布莱克和莫顿在对密执安大学和俄亥俄州立大学领导行为的研究的基础上进行了概括和提高，提出了既有定A.领导行为四分图B.管理方格图C.效用曲线D.层次分析

领导行为风格理论。 研究者把领导方式分为体贴和组织两个维度，两个维度相互独立，因此将领导者行为划分为四种类型：高体贴一高组织型、高体贴一低组织型、低体贴一低组织型、低体贴一高组织型。 (1)体贴维度：表示领导者对员工之间以及领导者与追随者之间的关系、相互信任、尊重和友谊的关心，即领导信任和尊重下属的观念程度。 (2)组织维度：代表领导者构建任务、明察群体之间的关系和明断沟通渠道的倾向，或者说 为了达到组织的目标，领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向程度。 在体贴维度和组织维度两方面皆高的领导者，一般更能使下属达到高绩效和高满意度。不 过高一高型风格并不总是产生积极效果；而其他三种维度组合类型的领导者行为，普遍与较多的缺勤、事故、抱怨以及离职有关系。另有研究表明，领导者的直接上级给领导者的绩效评估等级，与高关怀性成负相关。