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参考答案和解析
参考答案:C
更多“如果一个企业采取多产品战略,那么它应该采用哪种组织结构()。 ”相关问题
  • 第1题:

    采取跨国战略的企业通常采用()组织结构。

    A、国际部Internationaldivision

    B、产品分部结构Productdivisionalstructure

    C、地区分部结构Worldareastructure

    D、全球矩阵结构Globalmatrix


    参考答案:D
    本题考察的知识点是全球战略和组织结构

  • 第2题:

    如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入,从而保持自己的稳定,它应该属于 ( ) 。

    A. 开拓型战略组织
    B. 防御型战略组织
    C. 分析性战略组织
    D. 反应型战略组织

    答案:B
    解析:

  • 第3题:

    17、一个企业拟开发一种新产品,估计产品市场需求大、很有竞争力,市场前景好。但内部人力、财力资源有些不足,根据swot分析法,该企业应该采取哪种战略?

    A.A 竞争型战略

    B.B 扭转型战略‍

    C.C 防御型战略 ‍

    D.D 调整型战略


    B

  • 第4题:

    如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入,从而保持自己的稳定,它应该属于______。

    A.开拓型战略组织

    B.防御型战略组织

    C.分析性战略组织

    D.反应型战略组织


    正确答案:B
    解析:根据一个组织在解决开创性问题、工程技术问题或行政管理问题时采用的思维方式和行为特点(即战略倾向),可以将组织分为防御型、开拓型、分析型和被动反应型4种类型。前三种战略组织都有其市场和能力相适应的战略,而第4种战略组织却是一种失败的组织类型。
      (1) 防御型战略组织。防御型战略组织试图在解决开创性问题过程中建立一种稳定的经营环境,生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一部分。在这个有限市场中,防御型组织常采用竞争性定价和生产高质量产品来阻止竞争对手的进入,从而保持自己的稳定。
      (2) 开拓型战略组织。与防御型组织不同,开拓型组织更适合于动态的环境,它的能力主要体现在寻找和开发新的产品和市场的机会上。对于一个开拓型组织来说,在行业中保持一个创新者的声誉比获得高额利润更重要。
      (3) 分析型战略组织。防御型组织有较高的组织效率但适应性差,而开拓型组织正相反,分析型组织是介于两者之间,试图以最小的风险和最大的机会获得利润。
      (4) 反应型战略组织。以上三种类型的组织虽然各自的形式不同,但都能适应外部环境的变化和市场的需求,并随着时间的推移,都会形成各自稳定的模式。而反应型组织在外部环境变化时却采取了一种动荡不定的调整方式,缺少灵活应变的机制。也就是说,它的适应循环会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,并且对以后的经营行为犹豫不决,其结果总是处于不稳定的状态,所以,反应型组织是一种消极无效的组织形态。

  • 第5题:

    如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手进入该行业,从而保持自己的稳定,则该企业的战略应该属于 ( ) 。

    A.开拓型战略组织
    B.防御型战略组织
    C.分析型战略组织
    D.反应型战略组织

    答案:B
    解析:
    防御者( Defender)战略。作为相对成熟行业中的成熟组织,组织内部产品线较窄,同时组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会。除非顾客有紧迫的需要,否则高层不愿意就运作方法和组织的结构做出较大程度和范围的调整。组织努力的方向主要是提高组织的运行效率,扩大或者是继续保持目前的市场占有情况,预防竞争对手对组织原有市场的侵蚀,维持行业内的相对地位。