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某零件的售价为12元,单位变动成本为7元,发生的固定成本总额为1600元,目前月销售量为1200,若将价格调低为11元,则该零件的利润无差别点销售量为()。A、1300B、1400C、1500D、1600
题目
某零件的售价为12元,单位变动成本为7元,发生的固定成本总额为1600元,目前月销售量为1200,若将价格调低为11元,则该零件的利润无差别点销售量为()。
A、1300
B、1400
C、1500
D、1600
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第1题：
某产品实际销售量为8000件，单价为30元，单位变动成本为18元，固定成本总额为36000元。则该产品的盈亏平衡点的销售量为（）。
A．2000
B．3000
C．4000
D．6000
D 解析：保本销售量=36000/(30-12)=2000,安全边际量=8000-2000=6000 安全边际率=6000/8000=75% 考点：成本管理——量本利分析与应用 -
第2题：
某产品单价为8元，单位变动成本为5元，固定成本总额为2 000元，要实现400元的利润，销售量需要实现（）件。
800件 -
第3题：
甲产品单位售价为30元，单位变动成本为21元，固定成本为450元。要求： （1）计算保本点销售量； （2）若要实现目标利润180元的销售量是多少？ （3）若销售净利润为20％，计算销售量； （4）若每单位产品变动成本增加2元，固定成本减少170元，计算此时的保本点销售量； （5）就上列资料，假定单位变动成本和固定成本不变。若销售量为200件，计算单价应调整到多少才能实现利润350元。
解：依题意（1）保本量=450/（30-21）=50（件）（2）实现目标利润的销售量=（450+180）/（30-21）=70（件）（3）设销售量为x,则有：20%*30x=30x-21x-450解之得：x=150（件）（4）保本量=（450-170）（30-21-2）=40（件）（5）设单价为p，则：350=200p-200*21-450解之得：p=25（元/件）所以单价应从30元/件调整到25元/件。 -
第4题：
W公司计划年度A产品的销售价格为每件100元，固定成本总额为375 000元，变动成本率为25%，则盈亏临界点销售量为（）件。
A．2000
B．3500
C．4000
D．5000
5000 -
第5题：
5、某企业生产某种产品，单位售价为1200元，单位变动成本为900元，年固定成本为300000元，则该产品的损益平衡销售量是（)
A．500
B．1000
C．1500
D．2000
企业本年的固定成本为：[1000×(1-10％)-750]×1000+100000=250000(元)则企业来年的固定成本为：250000+100000×2％=252000(元)而企业来年产品的销售单价为：l000×(1-10％)=900(元)单位产品成本为：750×(1-20％)=600(元)所以企业欲在来年达到不盈不亏的状态产量需到达：252000÷1900×(1-10％)-600]=l200(件)即需增产：1200-1000=200(件) 企业本年的固定成本为：[1000×(1-10％)-750]×1000+100000=250000(元)则企业来年的固定成本为：250000+100000×2％=252000(元)而企业来年产品的销售单价为：l000×(1-10％)=900(元)单位产品成本为：750×(1-20％)=600(元)所以，企业欲在来年达到不盈不亏的状态，产量需到达：252000÷1900×(1-10％)-600]=l200(件)即，需增产：1200-1000=200(件)