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你是一家汽车制造公司的项目经理,由于暴雨影响,作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此,作为你的风险应对计划的一部分,你启用了备用设备,该设备已经使用超过1年,在你用的时候可能不能被使用。然而,这样导致你的项目产生新的风险,即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为()。A、未识别的风险B、不可管理的风险C、次生风险D、残留风险

题目
你是一家汽车制造公司的项目经理,由于暴雨影响,作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此,作为你的风险应对计划的一部分,你启用了备用设备,该设备已经使用超过1年,在你用的时候可能不能被使用。然而,这样导致你的项目产生新的风险,即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为()。

A、未识别的风险

B、不可管理的风险

C、次生风险

D、残留风险


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参考答案和解析
参考答案:C
更多“你是一家汽车制造公司的项目经理,由于暴雨影响,作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此,作为你的风险应对计划的一部分,你启用了备用设备,该设备已经使用超过1年,在你用的时候可能不能被使用。然而,这样导致你的项目产生新的风险,即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为()。 ”相关问题
  • 第1题:

    为应对大规模的无线网络建设高峰,你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略,在年底的项目评审会议上,你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响,这项策略并没有取得预期效果,你正处在什么过程?()

    A.识别风险

    B.分析风险

    C.应对风险

    D.监控风险


    参考答案:D

  • 第2题:

    ● 你是一个项目经理,由于你不能规划出所有可能的事件,你设置了应急储备金,包括一定数目的时间、资源或资金用来应对已知或未知的风险。这是一个()的例子。() A. 风险回避 B. 风险转移 C. 积极的风险接受 D. 不恰当的风险规划,因为所有的风险必须被识别并考虑。


    正确答案:C

        常用的积极风险接受策略是建立一个应急储备金,包括时间、资金或资源,去应对已知或未知的潜在的威胁和机会。

  • 第3题:

    你的项目团队已经决定不使用即将发布的软件,因为可能导致项目进度延迟。这是使用了()应对风险的策略。

    A.规避

    B.承担

    C.转移

    D.缓解


    规避

  • 第4题:

    作为项目管理人员,你正参与一个通信项目的设备招标。某一天,你接到一个通信设备制造商的电话,邀你出去喝茶,并许诺送你一张免费欧洲旅游的套票。这种情况下,你应该()。

    A.不接受邀请和馈赠

    B.接受邀请和馈赠,但要求该设备制造商为你保密

    C.看是否所有参与招标的人都收到这份邀请,若是,接受邀请和馈赠

    D.接受,但在参与招标人员的小组会上严厉评判该制造商,并把他排除出局


    参考答案:A

  • 第5题:

    你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险,特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的,小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成,整个项目时间表可能延误。因此,这个中间目标被称为:

    A.风险诱发因素

    B.风险应对计划

    C.已知的未知因素

    D.根源


    正确答案:A