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作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()A项目愿景B发布和迭代愿景C里程碑设置标准D产品愿景

题目
作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()

A项目愿景

B发布和迭代愿景

C里程碑设置标准

D产品愿景

相似考题

1.项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

2.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

3.David: Good morning.l'd like to make an appointment to see Mr Bond this morning , please.Nursc: l' m sorry.I don' t have any appointments this morning.David: Oh , dear.I'm feeling really ill.Nurse: What's the matter?David: I feel terrible.I' ve got a headache , backache and a sore throat.Nurse: Have you got a temperature?David: I think so was hot and cold a1l night and I was sick this morning.Nursc: You feel awful.don't you? Do you think you've got flu?David: Yes, probably.Or an infection in my throat.Nursc: OK.I call give you an emergency appointment.Can you come at the end of th morning? Come at eleven thirty and wait until a doctor is free.David: OK.Thank you.26.David has got a headache , earache and backache.A.RightB.Wrong27.David felt hot and cold during the night.A.RightB.Wrong28.The nurse thinks David has an infection in his throat.A.RightB.Wrong29.Mr Bond is free at 11: 30.A.RightB.Wrong30.David gets an appointment finally.A.RightB.Wrong

4.项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到职责不清的情况,这说明他没有()A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵B.避免职能小组之间分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

更多“作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?() ”相关问题

  • 第1题：

    （2014年真题）项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　）。

    A.公布工作程序和规则
    B.介绍项目基本情况
    C.对团队成员工作以具体指导
    D.讨论项目的质量计划
    E.讨论项目费用计划

    答案：A,B
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议，其主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。

  • 第2题：

    项目经理召开启动会议，会议内容主要有()

    A:公布工作程序和规则
    B:介绍项目基本情况
    C:对团队成员工作以具体指导
    D:讨论项目的质量计划
    E:讨论项目费用计划

    答案：A,B
    解析：
    项目启动会议的主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。

  • 第3题：

    12、项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

    A．设计一个项目团队责任分配矩阵

    B．职能小组之间避免分享详细工作情况

    C．严密监控团队活动

    D．亲自指导团队的工作活动


    A

  • 第4题：

    项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　）。

    A.公布工作程序和规则
    B.介绍项目基本情况
    C.对团队成员工作以具体指导
    D.讨论项目的质量计划
    E.讨论项目费用计划

    答案：A,B
    解析：
    本题考查的是项目经理的主要工作。项目启动会议的主要内容有：（1）宣布项目正式开始工作；（2）介绍项目团队成员；（3）介绍项目基本情况；（4）宣布工作计划；（5）宣布并落实人员分工；（6）公布工作程序与工作规则。

  • 第5题：

    【单选题】项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？

    A．鱼骨图，以了解项目成功的根本原因

    B．与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划

    C．项目估算，以与实施团队讨论

    D．成本效益分析，以了解最终用户效益


    A

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