是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥成员的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的以及能持续发展的组织。

  • 第4题：

    为了防止变革的失败，库尔特•卢因提出了三步变革模式，即（）

    • A、改造、变革和重新解冻
    • B、解冻、变革和创新
    • C、解冻、创新和重新解冻
    • D、解冻、变革和重新冻结

    正确答案:D

  • 第5题：

    哪位学者在三步模型的基础上，创建了一个更详细的变革实施方案？（）

    • A、约翰·科特
    • B、大卫•麦克勒兰德
    • C、道格拉斯
    • D、萨默斯
    • E、库尔特·卢因

    正确答案:A

  • 第6题：

    提出渐进变革观或“风平浪静观”的代表人物是（）。

    • A、法约尔
    • B、彼得﹒圣吉
    • C、泰罗
    • D、库尔特·卢因

    正确答案:D

  • 第7题：

    在卢因的三步变革模型中，行为强化阶段是指（）。

    • A、解冻阶段
    • B、变革阶段
    • C、再冻阶段
    • D、以上都不正确

    正确答案:C

  • 第8题：

    关于卢因的三个阶段变革模型理解不正确的是（）。

    • A、“解冻”过程就是去消除影响变革的各种抵抗
    • B、变革的真正成功必须进行“再冻结”
    • C、可以把奖励和愿意变革联系起来颉接受变革者
    • D、“再冻结”是为了稳定变革

    正确答案:A

  • 第9题：

    将“解冻－变革－再冻结”作为变革三步骤的是哪一种组织变革模式：（）

    • A、卡斯特模式
    • B、勒温模式
    • C、坦尔模式
    • D、唐纳利模式

    正确答案:B

  • 第10题：

    在企业变革的方法中，库特·卢因模式的变革过程主要包括以下内容（）。

    • A、现状的解冻
    • B、转变到新的状态
    • C、冻结新的现状
    • D、回顾和反省
    • E、检查变革的成果

    正确答案:A,B,C

  • 第11题：

    单选题
    哪位学者在三步模型的基础上，创建了一个更详细的变革实施方案？（）
    A

    约翰·科特

    B

    大卫•麦克勒兰德

    C

    道格拉斯

    D

    萨默斯

    E

    库尔特·卢因


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    心理学家（）提出了一种三步骤变革过程分析法，即“解冻—变革—再冻结”模型。
    A

    弗洛伊德

    B

    斯金纳•伯尔赫斯

    C

    库尔特•卢因

    D

    约翰•布鲁德斯


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    库尔特·卢因变革的三步骤是()。

    A.解冻、变革、重新结冻

    B.变革、解冻、变革

    C.解冻、教育、沟通

    D.沟通、教育、解冻


    参考答案：A

  • 第14题：

    在企业变革的方法中，库特·卢因模式的变革过程主要包括()。

    A:现状的解冻
    B:转变到新的状态
    C:冻结新的现状
    D:回顾和反省
    E:检查变革的成果

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第15题：

    许多学者提出了不同的企业变革模式，其中将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶 段的管理学家是（ ）。

    A.比尔?史密斯 B.库特?卢因
    C.蒙特?卡斯特 D.约翰?科特


    答案：D
    解析：
    管理学家约翰?科特将企业变革过程划分成顺序推进的八个阶段：①形成 紧迫感；②建立联合指导委员会；③努力构思设想，制定相应的战略；④传播变革设想；⑤授权各级员工采取行动；⑥创造短期的利益；⑦利用已得的信誉，改变不合变革的制度结构和政 策；⑧使新方法在组织文化中形成制度化。

  • 第16题：

    简述科特·卢因的组织变革三步模型。


    正确答案: 科特·卢因（Kurt Lewin）认为，成功的组织变革应遵循以下三个步骤：即解冻现状、移动到新状态、重新冻结新变革使之持久。
    现状可以被视为一种平衡状态，要打破这种平衡状态，必须先进行“解冻”。可以通过以下三种方式实现：推动力，即增加脱离现状的直接行为；抑制力，即减少维持现有平衡的活动，以达到阻碍作用以及上述两种方法的结合。如果阻力非常大，则成功解冻可以同时借助两种方法：即减小阻力和增加变革方案的吸引力。
    一旦变革付诸实施，要想成功，还需要重新冻结新形势，使它长久保持下来。对目标重新冻结就是通过对推动力和抑制力二者进行平衡使新状况更加稳定。

  • 第17题：

    关于组织变革的程序模式，美国学者卢因从探讨组织成员的态度出发，认为组织变革要经历几个阶段，它们是（）

    • A、形成
    • B、解冻
    • C、变革
    • D、诊断
    • E、再冻结

    正确答案:B,C,E

  • 第18题：

    对渐进变革观或“风平浪静观”论述错误的一项是（）。

    • A、成功的变革是可以策划的
    • B、再冻结意味着组织恢复到原来的平衡状态
    • C、提出渐进变革观或“风平浪静观”的代表人物是库尔特·卢因
    • D、变革过程可以分为解冻、变革、再冻结这三个步骤

    正确答案:B

  • 第19题：

    哪个学者认为组织的变革应该包括以下三个步骤：解冻、移动和重新冻结？（）

    • A、约翰·科特
    • B、大卫•麦克勒兰德
    • C、道格拉斯
    • D、萨默斯
    • E、库尔特·卢因

    正确答案:E

  • 第20题：

    库尔特•卢因变革的三步骤是（）。

    • A、解冻、变革、重新冻结
    • B、变革、解冻、变革
    • C、解冻、教育、沟通
    • D、沟通、教育、解冻

    正确答案:A

  • 第21题：

    心理学家（）提出了一种三步骤变革过程分析法，即“解冻—变革—再冻结”模型。

    • A、弗洛伊德
    • B、斯金纳•伯尔赫斯
    • C、库尔特•卢因
    • D、约翰•布鲁德斯

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    将“解冻－变革－再冻结”作为变革三步骤的是哪一种组织变革模式：（）
    A

    卡斯特模式

    B

    勒温模式

    C

    坦尔模式

    D

    唐纳利模式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述科特·卢因的组织变革三步模型。

    正确答案： 科特·卢因（Kurt Lewin）认为，成功的组织变革应遵循以下三个步骤：即解冻现状、移动到新状态、重新冻结新变革使之持久。
    现状可以被视为一种平衡状态，要打破这种平衡状态，必须先进行“解冻”。可以通过以下三种方式实现：推动力，即增加脱离现状的直接行为；抑制力，即减少维持现有平衡的活动，以达到阻碍作用以及上述两种方法的结合。如果阻力非常大，则成功解冻可以同时借助两种方法：即减小阻力和增加变革方案的吸引力。
    一旦变革付诸实施，要想成功，还需要重新冻结新形势，使它长久保持下来。对目标重新冻结就是通过对推动力和抑制力二者进行平衡使新状况更加稳定。
    解析： 暂无解析

相关内容