在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B、追加订货量大于正常订货量C、追加订货量大于绝对剩余生产能力D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E、会因此而带来机会成本 - 牛搜题

niusouti.com

题目

在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()

A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

B、追加订货量大于正常订货量

C、追加订货量大于绝对剩余生产能力

D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本

E、会因此而带来机会成本

相似考题

1.如果追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，又不增加新的生产能力，从而追加订单会减少正常销售，则是否接受该追加订货的分析思路是（　）。A、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货 B、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常边际贡献时，则可以接受该追加订货 C、当追加订货的销售收入足以补偿减少的正常变动成本时，则可以接受该追加订货 D、当追加订货的边际贡献足以补偿减少的正常销售收入时，则可以接受该追加订货

2.23、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着A．会因此而带来机会成本B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于绝对剩余生产能力D．因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

3.2、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（)。A．会因此而带来机会成本B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于绝对剩余生产能力D．因追加订货有特殊要求必须追加专属成本

4.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B．追加订货量大于正常订货量C．追加订货量大于绝对剩余生产能力D．会因此而带来机会成本

更多“在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着()A、不可能 ”相关问题

第1题：

在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。
A．不可能完全利用剩余生产能力来组织追加订货的生产
B．追加订货量大于绝对剩余生产能力
C．会因此而带来机会成本
D．追加订货量大于正常订货量
E．因追加订货必须追加专属成本

会因此而带来机会成本;追加订货量大于企业剩余生产能力
第2题：

4、在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（)

是否生产的决策
第3题：

14、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着
A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B．追加订货量大于正常订货量
C．追加订货量大于绝对剩余生产能力
D．因追加订货有特殊要必须追加专属成本

AC
第4题：

【判断题】在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。
A．Y.是
B．N.否

在简单条件下，是否接受低价迫加订货的决策要考虑以下情况：第一，追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力第二，企业的绝对剩余生产能力无法转移第三，要求追加订货的企业没有提出任何特殊的要求，不需要追加投入专属成本。
第5题：

10、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着
A．不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B．追加订货量大于正常订货量
C．追加订货量大于绝对剩余生产能力
D．因追加订货有特殊要必须追加专属成本

A、B、D

相关内容