事业部制避免了本位主义的产生。() - 牛搜题

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题目

事业部制避免了本位主义的产生。()

相似考题

1.有一种组织结构具有决策分散、决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点，这种组织结构被称为( ) 结构。A.事业部制B.直线职能型C.矩阵D.混合

2.主考者由于虚荣心或本位主义，不坚持原则、有“老好人”思想的，考核标准不明确，等级界定模糊，会产生夸大倾向的偏差。（）

3.共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。该公司经营管理中可能会出现的问题有()。A:部门经理的权力受到限制B:管理易失控C:机构重叠，管理费用高D:滋长本位主义

4.传统预算的不足之处在于()A、容易导致控制过细B、容易导致本位主义C、容易导致掩盖效率低下的缺点D、缺乏灵活性E、容易产生官僚主义

参考答案和解析

参考答案：正确

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第1题：

职能部门化的主要缺点是什么？
A．需要较多的综合管理人员
B．易产生本位主义
C．管理成本上升
D．增加高层部门的管理难度

B
第2题：

2、2、矩阵组织结构主要的缺点是（）。
A．易产生隧道视野
B．部门间协调难
C．双重领导，权责不一致
D．易产生本位主义

双重领导，权责不一致
第3题：

【判断题】事业部制的缺点之一是由于各事业部利益的独立性，容易滋生本位主义。
A．Y.是
B．N.否

优点：1.高层集中精力决策规划企业的战略发展问题，例如组织专业生产化，提高灵活性、适应性；2.利于大公司开展多元化经营，从而大大提高公司的竞争力，为企业储备了高级管理人才。
缺点：管理人员增多，管理费用大大增加。各部门易忽略企业的总体利益，产生本位主义，易引起总体协调的困难。
第4题：

【单选题】矩阵型组织结构的主要缺点是:
A．易产生遂道视野
B．双重领导，权贵不一致
C．部门间协调难
D．易产生本位主义

双重领导，权责不一致
第5题：

2、矩阵组织结构主要的缺点是（）。
A．易产生隧道视野
B．部门间协调难
C．双重领导，权责不一致
D．易产生本位主义

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