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对于一个未完成的项目而言，决定继续还是停止项目是进行组织资源分配决策的基础。()

题目

对于一个未完成的项目而言，决定继续还是停止项目是进行组织资源分配决策的基础。()

相似考题

1.项目经理具有的权力包括()A、挑选项目团队成员B、制定项目有关决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

2.培训有效性评估的目的主要体现在()。A.体现人力资源管理的效益性B.体现企业业绩C.决定继续进行或停止某个培训项目D.获得如何改进某个培训项目的信息

3.培训评估的目的是____A、评估培训对组织的贡献B、决定继续或停止某个培训项目C、改进培训项目的必要D、对被培训者的惩戒。

4.多项目管理区别于单个项目管理己成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、 计划、组织、执行与控制。以下关于多项目资源管理的描述中，错误的是__________ 。 A．要列举各个项目中使用的资源，并对各个项目进行优先级排序，将关键资源分配给优先级较高的项目 B．要进行资源平衡和资源池分析，确保各个项目所使用到的资源具有一定的依赖：关系 C．要建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配 D．要从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及 相关的沟通机制

更多“对于一个未完成的项目而言,决定继续还是停止项目是进行组织资源分配决策的基础。() ”相关问题

  • 第1题：

    对培训评估进行可行性评估的内容包括（ ）。

    A：使管理者知道评估方案已提供并实施
    B：决定该培训项目是否交由评估者评估
    C：就项目的继续还是中止作出正确决策
    D：确定培训项目是否需要作出改进
    E：了解项目实施的基本情况，为以后的评估设计奠定基础

    答案：B,E
    解析：
    在进行对培训项目的评估开始之前，要确定评估是否有价值，评估是否有必要进行，这一过程可以有效地防止不必要的浪费。可行性分析包括两个方面：①决定培训项目是否交由评估者评估；②了解项目实施的基本情况，为以后的评估设计奠定基础。ACD项均是对评估的目的进行的分析。

  • 第2题：

    在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。

    A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡
    B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
    C. 只在单一项目内进行资源平衡
    D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    28、项目经理具有的权力包括（）。

    A．挑选项目团队成员

    B．制定项目的有关决策

    C．对项目团队的资源进行分配

    D．决定项目的预算


    ABC

  • 第4题：

    对培训评估进行可行性评估的内容包括（ ）

    A.使管理者知道评估方案已提供并实施
    B.决定该培训项目是否交由评估者评估
    C.就项目的继续还是中止作出正确决策
    D.确定培训项目是否需要作出改进
    E.了解项目实施的基本情况，为以后的评估设计奠定基础

    答案：B,E
    解析：
    可行性分析包括两个方面：一是决定该培训项目是否交由评估者评估；二是了解项目实施的基本情况，为以后的评估设计奠定基础。

  • 第5题：

    项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中（ ）是不正确的。

    A. 项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式
    B. 项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程
    C. 项目组合管理要确保与组织战略协调一致
    D. 通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

    答案：A
    解析：
    项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列是其重要的实施过程。

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