niusouti.com

某公司旗下有一个投资中心A，目前该投资中心的税前利润为60万元，营运资产为300万元。公司现有一投资项目，投资额为100万元，预计获得税前利润18万元，公司目前整体投资利润率为16%，它是公司期望的最低收益率。要求：(1)计算接受投资前后A投资中心的投资利润率，若以投资利润率作为评价指标，A投资中心会接受该项目吗?(2)计算该投资项目的投资利润率，说明公司作为一个整体会接受该投资项目吗?(3)计算接受投资前后A投资中心的剩余收益，若以剩余收益作为评价指标，A投资中心会接受该项目吗?

题目

某公司旗下有一个投资中心A，目前该投资中心的税前利润为60万元，营运资产为300万元。公司现有一投资项目，投资额为100万元，预计获得税前利润18万元，公司目前整体投资利润率为16%，它是公司期望的最低收益率。

要求：(1)计算接受投资前后A投资中心的投资利润率，若以投资利润率作为评价指标，A投资中心会接受该项目吗?

(2)计算该投资项目的投资利润率，说明公司作为一个整体会接受该投资项目吗?

(3)计算接受投资前后A投资中心的剩余收益，若以剩余收益作为评价指标，A投资中心会接受该项目吗?

相似考题

1.某投资中心的资产为100000万元，总公司的资金成本为20%，该投资中心若想实现10000万元的剩余收益，则该中心的投资报酬率应达到（ ）。 A．10% B．20% C．30% D．60%

2.某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为500万元，投资利润率为14%。B投资中心的投资利润率为16%，剩余收益为60万元：该公司要求的最低投资利润率为10%。该公司决定追加投资200万元。若投向A投资中心，每年可增加利润50万元；若投向B投资中心，每年可增加利润46万元。要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益；（2）计算追加投资前B投资中心的投资额；（3）计算追加投资前该公司的投资利润率；（4）若向A投资中心追加投资，计算追加投资后A投资中心的剩余收益和投资利润率；（5）若向B投资中心追加投资，计算追加投资后B投资中心的投资利润率和剩余收益；（6）从集团公司的角度，应向哪一个投资中心追加投资（7）计算追加投资后集团公司的投资利润率。

3.甲公司下设 A、B 两个投资中心，没有持有金融资产，A 投资中心的平均经营资产为 1400 万元，平均经营负债为 700 万元，部门投资报酬率为 20％；B 投资中心的部门投资报酬率为 15％．剩余收益为 105 万元，平均经营负债为 320 万元；甲公司对 A 中心要求的平均最低部 门税前投资报酬率为 15％，对 B 中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为 12％，甲公司 的税前加权资本成本为 10％。 甲公司决定追加净投资 800 万元，若投向 A 投资中心，每年可增加部门税前经营利润 160 万元；若投向 B 投资中心，每年可增加部门税前经营利润 120 万元。 要求： （1）计算追加投资前A 投资中心的剩余收益、B 投资中心的平均经营资产。 （2）若A 投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。 （3）若B 投资中心接受追加投资，计算其部门投资报酬率。

4.已知ABC公司加权平均的最低投资利润率为20%，其下设的甲投资中心资额为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资利润率为( )。A．0.4B．0.3C．0.2D．0.1

更多“某公司旗下有一个投资中心A,目前该投资中心的税前利润为60万元,营运资产为300万元。公司现有 ”相关问题

  • 第1题：

    某公司是一家上市公司，下设甲、乙两个投资中心。2019年相关资料如下：甲投资中心税前经营利润160000元，平均经营资产1500000元，平均经营负债80000元，该部门要求的最低报酬率为10%；乙投资中心税前经营利润140000元，平均经营资产1000000元，平均经营负债70000元，该部门要求的最低报酬率为12%。
    要求：
    （1）分别计算甲、乙两个投资中心的部门投资报酬率和部门剩余收益。
    （2）假定公司现有一个投资机会，投资额为30万元，每年可创造税前经营利润35000元，如果甲、乙投资中心都可进行该投资，投资前后双方要求的最低报酬率保持不变，分别计算甲、乙投资中心投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益。
    （3）根据第（2）问，请分析甲、乙投资中心是否对新项目进行投资，并说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）甲投资中心部门投资报酬率=160000/（1500000-80000）=11.27%
    乙投资中心部门投资报酬率=140000/（1000000-70000）=15.05%
    甲投资中心部门剩余收益=160000-（1500000-80000）×10%=18000（元）
    乙投资中心部门剩余收益=140000-（1000000-70000）×12%=28400（元）
    （2）甲投资中心部门投资报酬率=（160000+35000）/（1500000-80000+300000）=11.34%
    乙投资中心部门投资报酬率=（140000+35000）/（1000000-70000+300000）=14.23%
    甲投资中心部门剩余收益=（160000+35000）-（1500000-80000+300000）×10%=23000（元）
    乙投资中心部门剩余收益=（140000+35000）-（1000000-70000+300000）×12%=27400（元）
    （3）根据第（2）问进行投资后的计算结果，甲投资中心投资后部门投资报酬率与部门剩余收益都大于目前投资状态，所以甲投资中心可以进行投资；乙投资中心投资后部门投资报酬率和部门剩余收益均小于目前投资状态，所以乙投资中心不应进行投资。

  • 第2题：



    某集团下设一分公司，201 3年实现销售收入5000万元，变动成本率为70%，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。
    (1)若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。
    要求：
    ①计算该利润中心边际贡献；
    ②计算该利润中心可控边际贡献；
    ③计算该利润中心部门边际贡献。
    (2)若该分公司为投资中心，其所占用的平均营业资产平均总额为4000万元，要求的最低投资报酬率为11%，所得税税率为25%。
    要求：
    ①计算该投资中心的投资报酬率；
    ②计算该投资中心的剩余收益。



    答案：
    解析：
    【答案】
    (1)①利润中心边际贡献总额=5000(1-70%)=1500（万元）
    ②利润中心可控边际贡献=1500-（800-200）吖= 900（万元）
    ③利润中心部门边际贡献=900-200=700（万元）
    (2)①投资报酬率=营业利润/平均营业资产= 700/4000=17.5%
    ②剩余收益=营业利润-（平均营业资产最低投资报酬率）= 700-400011%=260（万元）

  • 第3题：

    4、假设HG公司下设的某投资中心，2015年的有关资料如下：该投资中心的资产总额为20000万元，部门边际贡献为6000万元。现有一个新投资项目，投资报酬率为15%，投资额为8000万元，每年部门边际贡献为1200万元，假设该企业的资金成本率为10%。根据题意，下列选项正确的有

    A．该投资中心当前的投资报酬率为40%

    B．该投资中心当前部门剩余收益4000万元

    C．接受新项目投资报酬率为25.71%

    D．接受新投资方案后的剩余收益4400万元

    E．该投资中心不应该接受新投资方案


    该投资中心当前部门剩余收益 4000 万元;接受新项目投资报酬率 为 25.71%;接受新投资方案后的剩余收益 4400 万元

  • 第4题：

    甲公司是一家上市公司，正对内部A、B两个责任中心进行业绩考核，A是利润中心，B是投资中心。本年相关资料如下：
    A中心的营业收入为500万元，营业成本为200万元，其他变动费用为30万元，部门负责人可控固定成本为50万元，部门负责人不可控固定成本为40万元。
    B中心的税前经营利润为300万元，所得税税率为25%，平均经营资产为2000万元，平均经营负债为800万元。甲公司要求的税前投资报酬率为20%。
    要求：
    （1）计算A中心的边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润，并说明哪个指标最适宜用来评价该部门负责人的业绩。
    （2）计算B中心的投资报酬率和剩余收益。
    （3）假设公司现有一投资机会，平均投资额20万元，每年可创造税前经营利润4.2万元，如果B投资中心可进行该投资，且投资前后要求的税前投资报酬率保持不变，计算B中心接受该机会后的部门投资报酬率和部门剩余收益；分析如果公司分别采用部门投资报酬率和部门剩余收益指标对B投资中心进行业绩考核，B投资中心是否愿意进行该投资。
    （4）分析部门投资报酬率和部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。


    答案：
    解析：
    （1）边际贡献＝500－200－30＝270（万元）（0.5分）
    部门可控边际贡献＝270－50＝220（万元）（0.5分）
    部门税前经营利润＝220－40＝180（万元）（0.5分）
    部门可控边际贡献最适宜用来评价该部门负责人的业绩。（0.5分）
    （2）部门投资报酬率＝300/（2000－800）×100%＝25%（0.5分）
    部门剩余收益＝300－（2000－800）×20%＝60（万元）（0.5分）
    （3）投资后部门投资报酬率＝（300＋4.2）/（2000－800＋20）×100%＝24.93%（1分）
    投资后部门剩余收益＝（300＋4.2）－（2000－800＋20）×20%＝60.2（万元）（1分）
    由于部门投资报酬率下降、部门剩余收益增加，所以，如果公司采用部门投资报酬率指标对B投资中心进行业绩考核，B投资中心不愿意进行该投资；如果公司采用部门剩余收益指标对B投资中心进行业绩考核，B投资中心愿意进行该投资。（1分）
    （4）①用部门投资报酬率作为投资中心业绩评价指标的优点：部门投资报酬率是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。
    缺点：部门经理会产生“次优化”行为，使部门业绩获得好评，但却伤害了公司整体利益。（1分）
    ②部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点：可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策；允许使用不同的风险调整资本成本。
    缺点：不便于不同规模的公司和部门的业绩比较；依赖会计数据的质量，如果会计数据质量低劣，会导致低质量的剩余收益和业绩评价。（1分）

  • 第5题：

    东方公司下设 A、B两个投资中心，A投资中心的息税前利润为320万元，投资额为2000万元，公司为A投资中心规定的最低投资收益率为15%；B投资中心的息税前利润为130万元，投资额为1000万元，公司为B投资中心规定的最低投资收益率为12%。目前有一项目需要投资1000万元，投资后可获息税前利润140万元。
    　　要求：
    　　（1）从投资收益率的角度看，A、B投资中心是否会愿意接受该投资；
    　　（2）从剩余收益的角度看，A、B投资中心是否会愿意接受该投资；
    　　（3）说明以投资收益率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。


    答案：
    解析：
    （1）该项目的投资收益率＝140/1000×100%＝14%
    　　A投资中心目前的投资收益率＝320/2000×100%＝16%
    　　B投资中心目前的投资收益率＝130/1000×100%＝13%
    　　因为该项目投资收益率（14%）低于A投资中心目前的投资收益率（16%），高于目前B投资中心的投资收益率（13%），所以A投资中心不会愿意接受该投资，B投资中心会愿意接受该投资。
    　　（2）A投资中心接受新投资前的剩余收益＝320－2000×15%＝20（万元）
    　　A投资中心接受新投资后的剩余收益＝（320＋140）－3000×15%＝10（万元）
    　　由于剩余收益下降了，所以，A投资中心不会愿意接受该投资。
    　　B投资中心接受新投资前的剩余收益＝130－1000×12%＝10（万元）
    　　B投资中心接受新投资后的剩余收益＝（130＋140）－2000×12%＝30（万元）
    　　由于剩余收益提高了，所以，B投资中心会愿意接受该投资。
    　　（3）以投资收益率作为投资中心业绩评价指标的优点：促使经理人员关注营业资产运用效率，利于资产存量的调整，优化资源配置；缺点：过于关注投资收益率会引起短期行为的产生，追求局部利益最大化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益。
    　　以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点：弥补了投资收益率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足；缺点：绝对指标，难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短视行为。

相关内容