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简述战略管理的特点。
题目
简述战略管理的特点。
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第1题：
简述战略计划和战术计划的特点。
参考答案：战略计划的特征：①时间跨度长，涉及范围宽广;②计划内容抽象、概括，无直接的可操作性;③不具有既定的目标框架作为计划的着眼点和依据;④计划方案往往是一次性的;⑤计划的前提条件多是不确定，计划的结果也往往带有高程度的不确定性。
战术计划的特征：①时间跨度比较短，覆盖面比较窄;②计划内容具体、明确，并具有可操作性;③计划制定的依据就比较明确;④风险程度较低。
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第2题：
简述企业战略管理的含义和特点。
本题答案：企业战略管理：是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理。
企业战略管理具有高层性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全程性、竞争性、科学性和民主性、风险性等特点。
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第3题：
简述公关战略的特点。
（1）公共关系战略内容的抽象性。公共关系战略相对具体公共关系的策划来说，它要抽象得多。它所确定的一个组织的公共关系战略目标、重点或步骤，都是非具体化的抽象描述或要求。
（2）公共关系战略的前瞻性。而公共关系战略的前瞻性，就是指公共关系战略应该反映组织未来的发展目标及实现目标的主要途径和措施。为了组织能更稳健地发展，就应该预测组织的未来、描绘组织未来的公共关系理想境地，从而起到公共关系战略的指导性的作用。
（3）公共关系战略的整体性。公共关系战略的整体性，要求社会组织公共关系战略的策划者要站得高、看得远.能够从大局和宏观着眼来审视组织明天的地位、形象以及达到这种境界的方针大略，而不是流于具体的枝梢末节。
（4）公共关系战略的指导性。一个组织所制定的公共关系战略，是用以指导这一组织开展公共关系具体工作的。因此，它居高临下，仅仅以确定建设性的大方向、总目标、以及重点步骤为其内容。这就是所谓公共关系战略的指导性作用。
（5）公共关系战略的稳定性。公共关系策略的稳定性，主要作用在于能够保证一个社会组织的公共关系战略和其他公共关系活动都围绕一个中心目标来进行。
略 -
第4题：
简述企业人力资源发展战略特点。参考答案：全局性;长期性;层次性;重点性;指导性;适应性;可行性;可接受性。
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第5题：
简述人力资本战略实施的模式和特点。答案：解析：常见的战略实施模式有以下5种； (1)指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比而往往会导致执行者缺乏积极性。
(2)变革型。这种模式的特点是高层经战略的实施问题。该模式的缺点是过分体系结构，有可能失去战略的灵活性，因用于环境确定性较大的企业集团。
(3)合作型。该模式强调发挥集体的智慧，应用各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
(4)文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较大的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
(5)增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高，因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够正确地评价，并进行合理的取舍。