确定目标和分解目标是计划编制程序第一步。()

在项目实施过程中项目目标的动态控制：
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

本题主要考查了项目目标动态控制的工作程序。

项目目标动态控制的工作程序如下：

（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2） 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；

（3） 如有必要，则调整工程进度目标。

综上所述，本题正确选项为A。

本题考查的是项目目标动态控制的方法及应用。运用动态控制原理控制进度的步骤如下：第一步，工程进度目标的逐层分解。第二步，在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。第三步，如有必要，则调整工程进度目标。

【知识点】建设工程项目目标的动态控制。项目目标动态控制的工作程序如下：
第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

建设工程进度计划的编制程序中，计划准备阶段的工作有：调查研究；确定进度计划目标。